市场部 销售部 营销部 有什么区别？ 他们的职能分别是什么？分别需要具备什么条件才能晋升？

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　　市场部与销售部的工作区别:
　　1.工作目标:
　　市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;
　　2.层次:
　　市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;
　　3.全局和局部:
　　市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;
　　4.理论和实践：
　　由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
　　5.长远利益和短期利益：
　　市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
　　企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。
　　一、市场部的职责有十五大方面。
　　01、制定年度营销目标计划。
　　02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
　　03、对消费者购买心理和行为的调查。
　　04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
　　05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
　　06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
　　07、制定产品企划策略。
　　08、制定产品价格。
　　09、新产品上市规划。
　　10、制定通路计划及个阶段实施目标。
　　11、促销活动的策划及组织。
　　12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
　　13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
　　14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
　　15、负责产销的协调工作。

　　市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
　　01、全面计划、安排、管理市场部工作。
　　02、制定年度营销策略和营销计划。
　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
　　06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
　　07、拟订并监督执行市场规划与预算。
　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
　　09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
　　10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
　　11、拟订并监督执行市场调研计划。
　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
　　13、制定各项费用的申报及审核程序。