一份好的营销战略该怎么去实施呢？

企业营销分三个层面，战略、策略、战术
战略是指公司发展的长远方向和目标，我们要成为什么？能做什么？不能做什么？要在某一领域取得什么样的地位或成绩。例如：xx战略目标是成为xxx行业的领导者，获取xxx市场最大的市场份额和品牌影响力
策略是为战略服务，是为了完成战略目标而存在的，必须与战略方向一致，是指公司结合目前实际情况，为达成短期或中长期目标而需要制定的行动指导方针或方法。例如：随着一线城市市场容量的饱和和竞争的加剧，公司需加大二、三线城市的拓展，获取新的份额增长，那么就需要制定二三线市场拓展策略，如分销系统建设、渠道下沉、新品推广等
战术是为策略服务，达成短期目标，指具体的市场行动计划，如：为了完成渠道下沉这一策略，可以采取分销商激励计划、渠道品牌显现计划以及针对某一产品的通路&消费者促销计划
理清了战略、策略、战术（市场计划）的关系后，再来看如何执行市场计划
市场计划的执行可遵循 PDCA 原则
P：分析、计划（5W2H：为什么做、做的目的和标准是什么，在什么时间、什么地点做、谁负责、如何完成、需要多少资源），这一部分可以通过甘特图来完成行动排期，指导团队执行
D：实际执行
C：跟踪、激励（实时跟进、评估、调整、奖惩、通报）
D：总结（取得什么样的成绩，哪些做的好需要继续保持、哪些不足需要调整、改善）
三分计划、7分执行
营销无定数，只要不与公司战略、策略想违背同时能达成目标的计划都是好的计划，关键还是看团队的执行，否则一切皆是脱离实际的空谈