华为的营销组织结构存在的问题

摘要

华为如果想要只走一个高端品牌路线的话就应该停止研发中低端系列的手机，例如G系列以及Y系列，这样一来可以投入更多精力在打造高端系列（Mate系列以及P系列）上。Mate系列主打大屏、商务、高端；P系列主打时尚、高端。这样一来品牌的系列有了自己自身的定位，一方面可以让用户方便了解品牌，从而更加容易产生好感，另一方面也能增强对产品质量的控制能力。可以让荣耀来接替中低端系列的位置，让华为的整个产品结构更加简单明了，用户也可以根据自身的需求进行选择，企业也可以根据不同情况的用户提供具有针对性的服务。

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华为的营销组织结构存在的问题

朋友你好，一线销售团队面向客户的多个部门各自为战，无法满足客户需求，连连丢单

资源和权力逐渐向远 离战场的高层管理人员和职能部门集中

一线70%的时间都 耗费在了解到货情况和资源调动上

它的营销组织结构

针对营销组织的问题提出的建议

华为如果想要只走一个高端品牌路线的话就应该停止研发中低端系列的手机，例如G系列以及Y系列，这样一来可以投入更多精力在打造高端系列（Mate系列以及P系列）上。Mate系列主打大屏、商务、高端；P系列主打时尚、高端。这样一来品牌的系列有了自己自身的定位，一方面可以让用户方便了解品牌，从而更加容易产生好感，另一方面也能增强对产品质量的控制能力。可以让荣耀来接替中低端系列的位置，让华为的整个产品结构更加简单明了，用户也可以根据自身的需求进行选择，企业也可以根据不同情况的用户提供具有针对性的服务。