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市场型营销组织(市场型营销组织的定义)

2023-04-28 12:58:11组织营销1

区域型营销组织的结构包括?

组织架构1:先区域,在渠道

优势:

1. 区域跨度小,团队内部见面更容易,跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些;

2. 主管的综合能力会提升,因为涉及多个渠道的管理,能力要求也更高;

3. 城市经理等综合人才储备更完善;

不足:

1. 沟通效率低,每个渠道的项目,都要沟通5个人,

2. 执行不一致,每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板,造成城市项目执行的不一致;

3. 专业性不强

组织架构2:先渠道,在区域

优势:

1. 效率更高,如果总部是按照渠道分配资源和活动,整体组织架构又是渠道优先的话,城市内部就没有项目负责人的说服,直接对接,方便信息传递和跟进;

2. 执行更好,专人专职,在管理和对接上会更专业一些,同时执行更一致一些;

3. 内部专业交流更多;

不足:

1. 生意比重过于集中化,如果权重的渠道主管能力和态度不行,没有马上做出调整的话,后期整个团队都被影响到了,生意就被劫持了,城市会受到很大的影响和冲击,对于城市管理者的综合能力要求很高,对风险意识有足够的预判,人员保持合适的流动性,城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分,跨度比较大,团队内的联系相对来说不容易,管理者的管理路径比较远,面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些,更多的是专职人才;

市场营销组织名词解释?

市场营销观念是指企业进行经营决策,组织管理市场营销活动的基本指导思想,也就是企业的经营哲学。它是一种观念,一种态度,或一种企业思维方式。市场营销观念是一种“以消费者需求为中心,以市场为出发点”的经营指导思想。

什么是市场导向型组织?

市场导向营销观念就是现在的顾客导向型营销观念;

就是相对以前生产导向观念来说,因为现在大多行业已是买方市场,不再根据自己能生产什么来卖什么,而是根据顾客(市场)的需求来制定营销计划,以满足顾客需求为根本去进行营销活动,从而在当今的市场上获得更多的顾客忠诚、销售量和市场份额,使企业拥有更强的“竞争力”

最常见的市场营销组织形式?

(一)职能型组织,这是最常见的市场营销组织的形式,它强调的是市场营销各种职能的重要性。

(二)地区型组织,一个销售范围遍及全国的企业,通常都会按照地理区域来安排其营销机构。

(三)产品管理型组织,拥有多种产品或多个品牌的企业,往往按照产品或品牌建立管理组织。

(四)市场管理型组织,它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。

(五)产品—市场管理型组织,这是一种既有产品经理,又有市场经理的二维矩阵组织。

市场营销组织应具有哪些的特点?

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下,由各种营销功能专家组成,他们分别对营销副总经理负责,由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单,易于管理。但是,随着企业产品品种的增多和市场的扩大,这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司,通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂,推销人员报酬很高,推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下,这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下,按每类产品分别设一名产品线经理;在产品线经理之下,在按每个品种分别设一名产品经理,负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大,或产品品种太多,以至于职能型组织无法控制的情况下,适合建立这种类型的组织。

其优点是:1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来;2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;3)由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域,因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是:1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家,但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短,使公司的营销计划也只能是短期的,从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要,开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理,又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高,而且容易产生矛盾与冲突。

什么是市场营销导向型企业?

企业既重视顾客的需求,也重视竞争者,力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念。

市场导向型企业是坚持市场需求为导向,企业必须始终坚持出发点是市场需求,以客户的需求为导向,把准消费者的脉搏,把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。

产品型银行营销组织模式有哪些不足?

优点:①各个产品项目有专人负责,使每个产品都不会受到忽视;

②产品销售经理能有效地协调各种销售职能,并对市场变化作出积极反应;

③按产品进行专业化分工,有助于销售人员熟悉产品的特点,总结和积累各种产品有效的推销经验和方法;

④当产品技术复杂,产品之间联系少或数量众多时,按产品专门化构建销售组织比较合适;

⑤容易实现销售目标,有利于以利润最大化为目标进行商品管理,易于实现产销协调。

缺点:①缺乏整体观念。

②部门冲突,一方面对其他营销职能部门依赖性强,另一方面他们未必能得到其他部门的关系并得到支持和配合。

③整体成本费用比较高,比较难管理。

④当企业的产品种类繁多时,不同的销售人员会面对同一顾客群,这样不仅使销售成本提高,而且也会引起顾客的反感

从组织层次上如何划分市场营销计划?

从组织层次上划分市场营销计划为:按照策划的组织层次划分分为:公司策划、部门策划、 业务单位策划、产品策划。

市场营销是一门普通高等学校本科专业,属于工商管理类专业,基本修业年限四年,授予管理学学士学位,是建立在经济科学、管理科学和现代信息技术等基础之上的一门交叉学科专业。

什么是营销组织?

营销组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体群体。营销组织作为企业组织体系的重要组成部分,应具有以下特点。

(1)组织的目标是通过各种销售活动完成企业销售目标,实现销售利润,提供令顾客满意的售后服务,并努力扩大产品和服务的市场占有率,为企业发展创造条件。

(2)组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式,有地区型组织、产品型组织、顾客型组织及复合型组织。

(3)组织的管理,以顾客为导向,对人、财、物、信息等管理资源进行合理组织和充分利用。

(4)组织是一个开放的系统,它与企业的战略和环境保持动态的适应,随着企业发展战略的调整和环境的变化,销售组织也要进行调整和变革,以保证较高的组织运行效率。

如何有效组织营销?

首先有效组织营销的核心是计划和目标保障,所以目标管理和计划管理是有效组织营销的核心保障。其次要强化优化营销手段,因为只有行之有效的营销手段,才能提高组织营销的营销效率

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