销售公司的组织架构图(销售公司的组织架构图怎么做)

移动公司组织架构图？

总经理、副总经理、市场部、政企部、数据部、工程部、网络部、财务部、审计部、人力资源部、综合部、工会

公司组织架构图放在公司哪里？

一般情况下，可以放在公司的门口，比如说公司有大厅，放在大厅，无论是公司内部的人员还是外来人员，一看就知道公司的架构图，知道公司的结构是什么样的，同时也可以放到公司领导的办公室

如何查找公司的组织架构图？

公司官网首页上，菜单栏中有本单位概况

公司组织架构图怎么做？

制作公司的组织结构图，可以通过WPS的【插入】工具来操作，以下是详细的操作步骤说明：

第一步：

打开WPS，点击【新建空白文字】图标，新建一个空白的文档

第二步：

在【插入】菜单中，点击【流程图】选项

第三步：

在弹出的对话窗口中，选择一个流程图的样式，点击插入即可

肯德基的组织架构图？

肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（部分国家例外，如韩国、日本销售可口可乐）。

2018年5月，BrandZ全球最具价值品牌榜发布，肯德基排名第87。

肯德基的组织架构图如下：

公司的组织架构图需要上墙吗？

不需要上墙的，公司的组织架构图是公司根据自身的发展而设立的相关部门，这是一个公司一个整体结构，并不需要把公司的组织架构图要上墙，只要公司自己的员工熟悉这个组织架构即可，没有必要让公司以外的的个人或者公司熟悉这个组织架构

求小贸易公司组织架构图？

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

初期人员：1、业务员（产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、租船订舱、收付合同货款等业务实操全部做了）2、财务人员（银行结付汇、记账、押汇、核算等）3、储运物流人员（报关报检、协调物流、与货代、船公司、物流公司、保险公司、海关、商检等机构）

公司组织架构图及岗位职责？

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：

（1）直线制；

（2）直线职能制能；

（3）事业部制；

（4）矩阵组织形式；

（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：

（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重大事项。

9.制定公司的基本管理制度 。

集团公司的组织架构图怎么做？

方法/步骤

组织架构图可以显示职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位，对于一个企业来说，组织架构图是很重要的一部分。

组织架构图并不是一个固定的格式，更主要的是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门。

组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。只要一步步细化，就可以做出企业组织架构图了!

注塑工厂的组织架构图？

办公室有，经理，主管，生管，文员，质检相关人员，领班，技术员，上下模，加料员，配色，注塑一般有女的，在提个女班长……小厂一般可以不用这么多职位……