零售公司组织架构图(零售公司组织架构图模板)
移动公司组织架构图?
总经理、副总经理、市场部、政企部、数据部、工程部、网络部、财务部、审计部、人力资源部、综合部、工会
公司组织架构图放在公司哪里?
一般情况下,可以放在公司的门口,比如说公司有大厅,放在大厅,无论是公司内部的人员还是外来人员,一看就知道公司的架构图,知道公司的结构是什么样的,同时也可以放到公司领导的办公室
如何查找公司的组织架构图?
公司官网首页上,菜单栏中有本单位概况
公司组织架构图怎么做?
制作公司的组织结构图,可以通过WPS的【插入】工具来操作,以下是详细的操作步骤说明:
第一步:
打开WPS,点击【新建空白文字】图标,新建一个空白的文档
第二步:
在【插入】菜单中,点击【流程图】选项
第三步:
在弹出的对话窗口中,选择一个流程图的样式,点击插入即可
求小贸易公司组织架构图?
1. 老板: 掌握公司运营,决策,采购,销售,财务等方面。2. 业务: 为公司找客户,拿订单,稳定公司正常运转和收益。3. 采购: 根据公司经营的产品,寻找最佳货源(供应商)。4. 跟单/船务: 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货5. 采购和跟单有时为外招,也有可能是老板和业务亲自担任,处理。6. 财务,负责收款,支付货款,报税,等。如果有进出口权,还要做外汇核销。7. 网页设计/美工: 视公司规模而定,有些公司会招。
初期人员:1、业务员(产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、租船订舱、收付合同货款等业务实操全部做了)2、财务人员(银行结付汇、记账、押汇、核算等)3、储运物流人员(报关报检、协调物流、与货代、船公司、物流公司、保险公司、海关、商检等机构)
公司组织架构图及岗位职责?
一、组织架构图设计说明
组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强 。
从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。
从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:
(1)直线制;
(2)直线职能制能;
(3)事业部制;
(4)矩阵组织形式;
(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是:
1、 根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、 根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。
3、 在人员配置上,使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责:
(一)董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
(二)执行董事职责
1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.制定公司的基本管理制度 。
公司的组织架构图需要上墙吗?
不需要上墙的,公司的组织架构图是公司根据自身的发展而设立的相关部门,这是一个公司一个整体结构,并不需要把公司的组织架构图要上墙,只要公司自己的员工熟悉这个组织架构即可,没有必要让公司以外的的个人或者公司熟悉这个组织架构
仁和药业组织架构图?
股东大会
董事会
董事长
总经理
分管副总(研发、生产、质量、营销、行政、财务等方面)
研发部、技术部;生产部、车间(根据产品设置)、设备部、物料部;质量控制中心;营销中心;行政人事部;财务部
如何编制组织架构图?
第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条。 第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除。 第三、接下来选中最上面框图,按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,添加相应选项。 第四、再选中下面其中一个,右击,选“下属”可以发现增加一个“下属”框图;我们选中这个“下属”框图,右击,在随后弹出的快捷菜单中,选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。 第五、接下来我们输入相应的文字,并设置好字体、字号、字符颜色等。 第六、最后我们选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,选中“调整组织结构图以适应内容”选项,而让“画布”与制作完成的结构图相适应。
肯德基的组织架构图?
肯德基(Kentucky Fried Chicken KFC)是美国跨国连锁餐厅,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。其主要出售炸鸡等快餐食品,经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。
肯德基现隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料(部分国家例外,如韩国、日本销售可口可乐)。
2018年5月,BrandZ全球最具价值品牌榜发布,肯德基排名第87。
肯德基的组织架构图如下:
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