组织部门化的基本原则，有哪些？

1、因事设职和因人设职相结合的原则

为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位上去，确保“事事有人做”。另外，组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得人尽其用。

2、分工与协作相结合的原则

分工与协作是社会化大生产的必然结果。在组织的部门设计中，必须要对每一个部门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析，并按照分工与协作的要求进行业务活动的组合。

3、精简高效的部门设计原则

部门精简高效是每一个部门设计者所追求的理想效果，作为一项基本的原则应当贯彻在部门设计的每一个阶段和每一项活动过程中。按照这一原则要求，部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。

扩展资料：

组织部门化的类型：

1、按职能划分部门

按职能划分部门，其实就是按管理业务活动的性质与技能的相似性，把全部管理业务活动分类，或者将提供相似知识和技能的员工组织在一起。按职能划分部门和工作的结果，使传统的直线型组织演变为智能型组织。

2、按产品划分部门

在实施多元化发展战略的大中型企业中，按产品或产品线划分部门的方法日益盛行。在大型企业组织内部形成不同的战略经营单位或者叫做产品、项目、业务事业部，每个事业部就是一个相对独立的利润中心，企业将更多的权力下放到各个利润中心，实现了决策的分权化。

3、按地区划分部门

按地区划分部门与按产品划分部门的组织特点比较相似，它强调地区内的横向协调，能够适应各自服务的地区的特殊需要。

4、按顾客划分部门

按顾客划分部门就是根据组织服务的顾客类型组建业务单元，每个业务单元面向不同的顾客，他们提供的产品可能非常相似，但由于顾客不同，各业务单元往往需要采取不同的经营方式和营销组合策略。

因事设职和因人设置相结合的原则分工与协作相结合的原则，精简高效的部门设计原则