销售运营组织架构(销售运营组织架构图)

app运营组织架构？

一般互联网公司，电商类的主要的组织架构就是：

1、研发中心：ios、安卓、前端、后端、测试（后期如果做大了，运维等等也需要增加）业务要求比较高的，建议使用开发语言为java，如果前期试水，考虑效率可以先用php，另外，技术研发中核心的是架构师，需要一位经验在5年以上，拥有大平台经验的（比如阿里这类大平台出来的架构师，但是比较难挖，还要考虑下之前做的业务体系，是否庞大）

2、产品：产品经理（这个角色还是比较重要的，具备战略性）

3、运营：

运营总监（需要具备对互联网的技术、产品都有一定的了解）

商品运营：商品结构（偏向于营销策划方向）、数据分析能力

会员运营：会员体系的打造，裂变等等

市场拓展：市场好比淘宝天猫的流量~（通过社群、线下地推是现在比较常见的几种APP推广方式，可以考虑设立区域事分总）

客服：招个有经验的淘宝客服主管，做过那些淘宝天猫大店铺的就可以了

4、仓储：建议外包，接入外部合适的erp系统，自己开发成本太高。

建议招聘一位专业的运营总监，以及cto，整理架构和业务就比较清晰了，牛逼的运营，懂互联网产品，再懂怎么搞定技术就牛逼了，事情成一半。互联网能不能做起来，地域也是关键，人才吸引。

餐饮运营总监组织架构？

1、全权负责处理餐厅的一切事务，带领全体员工努力工作，完成餐厅所确定的各项目标；

 2、制定餐厅经营营销方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表；

 3、建立健全餐厅的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统； 

南京地铁运营公司组织架构？

南京地铁运营公司的组织架构包括以下部门：管理层、行政部门、车辆运营部门和维修保养部门。其中，管理层主要负责公司整体战略规划和决策，包括董事会、监事会和高管层；行政部门则是负责公司日常管理工作，包括人事、财务、安全等方面；车辆运营部门则是负责地铁列车运营和相关服务工作，包括驾驶员、列车长、售票员等职位；维修保养部门则是负责维护车辆和设施设备，保障地铁正常运行。这些部门相互协作、相互配合，共同维护南京地铁的运营和服务。

运营部组织架构及人员配置？

运营部通常包括市场运营、产品运营、用户运营等职能部门。其中市场运营主要负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作；产品运营主要负责产品规划、设计、上线、运营等工作；用户运营主要负责用户服务、用户反馈、用户分析等工作。运营部的人员配置应根据具体业务情况而定，一般包括部门经理、项目经理、市场专员、产品经理、数据分析师、运营专员等职位。需要注意的是，不同的公司和业务部门的组织架构和人员配置可能有所不同，应根据具体情况来制定。

贸易公司的组织架构和运营？

以迅驰创想商贸有限公司为例 迅驰创想商贸有限公司借鉴现代企业管理模式，结合连锁商务的特点，为实现“迅驰创想”的良好运作，在全国建立了一整套完善的组织管理机构和市场运营体系，其系统结构是自上而下组织的。总部设在世界风筝城潍坊，在全国各省设立分支机构（省代理），省代理下设若干市级代理，市代理下设若干县区级代理，每个县区级代理若干商务代表，商务代表管理若干个特约合作商家（联合商家）。这样就组成了一个纵向层级管理、横向网状分布、纵横全国的巨大的商务系统，一个由集中到分散的四通八达的树状的商业通道。 目前迅驰创想有100多个代理分支机构，覆盖全国150多个大中城市，占有各城市的大部分高质量的商家资源，且在进一步迅速发展中。 迅驰创想商贸有限公司 迅驰创想商贸有限公司是“迅驰创想”商务运作的主题企业，它策划和管理“迅驰创想”的市场运作，同时是维护、保障“迅驰创想”商务网站正常、健康、合法运作的主体，是迅驰消费联盟知识产权的拥有者。 省级代理 省级代理是迅驰公司按市场区域分布原则划分的、在驻地实施公司对“迅驰创想”整体运作和管理的驻外机构。通常情况下它代表迅驰公司独立行政管理权力，独立策划和实施本省“迅驰创想”系统的日常商务运作。 市场总监 市场总监是受公司任命在所属省级管理中心负责“迅驰创想”市场推广的责任人，对所属区域的商务推广起协调和服务职能。 市县（区）代理 市县（区）代理是“迅驰创想”商务运营的市场终端，是服务与管理“迅驰创想”直接的商务机构。市县（区）代理负责在辖区招聘、培训业务员，指导业务员联合具有新，奇，特优质产品的商家推广和发展专供店业务员发卡等商务活动，负责持卡会员、商家、消费记录的注册以及所有商务活动的协调和管理。 业务员是按照《迅驰业务员管理办法》在所属各级代理和专供店独立开拓“迅驰创想”市场的商务工作者。

gplp组织架构？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承担基金管理人角色的投资管理机构。

LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投资者。

qcc组织架构？

护理QCC的组织框架

QCC由一名圈长、一名辅导员和数名圈员组成，圈人数在5一12人为宜。

辅导员由本科室护士长担任，负责了解圈员对于活动的想法与做法;对QCC给予支持，帮助解决圈内问题;营造科室内自主自发的活动气氛;经常关心圈内活动;适度评价和鼓励所属QCC。

圈长作为QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神、意义、作法和流程;主持圈内会议和活动腔制场面、进度引导活动方向;拟定并执行活动计划，分派阶段负责人，带动整个气氛;关心圈员并建立良好的人际关系，培养后继圈长做好辅导员和圈员间的沟通桥梁。

书店组织架构？

财务部，营销部，采购部，仓储部。

spacex组织架构？

马斯克在进行SpaceX的管理中，沿用了此前创立ZIP2、PayPal等企业的管理思想（精英团队，高工资、高水平、高效率）。

这一管理思想本质上如同软件开发流程，让每个岗位的人保持高效率的工作，同时及时进行信息共享，技术共享，人员协同。例如将负责软件开发的科学家、工业设计的工程师，乃至硬件焊接工人、机械师等，全部安置在同一空间，确保第一时间的信息互换。

在这种管理理念的引导下，有效的团队沟通大大缩短了各部门之间的沟通时间，使得产品研发效率获得了极大的提升。

cqc组织架构？

机构资源

机构

CQC现设11个产品认证分中心，33个管理体系评审中心，签约检测实验室208家，CB实验室17家。

资源

CQC在中国境内拥有最广泛的灵活而高效的服务网络，拥有各专业的专、兼职审核员、检查员和技术专家1.2万余人。