什么样的组织构架，最适合创新的小团队？

创新的小团队讲求彼此之间要高度连接，而且能够自治，这样才能挖掘潜力和源动力去创造内心渴望的产品，这种组织一般没有绝对的权利中心，即没有强制性的中心控制，而是用中心权力的丧失，换取整个组织的更大活力。

这种团队会有负责人，但他更多的是一个召集者与活动的组织者，团队希望用大家共同的努力来实现目标，而不是某个人的强行安排与管理。

创新小团队主要靠他们的共同兴趣与目标来维持，成员的职业素养和目标需要保持一致，强劲的企业文化是这个团队有效协作与成功的重要因素。

如何打造一支优秀的充满活力和激情的营销团队？

人的短板分为2种，一种是由知识和技能引起的，第二种是由性格造成的。

如果由第一种完成，可以通过培训和训练来改变，如果是由性格造成的，很难改变，不过有三种办法：第一是用工具，第二找人搭配和互补，第三换岗。

所以，很多优秀的企业都会有几个性格互补的人来共同运行公司，这也是“没有完美的个人，但有优秀的团队”的最好诠释。

所谓物以类聚，人人都喜欢和自己相似的人在一起，不过打造完美的团队需要不同的人，所以我们也需要开阔心胸，包容与自己不同的人。

选择大于努力、大于勤奋，性格无好坏之分，也不是拿来改变的。管理者需要做的，是利用好每个人的性格特征，根据员工的性格特点和岗位需求来配对，组合最优团队，而不是只在意外在的学历、经历等包装。

管理者在用人、选人方面，不要过分去批评短处，而是要充分发挖员工个人的长处。

在企业中挑选到合适的、有天赋的人去做相应的事，会远远比培养人的投入产出比更高。

以企业内部优秀销售团队员工作为参照的标准分析，通过外貌、性格等各方面特点整理成招聘要求和标准。

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