营销组织运作的好坏可以从效率与效果两个方面来考察(营销在组织中的作用)

组织的纠偏措施可以从哪两个方面进行？

1、组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2、管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3、经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4、技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

企业组织架构从哪两个方面？

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

企业的组织架构分外在组织结构和重构内在组织两个部分。

体验营销的运作要求？

1/7

做好体验式营销需要：专业的人才和团队。做好体验式营销，离不开专业的人才和团队，他们更了解营销，也更懂得体验式营销的精髓，还了解和熟悉市场及客户，更容易做好体验式营销。

2/7

做好体验式营销需要：设计好内容，引发兴趣。要想做好体验式营销，先要让自己的目标客户对自己的产品或者服务感兴趣，这样才能让他们自愿积极参与其中，获得更好的体验感。

3/7

做好体验式营销需要：制造话题，引导客户去主动了解产品和服务。体验式营销最重要的就是让客户主动来了解自己的产品和服务，这样他们会更用心的去看、去听、去想，更容易获得准客户。

4/7

做好体验式营销需要：激发共鸣。体验式营销的目的是为了成交，是为了销售。激发体验客户的共鸣，可以让他们对产品和服务更优感触，更容易被带入其中，成交也就变得更简单和容易一些。

5/7

做好体验式营销需要：采取价格体验策略。体验式营销包括很多不同的形式，其中利用价格来做体验式营销也很好，比如很多人都渴望某一件产品，但价格很贵，这时候采取降价体验活动，可以帮助客户增加对产品的感觉，让他们下决心购买。

6/7

做好体验式营销需要：制造环境和氛围，良好的体验氛围和环境可以帮助自己吸引更多感兴趣的客户参与其中，并且在环境和氛围的影响下，体验感觉更好，更容易成交客户。

7/7

做好体验式营销需要：延续一定的周期，要做好体验式营销还需要有一定的时间限制，有一定的活动周期，不要太短暂，也不能一直持续。把我好时间点，掌握好周期，会让体验式营销获得更好的效果。

组织考察的基本流程？

1.组织考察组，制定考察工作方案。

　　2.同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。

　　3.根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。

　　4.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。

　　5.综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导交换意见。

　　6.考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

组织考察谈话范围？

组织考察谈话是了解考察对象德能勤绩廉和思想政治情况的重要手段。谈话范围一般有这么几个层次，一个是全体领导班子成员，一个是本人主管或者分管部门（领域）的负责人员，一个是所在党支部成员，一个是干部群众，最后一个是考察对象本人。有时候还会座谈听取管理和服务对象的意见。

考察具体的传播过程的传播效果应该考察哪些环节与因素？

每一个具体的传播过程都是由传播者、传播内容、讯息载体、媒介渠道、传播技巧、传播对象等要素和环节构成的，每一要素或环节都会对传播效果产生重要的影响，传播效果实际上是作为这些环节和要素相互作用的结果体现出来的。因此，考察具体过程的传播效果，应留意以下一些环节和要素：

（1）传播主体与传播效果——考察传播者(包括媒体组织和传播工作者)的性质，他们在信息的采集、筛选、加工中所起的作用，以及传播者的信誉度与权威性等对效果的影响。

（2）传播内容与传播效果——考察内容的主题、观点、价值取向等信息内在因素与传播效果的关联。文本分析是考察信息内容之效果的一种基本方法。

（3）讯息载体与传播效果——讯息是通过语言、文字、音声、图形、画面、影像等载体传递的。考察这些讯息载体或象征符号的意谓、功能和效果的特性，是这个领域的主要内容。

（4）传播技巧与传播效果——传播技巧指的是唤起受传者注目、引起他们的特定心理和行动的反应，从而实现说服或宣传之预期目的的策略方法，包括内容提示法、说理法、诉求法等，这些研究具有很强的实用性。

（5）传播对象与传播效果——受传者并不是完全被动的信息接受者，受传者的属性对传播效果起着重要的制约作用。受传者的属性既包括性格、兴趣、关心等个人属性，也包括他们的人际传播网络、群体归属关系等社会属性。这些个人属性、心理属性和社会属性对传播效果具有重要影响。

运作组织模式的历史演变？

18世纪的工业革命才开始出现。在此之前，娴熟的工匠和他们的徒弟们在自家的工作室里为客户制作商品。每一件产品都是独一无二、手工制作，完全由一个人完成。

之后，瓦特发明蒸汽机以及煤炭和铁矿的开采掀起了一系列的工业革新，工作的方式发生了革命性的变化。

强大的机械推动的机器取代了人力成为生产的第一要素，并引导工人进入一个被称作“工厂”的地方，在“监督者”的指示下集中地进行工作。

这一革命首先在纺织厂、粮仓、钢铁厂和机器制造厂展开。

邀请对方来公司考察怎么组织语言说明？

答：我认为可以这样发送邀请函。

尊敬的设备制造厂领导你们好，贵部欲与我部建立产品技术交流，我们表示真诚的感谢与欢迎。中国有句古话，百闻不如一见。所以为了了解我们的真实情况，还望你们派人前来考查一番，用你们犀利的眼睛观察一下真实的状况。然后你们再回去考虑下一步的行动方案，可以吗？期待你们的到来。

公益组织资金运作技巧？

找到一些对口的单位和组织，让他们捐助一些资金，找那些名人再要点钱。

提升营销效率目的？

对于实体企业,经营成果变现，就是通过销售来实现。如何实现经营成果？以下策略与思路至关重要；

一、产品与营销二者关系： 六分靠产品、四分靠营销。

一个不具竞争力的产品，一定是低效率营销，甚至是无效营销。产品力，是实现有效营销的前提。所以，用于产品力建设的成本，是最有效投入，是提升营销效率最佳的成本策略。

营销好，一定是产品好。但产品好，不一定营销好。由此，在确保产品质量前提下，营销的重要性也是不言而喻。

二、那什么是实现优秀营销的通路？就是七分靠机制、三分靠管理。

所谓七分靠机制， 就是要建立具有导向性，牵引性的考核激励机制。

没有合适的考核机制，营销管理是空洞的，营销必定是低效或无效的。更谈不上提高营销效率、实现营销成果。

三、如何建立牵引营销的机制？

一是制定合理销售目标并将目标层层分解到每一个团队单元，分解下达到每一个人。

二是目标与人员工费挂勾，即营销绩效考核，只有在考核机制下择优劣汰，才能调动营销人员积极性，防止长时间的无效营销。减少企业成本在市场营销中不当浪费。

三是绩效考核措施的落地；在投入与产出、成本与效率之间，建立一道调控閘门，即投入和产出，必须与个人收益对等。具体说，你是什么待遇就要完成多少目标任务。说白了，你拿多少钱就要打多少粮。做法是，按达成目标任务比例，获取你的薪酬和费用。

四是把握目标任务考核的尺度，以营销员为例，按三至四个月能养活自己为红线，目标或任务可按月、或按季考核。在考核中，也要对考核结果进行甄别，对业务人员、这个市场的过去、现状进行评估，对未来可能的潜力、是否有向好趋势进行评估，在考核结果的处理中，实施末位淘汰时，设置一道纠偏的流程。

四、不要忽视团队骨干培养建设，必须建立各层级主管对下级绩效负责任的机制。

各层级营销主管对所辖成员绩效应承担责任，我很关注绩效不好的营销人员与直线主管的关联因素。当一个营销员连续二至三个月绩效排名倒数末位，除了对营销员本人作出处罚，其直线主管也要连带受罚。以此要求直线领导，要去分析原因、帮助、指导绩效差的人，去解困破难、扭转局面。只有这样才能增强团队骨干建设，发挥团队优势。

五、如何做到营销管理管而不僵，充分发挥单兵能力？

营销管理过细，一定会僵化营销，对适应千差万别的市场十分不利。如何管理营销？我历来观点是，七分看结果，三分看过程，就是说三分管理、七分自主。

七分看结果，是看个人能动性，就是单兵作战能力，这在市场营销中十分重要，过度的日常营销管理是有害的。

三分看过程，主要防止营销发生大的偏差。不能管得太细。重点是产品价格、市场边界、产品边界、促销政策。在这个框架内，充分发挥一线营销人员个人优势。

六、成本使用策略、成本效率导向问题

一些企业，对显而易见、而又至关重要的成本投入(如产品质量投入、工艺设备维护改造)斤斤计较，极少想到在产品质量方面去投入，去改进、去提高。而对营销浪费，甚至对长期的营销浪费麻木不仁。表现在；营销屡战屡挫、队伍却越拉越大、战线越铺越长，投入越来越大，绩效越来越低，却不反思产品力建设。

问题所在，一是没有成本效率观，分不清成本使用优先项，二是缺乏营销绩效考核。

此前，我调研蹲点、并整改过一个持续亏损企业，令人惊讶的是，近四十几人庞大营销团队，连续几个月乃至半年多，没绩效的人竟占多数，每月几十万元费用浪费在无效营销当中。我首先采取的就是营销绩效考核机制，让长期无绩效的人员出局，留下十余人，仅此一项,每月减少近三十万费用。

同时对产品全面摸底，优化配方、改进工艺、提升品质，增加质量投入、增强产品根植力，进而提高营销效率，降低了营销成本。遏制了持续亏损，企业进入了良性运转，实现了扭亏增量目标。