企业营销建议？(营销建议有哪些)

企业营销建议？

企业营销提出三点建议

一、明确好营销策划目标

人没有目标就像是一只无头苍蝇，到处乱飞，撞得自己头破血流，企业没有目标就像是失去方向的汽车，横冲直撞随时都有车毁人亡的危险，最好的企业营销策划第一步就是为企业的发展树立目标，例如确定好企业的经营方向，制定好企业每一个发展阶段的阶段性策略等等。

二、做好企业营销的策略

企业想要发展就得营销自己的品牌，不会自我营销就会失败在市场竞争之中，国内专业的营销策划在在制定营销策略的时候一般都是先将自己的广告策划做好，广告是营销最主要的手段，然后我们要选择好我们的营销渠道，保证我们的销售过程能够不出遗漏。

三、做好我们的产品策略

企业所做的产品能不能被客户所接受，就意味着这个企业能不能存活，我们在制定企业营销策划的时候，做好我们的产品策略关乎到我们能不能下活我们手里面的棋，要想制定好产品策略首先得做好产品定位，然后提高产品质量，做好这两个基础工作之后就要考虑我们产品的品牌、包装以及服务等等因素，这样才能做好我们的企业营销策划。

上海迪士尼营销建议？

上海迪士尼目前生意是不好不坏，节假日人太多，平时人很少，可以通过营销手段来增加平时客流，我的建议就是增加一种三日游玩票，就是平时花二次的门票钱，可以连续游玩三天，应该吸引力蛮大的。

乐町品牌营销建议？

把握营销节奏：以线上线下联动实现效果整合

　　跨界IP合作的内容营销方式在LED'IN乐町品牌营销中存在已久，LED'IN乐町第一个IP合作的形象为“辛普森”，早在4年前就已面市。只是LED'IN乐町早期的IP合作以线下门店为主要宣传途径，而产品则聚焦于服装本身，并未完全利用好IP的***多元化价值。

　　从去年开始，IP形象本身越来越具有热度和话题性，LED'IN乐町的IP运用也开始转向更多样化，尝试具有整体策划的事件性营销，并更多地服务品牌而非服装本身，此时，LED'IN乐町结合线下门店的营销需求，和线上用户的数据匹配，将目标对准了这一深受80、90后喜爱的卡通形象，通过线上线下联动增强用户体验，塑造更加立体化的品牌形象。

市场营销专业考研的建议？

市场营销专业属于管理学学科大类，由于其学科本身偏实践性，多深入实践可能比在校学习所收到的成效要大。因此，这类专业考生建议可以根据自身兴趣选择跨专业考研。具体我们可以选择相关的管理类专业，也可以选择人文社科类的专业。

关于酒店菜品营销的建议？

酒店的菜品营销是酒店提升业绩重要的一环，一一般的情况下酒店的菜品营销有以下几个方面，1:注重养生保健食品的推荐，现在吃客都非常注重养生2:注重当季流行的菜品推荐，因为每个顾客都喜欢吃时下最新的食物3:薄利多销的食物加强营销！

农商行营销方式对策及建议？

目前农商行的营销方式建议主要有两种主要方法，第一种就是精准营销，可以定位一些高端的客户进行一对一的营销这样成功率是非常的高的，第二种就是划分区域营销，没几个员工承包一片区域进行客户走访营销，这样既锁定了所有的客户同时也能发现一些目标客户也是非常好的方法

供应链营销的意见和建议？

1.从时间上划分需求信息输入

销售的诉求是把有限的时间精力花在拿订单上，而不是完成“纸面文章”。此外，销售对于短期的销售情况比较有信心，而对于中长期的市场需求就有点把握不住了。

从时间范围上，要对需求计划的输入进行划分，销售只负责短期内1~6个月的数字，此后的需求信息应该由市场营销部门负责，因为后者负责新品上市、促销计划和市场活动，对中长期需求起更多的主导作用。

为了确保需求信息的一致性，还需要从多方验证。统计预测是一个好帮手，使用统计模型来进行预测，使用正确的模型，可以提升预测准确率，同时减少人为因素干扰。客户的输入也很重要，即便他们只能提供近期内的预测，也总比没有的强。

2.沟通需求

销售和市场营销都需要沟通需求信息。

销售是距离客户最近的人，定期都会和客户交流信息，当他得知客户近期内增产或是减量的信息后，就要立即把这些信息传递给供应链和生产运营。

如果了解到客户计划会影响中长期需求后，销售就要告诉市场部。即将上市的新品，应由市场部门负责沟通信息，因为其中涉及到供应链是否可以支持上新品的日程，如遇到了供应问题，新品上市就会被推迟，在这点上，市场部是协调销售和运营、沟通需求信息的关键角色。

3.信息沟通一定需要系统吗？

未必。即便是简单的Excel电子表格、电话或是邮件都可以完成沟通，前提是传递的信息必须很精准。

4.三个臭皮匠，顶个诸葛亮

在需求计划中要考虑多重的需求观点，收集多方信息，可以减少需求误差。把销售、市场和客户的输入，连同统计预测的结果一起看，交叉检验数据的有效性。

5.指派专人负责

让众多的销售人员每月整理数据并不经济，每人每天投入一小时，汇总起来就是惊人的投入，因此需要指派专人从事需求计划收集和分析工作，对数字敏感，同时熟悉业务的 需求经理可以担任这项工作。

他负责确认销售信息，作为对外沟通需求的窗口，提供需求计划的输入信息。

6.需求沟通的层级和其他关键信息

需求信息可以在产品族层面上进行，列出上年度同期、每月的计划与实际，还要把数量和销售额都放上去，因为财务关心数字，供应链更关注数量，而老板两个都要看。

风险、机会、问题和需要决策的事项可以放在同一张表中，这些关键信息也是每月S&OP会议上要讨论的话题。

7.只传递有变动的信息

大家的时间都很宝贵，因此只需要告诉所有人，和上个月相比，有哪些需求计划发生了变化，这样能节省下大量的时间。

营销发展的计划和建议怎么写？

制定营销发展的计划和建议要考虑如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的实际情况，了解公司可以充分调配的营销资源；

2、其次是做好周密的市场调查；

3、对所处行业的宏观和微观分析；

4、提取公司营销产品或者工程项目的核心竞争力；

5、做好产品包装、宣传的策划；

6、选择好要推广的渠道；

7、如何组建和培训营销团队；

8、综合测评营销方案的效果；

9、完善营销方案总之，营销发展的计划和建议是一个系统工程，需要考虑的因素有很多，只有用心和善于资源整合才能做出一个出色的计划和建议！

会展营销学的意见和建议？

会展行业现在是一个新兴的行业，将来的需求和潜力是无穷的，但是做这行业的风险挺大的，而且需要的知识面非常广，并且会展行业青睐的是有经验的人才，要是大学刚刚毕业的话真正到了公司一切还要从头学起，而且当你毕业的时候你只学了两年而已，只有理论没有经验。

不太了解你学的这个专业未来就业前景怎么样，但是你既然学习很好

营销部门存在的问题及建议？

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

解决方案建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性。