销售组织能力(销售组织能力指的是哪方面)

组织能力建设流程？

组织能力不是能人或老板的能力，而是组织层面的整体能力，是个人带不走的能力。

在金字塔组织里，个人通过深入嵌入组织得到组织能力的赋能；

而在平台型组织里，个人通过简单的连接就能得到组织能力的赋能。

所以，相对于金字塔组织，平台型组织的组织能力更好检验，

因为这类组织很大程度上屏蔽了“人和组织不匹配”的理由。

平台能否开放性地为个人赋能，让平凡人干非凡事，就是组织能力的最好体现。

不少企业在发展过程中，希望以平台赋能的方式来大量“孵化”分支机构、多元业态，这一扩就容易扩出问题。

扩出去的机构能否成功更像是在开盲盒，万一市场有空间，而企业刚好有能人，事情就能成，反之则会铩羽而归。

这类证据的背后有两种可能：

其一，企业还不是平台型组织，好的资源被锁死，无法赋能一线业务；

其二，企业已经初步转型平台型组织，但本身缺乏好的资源（没有形成资源洼地），无法实现赋能。

现实中，大多企业是两类原因都有。

组织能力建设的三大法则

如果以平台型组织作为方向，企业打造组织能力需要遵循三大法则。

或者说，组织能力有很多具体形态，而平台型组织所需要的组织能力是与众不同的。

我认为，这种组织能力应该具有三大特点——“AFB原则”：

第一是敏捷（Agile）。

即组织有迅速感知信息的能力。

有感知才有行动，在这个时代里，快一步就是快十步。

这里的感知不仅是指感知当前的信息，还有能够通过当前的信息洞见未来，要有对于终局的感知能力。

如果企业动不起来，很大程度上是因为没有感知到行动的方向。

第二是柔性（Flexible）。

即组织有颗粒化聚散的能力。

所谓“颗粒”，即使组织单元的微观化，

微观到极致就是以个体为单位进行聚散，甚至以个人的某项能力为单位进行聚散，

这也就是我们提到的“无边界团队”或“斜杠青年”等。

如此一来，企业变得又小又大。

“小”是“颗粒小”，“大”是聚合的“团队大”。

这类企业不强调“堆人头”，而是强调在某一领域内迅速响应形成聚合优势。

举例来说，一般企业是研产销各管一段，销售团队去打单，但另一些企业是研产销基于同一目标，一起去打单。

这样一来，战争开始之前，后者就赢了，这就是聚合优势。

所以，如果企业动不起来，很大程度上还可能是因为组织内部过于固化。

第三是重炮（Big Bang）。

即形成沉淀的能力。

这是很多企业都会存在的误区，大多企业认为建设平台型组织，应该是以“轻”为主，强调小团队作战。

但我们应该知道，如果仅仅为前线配置小米加步枪，只可能小打小闹，

是不可能打大仗，也不可能歼灭基地组织的。

真正的平台型组织，一定有中后台的深厚沉淀。

如研发在中后台的沉淀，让企业拥有在技术上的高地优势。

举例来说，穆胜事务所之所以能够频频对客户抛出人力资源效能研究的新内容，是因为我们有人力资源效能研究中心（HREC）这个中台。

他们几乎把国内外的人力资源效能研究进展全部撸了一遍，国内外人力资源效能的标杆企业也被研究透了。

我在前台讲的东西，基本和同行有2-3代的信息代差，不是一个层次的东西。

我的云淡风轻背后，是有一个团队为我负重前行。

这类企业又轻又重，“轻”是前台行动的“团队轻”，“重”是中后台沉淀的“火力重”。

这类企业不强调集团军作战，而是强调“轻团队”引导“重大火”。

有的企业，甚至将所有的部门都赶到前台成为了经营单元。

看似企业很灵活，花蝴蝶一样地去到处扑用户，

实际是一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵，成果非常有限。

严格意义上说，我们建设组织能力时对于三个法则都应该遵循。

但现实情况是，三大法则都很难达成。

这里有三重境界：

初级是达成一项。

这是典型的悲剧，不仅没用反而对组织有负面影响。

例如看，企业极度敏捷，能感知到市场的变化，看得到行动的方向。

但这又有什么用呢？如果组织动不起来，如果组织没有重型火力，看到目标也是枉然。

机会看多了心情也不好，因为你知道自己错失了什么。

中级是达成两项。

这个时候，企业已经能够初步俘获平台型组织模式中组织能力的红利。

要么就是发现了市场的方向后肯定可以有所行动，要么就是对于市场方向的感知不占优势，

但同时看见机会时行动更快、火力更重，结果也是能够获胜的。

高级是达成三项。

如果走到了这一个段位，企业已经可以深度俘获平台型组织模式中组织能力的红利了，这个就不用多解释了。

组织能力设计矩阵

显然，“AFB原则”应该落地到平台型组织转型或组织能力建设的若干具体设计上。

在我的定义里，打造平台型组织主要是做两个方面的事情：

一方面是解决“愿不愿”的问题，

主要是通过打造组织模式来实现的，具体包括组织结构和激励机制上的调整；

另一方面是解决“能不能”的问题，

主要是通过提升个体能力来实现的，具体是打造培养系统。

组织能力的定义？

　　对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。 　　对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。 　　组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质： 　　

1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。 　　

2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。 　　

3.最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。

如何提高组织能力？

加强政治学习，增强理论水平，强化政治素养，提升组织能力。

组织能力如何提升？

组织能力，指为了有效实现各项计划任务和目标，把各方面、各部分、各环节有效地、合理地组织起来，发挥最佳效能的能力。如何提升？做到以下几点：

1，多参加培训。在加强学习的基础上，要积极参加各类各级组织培训，通过培训，开拓思路，提升理论水平，提高综合素质，为进一步发展打下扎实基础。

2，多实践锻炼。组织能力是一项实践性很强的能力，多组织举办活动，怎样安排，怎样统筹，多学习借鉴，多总结经验教训，好的发扬，不够的改正，在实践中学习，在实践中成长。

3，多承担责任。勇挑重担，越是在困难中，越是在艰难中，经受锻炼，解决问题，解决困难，面对挫折，面对责任，不推诿，不逃避，诚实勇敢，冲锋在前，组织带领团队在困难中前行，争取最好成果。

组织能力自我评价？

         我觉得我的组织能力比较差。我天生不爱管人，不是当领导的材料。我最大的特长是管好自己，要我出面管别人，心里可真是太难为情了！

语言组织能力的范本？

语言组织能力是指准确使用词语，意义清晰，结构恰当，句子简练，文学连贯，语言通俗易懂，符合规范，能清楚、准确、连贯、恰当地表达客观概念，没有语病。语言组织能力是现代人才的基本素质之一。

在现代社会，由于经济的快速发展，人们之间的交流越来越频繁，语言组织能力的重要性也越来越高。口才是现代人必备的能力。

扩展资料：

提高语言组织能力的方法：

（1）多听，就是在与别人交流时多听别人说话的方式，从中学习良好的口语技能，从而提高语言组织能力，也为多说做好准备。由于国民考试应用理论的特殊性，一方面要学习良好的口语技能，另一方面要注重听力。例如，听新闻广播，学习其报道、概括和新闻的语言。

（2）多读，就是多读好书，培养好的阅读习惯，从书中学习语言表达的方式和技巧。知识会增加语言材料，增加一个人的气质，而阅读更多的是为写作做更多的准备。

而读的时候也和听的时候一样，一方面增加素材，另一方面读的时候要有侧重点。多读人民日报的社论，学会表达和分析事物。

（3）多说，并不是逮什么说什么，乱说一气，而是有准备、有计划、有条理地去说，或者是介绍，或者是演讲，要说得好、说得精彩，必须有充分的准备，而这一准备过程和实际说的过程，也就是在练习语言表达的过程。

（4）多写，养成多写的习惯，以各种形式记录日常观察和心得，有规律地处理和组织思维，并随着时间的推移提高写作技巧。在平时写作练习的过程中，也可以养成一个整洁的好习惯。标点符号或卷轴给评分老师留下了不好的印象。

餐饮三大组织能力？

（1） 总部，负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体规划、服务、控制等各项管理职能。

（2） 分部，依照总部制订的各项经营管理制度、规划及经营管理政策、指令，负责对本区域的连锁系统进行开发和维护管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。

（3） 门店，接受并服从总部及分区的管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理

如何提升个人组织能力？

、提高自我语言表达能力，多看一些组织方面的书，特别是组织活动方面的语言

2、掌握组织活动的基本步骤及要领，特别是细节方面的知识

3、学会用人，任何活动，仅靠个人的力量是无法开展的，那么就需要别人的帮助，什么人适合做什么，什么人应该扮演什么角色，自己必须心里有底

4、小范围的实验，比如说同学聚会、家庭活动等一些无关大局的活动，可以试着培养自己的组织能力

5、要发挥和挖掘自己的特长

希望我的建议对你有所帮助

语言组织能力的语句

最近发现自己时常在说话聊天的时候没有逻辑，思维特别跳跃-__-总之目前我自己是这么想的… 而且发现写作文的时候，都是断断续续的话，只言片语的，特别不会组织语言！至于日常谈话中吧，举个例子: A: 书豪上场的比赛打的真不错啊！

B: 嗯！

尤其是那三分！

我:l田哥(我们班的同学，183) 今天的篮板真牛X啊！ 没有抢不到的。

A,B: 你有病啊！压根不在一个频道啊！

个人组织能力怎样描述？

1、有市场调研和纺制营销规划的经验，对市场需求、产品定位有一定的分析 能力；

2、不但具有敏锐的新闻洞察力，而且能够独立完成各种新闻采访任务；通过 广告文案工作的实践使自己的写作水平得到很大的提高，具有较强的知识更新能力 ，喜欢从事具有挑战性的工作。

3、了解商业网站建设和运作管理经验与网络营销，能协助合作客户顺利完成 企业产品上网计划，分析并提出整体解决方案。具备良好的市场策划能力和组织协 调能力，能独立完成市场策划方案，在提供相关资源的条件下，将之贯彻实施。