市场营销组织需要调整的主要原因有(市场营销组织需要调整的主要原因有什么)

组织调整，组织处理有哪些措施？

干部选拔任用工作中的组织处理，是指党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对违反《干部任用条例》、《组织人事干部行为若干准则》等有关规定，尚构不成纪律处分的主要责任人以及其他直接责任人，采取的处理措施和教育手段。

组织处理主要有批评教育、通报批评、调离、降职、责令辞职、免职等形式。

企业为什么需要调整组织结构？

公司的组织架构原则上不会经常的频繁变动，一般会根据企业的经营需要和发展需求等年度调整。也就是说当公司的组织机构设置已经不能满足企业发展需求或者不能很好的推动企业发展的时候就要进行调整。一般在如下情况调整组织架构：

1、 公司的经营方向或者主营业务发生改变时；

2、 公司的组织形式发生了改变，比如增加了新的公司或者是新的职能，为了融合或者为了更好的发展；

3、 各部门之间的职能界定不是很清晰，出现了很多职能的混乱，责权利不清的时候，不能很好的推动工作的时候，就要梳理部门职能，重新设定组织结构；

4、 当个别部门的职能与其他部门的职能产生冲突或者重复的时候；

5、 公司调整经营思路时；

6、 公司调整管控模式时。总之公司的组织结构是根据公司的战略、使命、愿景、经营目标等综合考虑设定的，目的是为了用最简洁有效的组织达到最大的目标，当你发现你的组织不能满足以上要求的时候，就要审视你的组织是不是出现了问题，就要根据发现的问题适时调整。

企业为什么需要调整组织架构 ？

组织架构是企业基本的管理形态，对于保障企业的正常运转有着十分重要的作用。对于具备一定规模的企业而言，设计不合理的组织架构主要产生三方面的危害：

1. 阻挠战略落地：组织架构在战略重心、核心职能等方面缺乏与企业目标的呼应，导致企业无法借助诸如流程、权责以及考核等手段落实发展目标，甚至对于企业战略实现起到反作用；

2. 增大企业内耗：由于组织架构设计不合理，可能导致部门间出现职能重叠、空白、衔接不畅等情况，部门协作沟通成本居高不下，甚至可能激化矛盾；

3. 资源配置浪费：由于组织架构未能将内部形成面向战略目标的合力，故各部门的资源配置相对孤立，无法有效共享或内部互补，从而导致一定规模的资源浪费。

在这些年的咨询项目中，许多企业寻求伯特咨询帮助都是在一定程度上出现了上述问题，组织架构的调整是企业重新恢复活力的必要步骤，但一定要注意的是，组织架构调整势必在一定程度上带来组织内部管理、员工队伍心态的变化乃至动荡，故在调整的事前、事中和事后都有一些工作要点需要遵循：

· 事先：充分沟通，建立共识。

在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。

· 事中：明确分工，消除疑问。

在组织架构调整过程中，一方面通过对比让被调整的部门明确新职责、新要求；另一方面则是协助理顺被调整部门与相关部门之间的职责分工与流程衔接关系，确保相关工作可以正常持续运转。

· 事后：落实人员，跟踪辅导。

伴随着组织架构的调整，往往会有管理岗位、员工队伍的优化调整工作。其中，管理人员妥善安置更多取决于企业发展需要；专业岗员工可采用平稳过渡、内部竞聘等不同方式完成竞争上岗。

除此之外，对于被调整的部门工作开展，通常建议要有2~3个月的跟踪期，及时发现问题，协助解决并按需微调组织架构调整方案。

组织人事调整的原则？

1．有序有度原则

人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。

2．有出有入原则

组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只人不出，必然膨胀；只出不入，必然枯竭。

3．动静相宜原则

运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。

4．优胜劣汰原则

科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。

5．优化配置原则

组织与个人都处于发展过程中。因而，组织不仅要不断优化自身目标，同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰，提高员工的质量，实现组织成员的优化。

人口比例调整的主要原因？

生物学因素、人口学因素和社会学因素。有关人口生态学专家指出：人口的生态平衡在自然规律调节下，组成和数量比例相对稳定，性别比例不会超出正常值范围，今天人们通过自己的意愿人工终止妊娠，这一因素，成了性别比例失衡问题比较活跃的干预动因。我国出生人口性别比自20世纪80年代以来持续升高。据计划生育报表统计，目前出生性别比达到113,出生性别比长期偏高，破坏了人和人自身处于的和谐、协调的审美状态，也将产生严重的社会问题，而出生性别比的异常升高若持续下去，必将对人口结构产生重大负面影响，必须坚决采取措施治理。

公司组织架构调整需要经过股东会？

是的，公司的组织架构是很大的事情。管理的组织机构就是股东大会，所以如果是组织架构的大调整就需要通过股东会，但是如果是在原来的组织架构上面做优化调整不多的，那就过党委会就可以了，这个就要看具体的制度要求执行。

最常见的市场营销组织形式？

（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。

（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。

（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。

（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。

（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

市场营销组织应具有哪些的特点？

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

中兴通讯进行组织变革的主要原因？

股权结构复杂，需要简化，聚焦核心业务。

市场营销策划的组织机构形式有？

现在有股份有限公司，工作室，营销咨询机构等。