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销售团队的早会(销售团队的早会怎么主持)

2023-05-04 15:44:23组织营销1

销售团队早会内容该讲些什么?

销售团队的早会是一个非常重要的会议,目的是让所有销售人员在一起讨论当前业务状况,并制定下一步的销售策略。以下是一些可以作为早会内容的建议:

1. 确认销售目标

让销售团队知道当前的销售目标是什么,以便他们可以更好地为达成目标而努力工作。此外,可以通过与前一天比较销售额的方式来跟踪销售目标的达成情况。

2. 分享销售成功案例

分享过去一段时间中的成功案例,让销售人员了解成功是如何实现的。这不仅可以激励销售人员超越目标,还可以帮助他们了解成功的关键因素,并将其用于下一次销售活动中。

3. 分享对于销售目标的策略

制定下一步的销售策略,比如客户维护、开发新的客户、针对不同类型客户的销售策略、降低成本策略等等。销售人员可以分享他们的经验和策略,以及如何更好地吸引潜在客户。

4. 讨论团队目标的障碍

销售过程中,可能会遇到各种各样的障碍,如客户的拒绝,客户需求的变更等等。团队的大家可以分享这些遇到的各种挑战,并寻找思路和策略去面对前进。

5. 更新产品和市场信息

销售人员需要了解他们所卖的产品和相关市场的信息。在早会中,可以分享新产品信息、竞争对手的动态、市场变化等等,这些将能够提高销售人员的知名度,让客户更加信任销售人员,并获得新订单。

6. 讨论客户反馈

客户反馈是非常重要的,销售团队可以分享客户反馈,探讨如何更好地满足客户需求,提高客户满意度。

总之,早会内容应该围绕销售目标、销售策略、市场情况和客户反馈展开,以便团队共同评估成功和挑战。此外,团队还需要充分交换他们的观点和所学,以此提高销售绩效并不断完善销售技巧。

团队新年早会口号?

大家继续努力,来年希望我们的企业越来越好

销售早会口号?

销售早会的口号如下:

1.迅速出击,进单保底。

  2. 志存高远,细微做起。

  3. 一分付出,一分收获。

  4. 全力举绩,皆大欢喜。

  5. 组织成长,增员第一。

  6. 善用职场,广开人际。

  7. 悉心引领,解惑答疑。

  8. 新旧携手,争创佳绩。

  9. 客户服务,重在回访。

  10. 仔细倾听,体认心情。

  11. 索取介绍,功夫老道。

  12. 热忱为本,永续经营。

适合团队早会玩的游戏?

很多,警察杀手(牌类,三种人(警察、杀手、平民),黑夜杀手杀人,白天警察通过个人描述验人,然后投票杀了一个人,直到只剩下警察或者剩下杀手结束,但是平民必须有剩下,不然警察输),大小西瓜(手比,喊大西瓜比小,喊小西瓜比大),斗地主,抢椅子(一个人没有椅子),取物(团队分成几对,分别取物,如鞋带,那一组只要有人解下鞋带即可,只需要看各组取得物多而且正确为赢),成语接龙,歌曲接龙(如只是因为在人群中多看了你一眼,下句只要有带眼即可)等等。

怎么开销售早会?

遵守时间。按时开晨会,相当重要,优秀的团队,一定是纪律严明,守时守信的。在职场里我们也感觉得到,自觉的往往都是些营销高手,他们早就开始写计划、做总结了。但是,环顾身边众多的店铺,本该八点钟上班,可到了八点十分,一些人员都还没有到齐。销售员慢吞吞、三三两两地进场。这样,还没开晨会,就搞坏了气氛,职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多,经理也无法严格执行出勤制度,考勤机成了摆设,久而久之,就无法达到凝聚团队、自我激励的目的,开晨会也就变成了一项多余的工作。所以,必须加强对晨会纪律的监管,对于随意走动、中间打电话、聊天,以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。

二、精心准备。晨会切忌走过场,在店铺,晨会要有固定的流程,形成机制,让每一位营业员烂熟于心,让每一位参与者都能做到心中有数,同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考,这样参与的积极性才会有所提高,达到的效果也将更好。

三、燃烧激情。在晨会中,主管们最先考虑到的就是激励,企图以业务竞赛、活动方案来唤醒营业员的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的,还需要通过主管们将激情带给每一位伙伴,让导购在真诚的沟通中,在主管们热切的期望中,把一整天的热情带动出来,为一天的工作打好基础。同时,因为每个人释放激情的方式都不尽相同,因此开晨会,千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾,大包大揽,而要不断地补充新面孔,将新的观念和思路带进来,才能活跃职场的整体气氛。

四、内容丰富。晨会最忌走过场,让员工对它失去希望和耐心。对于晨会的组织,应该像食堂里提供的中餐那样,每周都不要有重复的内容,以免营业员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位导购,这样才能大大地刺激他们的“味蕾”,调动销售的积极性,并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难,可以请营销精英讲述自己的经历,请伙伴们分享被拒绝以后的努力,还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗,活跃了气氛又丰富了内容,就能大大地促进销售人员的积极性。

五、互娱互动。晨会的定位是为全体营销人员服务的。如果每一项活动的宣传、每一个任务的宣达、甚至一个小小的话术,都能恰到好处地让员工参与到其中来,就能达到开晨会的真正效果,也能让晨会成为员工最喜爱的互动游戏。

六、紧扣主题。内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨,让主管想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏,而是要紧扣主题,让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与销售、客户、服装等等有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与服装并无紧密的联系,但是却能让业务员大开眼界,帮助他们补充各方面的知识,帮助他们找到与客户沟通的最佳点,这样的内容也是销售人员们非常需要的。

七、提高效率。时间就是金钱,效率就是生命。开晨会,切忌拖沓冗长,对同一桩事情反复唠叨。台上讲的人滔滔不绝,台下听的人却心生厌倦。这样既影响了晨会的纪律,又降低了主持人的威信,让晨会在销售员心里大打折扣。因此,在晨会前,要求每一位发言者必须事先准备好腹稿,以免影响晨会的整体效果

销售早会小故事?

第一个故事:袋鼠与笼子

有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,「你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。

"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"

心得:事有「本末」、「轻重」、「缓急」,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。

第二个故事:再试一次

有个年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理感觉很新鲜,破例让他一试。面试的结果出人意料,年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不过是找个托词下台阶,就随口应道:等你准备好了再来试吧。

一周后,年轻人再次走进微软公司的大门,这次他依然没有成功。但比起第一次,他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样:等你准备好了再来试。就这样,这个青年先后5次踏进微软公司的大门,最终被公司录用,成为公司的重点培养对象。

也许,我们的人生旅途上沼泽遍布,荆棘丛生;也许我们追求的风景总是山重水复,不见柳暗花明;也许,我们前行的步履总是沉重,蹒跚;也许,我们需要在黑暗中摸索很长时间,才能找寻到光明。

也许,我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕,而不能自由翱翔。

也许,我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土…… 那么,我们为什么不可以以勇敢者的气魄,坚定而自信地对自己说一声再试一次!再试一次,你就有可能达到成功的彼岸!

开早会如何高效激励团队?

开展早会可以有效激励团队,可以考虑下面几点:

1、强调团队合作:早会期间可以强调团队的重要性,鼓励员工感受到团队的支持,增强团队凝聚力。 

2、畅所欲言:让员工可以肆无忌惮地发表自己的意见,并提出合理的建议,以此拓展团队的思维。 

3、适当激励:可以在早会中设计一些适当的激励活动,以激励员工对工作充满热情,促进团队成果的取得。

销售公司的早会怎样开?

早会对于一个销售团队来说相当重要,个人认为早会三点:

1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)

2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)

3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售)。销售团队开会少批评多鼓励。 拓展解答: 1、头一天发会议通知 , 2、将会议议题事先征集好,让与会人员都清楚 , 3、解决重点问题,非重要但需要花时间的议题另议 ,

4、落实的问题要指派的人头,不能停留在口头 ,

5、会议不要超过30分钟。

适合销售早会玩的游戏?

交通阻塞

道具:比参加人数多一个塑胶地垫

说明:

1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个地垫不站人;

2、学员分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动,

3、移动的方式是只能前进一格或跳一格,不能后退

4、完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。

规则:

1、学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来

2、当有人知道答案时,我们要每个人都知道答案

解手链

形式:10人一组为最佳

时间:20分钟

材料:无

适用对象:全体人员

活动目的:让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。

操作程序

1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。

2、培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开

3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。

4、如果过程中实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

有关讨论

你在开始的感觉怎样,是否思路很混乱?

当解开了一点以后,你的想法是否发生了变化?

最后问题得到了解决,你是不是很开心?

在这个过程中,你学到了什么?

瞎子走路

游戏方法:

两人一组(如A与B)

A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”

然后交换角色,B闭眼,A指引B走路

分析:

通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉

作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引行事

而作为牵引者,应对伙伴的安全负起全部的责任,对一举一动的指令均应保证准确、清楚

另外,万一指令有错,信任受到怀疑后很难重建

报数

所需时间:30-60分钟,由团队的人数的多少决定,培训者打算用多少时间做此练习。

小组人数:越多越好

所需物品:秒表

游戏概述:一个关于促进团队效率游戏

目的:

1、 使团队通过竞争提高他们的效率。

2、 使队员看到团队的责任心

步骤:

1、游戏第一步就是将所有参加的人,要求在两分钟之内分成平均分成两组。

2、挑选男女队长各一名,组织团队进行比赛(队长不参加比赛。)

3、教练要求队长宣誓,问三个问题:“有没有信心战胜对手”、“如果失败,敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败,愿不愿意承担由此所带来的一切责任”

4、教练宣布比赛规则:

1)全队学员进行报数,速度越快越好;

2)分别进行8轮比赛,每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟(2次)、1分半钟2次、1分钟(2次)

3)每轮比赛进行奖惩。输者,由队长率领队员向对方表示诚服,并对对方队员说:“愿赌服输,恭喜你们!”并有男女队长做俯卧撑10次,如果以后再输,俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者,将全队哈哈大笑,以示胜利。

4)将每轮比赛的结果记录在白板上。

5、游戏结束,播放抒情音乐(熄灯),诵读一篇散文(记述文,并在最后一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候,让学员深深感受到责任是一种非常重要的人生)。

6、诵读结束,教练引导大家讨论:

讨论题目:

1、 每个人都同意所有的意见吗?如果不是,为什么?

2、谈谈责任心对我们人生的体会?

踩报纸

参加游戏人员在10人以上,在规定的时间(由讲师视人数多少而定)内全部站到1开的报纸上,(特别说明,全部的脚不能站出报纸的边界)

分析:

解决问题的思路要突破限制,要敢于尝试、大胆想象,并善于实验学员的建议,排除不可行的方案

瞎子背瘸子

目的:沟通配合能力,活跃气氛

游戏规则:当场选六名员工,三男三女,男生背女生,男生当“瞎子”,用纱巾蒙住眼睛,女生扮“瘸子”,为“瞎子”指引路,绕过路障,达到终点,最早到达者,为赢。其中路障设置可摆放椅子,须绕行;汽球,须踩破;鲜花,须拾起,递给女生。

概要:把一张图画纸切成12片,然后再加以复员的游戏。

方法:

1、各组互相商量后把一张图画纸剪成12片

2、把剪碎的碎片交给对方。

3、各组将对方交来的碎片加以复原,最快复原的一组获胜。

吃鸡

游戏规则:由第一个人开始说吃鸡肉/鸡脚/鸡蛋等等(但只能说其中一样),第二个人接着说下去,第个人所说的必须是鸡身上的某个部位,且不能说重复,比如说前面的人已经讲了,后面的人就不可以讲第二次,违者受罚。

游戏效果评估:此项游戏适合于比较大型的团队培训。可以调动每个人的参与性,激发个人的想象能力(潜能),每个人都必须全神贯注,要知道前须的人说过什么,而且必须在极短的时间内想到鸡身上所有的部位。就比如说在生产过程中,首先要知道此项工作的结果是什么,还必须了解到上一个工序的工作进展情况,全面的想象问题,避免错误发生。

销售开早会的激励话语?

今天的早会,我要告诉大家,只有付出更多的努力,才能有更多的收获。一日之计在于晨,每天早上都是人们内心最有能量的时刻,所以说我们只有让自己内心拥有更多的力量,才可以感染更多的顾客,让更多的顾客为自己买单。作为一个销售最重要的是用自己的诚信去打动顾客,只有自己的业绩更好,我们的工资才会更高,所以说为了自己更高的工资一定要让自己的每一天都充满挑战。

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