创业团队应该如何构建？一般都有哪些架构？

根据我在创业公司4年的经验来看，一般没有专门的架构。

为什么这么说呢？

首先，创业公司普遍人比较少，一个人要做几个人的工作是常有的事。比如说运营工作，在成熟公司可能分产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、内容运营等等，团队规模有些是几百人。而在创业公司，可能也就1到2个人负责运营工作。

其次，创业就是在摸索，不断尝试的过程。一般的创业公司都会经历很多次组织架构调整，因人设岗非常常见。

最后，我来回答一下一般如何构建的问题。除公司CEO、合伙人之外，首先是前台、行政、人事、财务等后勤部门，很多都是HR身兼数职；接着是产品、UI、研发等技术部门，一般由CTO领导；最后是营销、销售、市场等业务产出部门，主要负责人是COO。