营销六大要素(营销六大要素是什么)

共享营销六大要素？

1、消费者需要，即商品能否满足消费者的需要。

2、费用，即消费者为获取这一商品宁愿承受什么样的费用。

3、便利性，这种商品是否容易买到，它有多少销售网点，提供怎样的服务？就顾客而言，便利性属于服务范畴。

4、沟通，制造商用什么方式同购买者进行信息交流；顾客通过什么途径才能获取关于产品和服务的知识。

饭店宏观营销环境包括六大要素？

1、满足顾客需要饭店、餐饮营销活动的主要任务，应是发现并满足顾客需要。

 顾客已经有了什么，他们缺少什么，需要什么，这二者之间一定存在差距，餐饮人员必须了解这一差距。

 此外，顾客最想要的是什么，他们对自己的需要是否已经意识到，这些也都是从事营销的餐饮人员必须努力了解的。

2、餐饮营销具有连续性。

 营销是一种连续不断的经营管理活动，不是一次性的决策；后者只能被看作是整个营销管理的一项内容。

3、餐饮营销应有步骤地进行。

 良好的营销是一个过程，营销是否成功，很大程度上取决于营销的计划设计是否科学、合理，是否施使的井然有序，是否一点一点有步骤去做。

4、营销调研起着关键作用。

 为了营销活动能顺利有效地进行，就必须进行适当的营销调查研究，如周边餐饮企业或同档次餐饮企业正在或将要搞那些类型、何种内容的促销活动，经常来此消费客人的心理需求等等。唯有如此，才能更好的掌握市场预见并确认顾客的需求。

5、饭店内部各部门之间、相关人员之间必须发挥团队精神。

 饭店的任何一个部门和个人，都不可能独立地承担餐饮营销的全部活动。没有某个部门和相关人员的精诚合作，营销便不能获得成功，也不能游刃有余地参与市场竞争。

6、餐饮企业还应注意与同行及其他相关行业搞好合作。

 同一区域或同一档次的不同餐饮企业，无疑是一种竞争关系。但是，这只是问题的一个方面，从另一方面看，它们之间还有着进行合作的可能性机会。

所以，在进行营销时，不同餐饮企业之间应该捕捉和运用那些可以进行合作的机会，既竞争又合作。

场景营销四要素？

营销四个要素是指场景、IP、社群、传播。

一、场景

场景是消费者在其心中的基础定位，是企业展现给消费者产品内容，场景分为两个维度：一是视觉；二是故事；视觉维度是企业对产品在营销过程中的展览展示，包含营销场地、工具、产品、营销人员。比如房地产企业卖房子的时候会花费巨资建豪华的售楼部，贵重的营销工具（沙盘、样板房、模型），销售人员从服装到言谈举止都会经过系统的培训。

每个营销人都必修的一门功课就是讲故事，相对于冷冰冰的产品说明，很显然故事更容易让人接受，如果故事能具体到个人，那接受度和信任感立马增加，甚至可以和部分消费者产生心灵共鸣。

二、大IP时代

IP就是“知识财产”，是文化积累到一定量级后所输出的精华，具备完整的世界观、价值观，有属于自己的生命力，适合二次或多次改编开发的影视文学、游戏动漫等。

对于新营销来说，IP就是企业的品牌个性和企业所传导的价值观，基于企业文化特性，用消费者喜欢的方式，持续不断的输出相关联的内容，每次内容的输出都能给客户带来一定的感触，这就是价值。

三、社群

社群是大家围绕一个价值共同点而凝聚起来的组织。社群强调的是能让大家连接到一起的价值共同点，价值共同点可以是某个意见领袖，行业大咖，也可以是某个产品，或者兴趣爱好。只要价值共同点在，没有那么多的硬件要求，硬件条件只是确保社群成员是否符合企业要求的一个重要维度而已。

社群可以是产品型社群，就是卖或实或虚的“东西”。可以便捷地完成产品售前的信息触达，售中的答疑，售后服务和口碑拉新等多个环节，同时搭建产品方案还能大大提高客单价。二是人脉性社群，以人为核心，主要卖自己，产品或服务也有提供，从属于人脉价值或者附着在人脉之上。人脉型社群的魅力在于群成员之间的资源对接，技能信息共享，人、钱、信息等多样要素的发酵可以带来超乎想象的价值爆发。

四、传播

传播的根本目的是传递信息，是人与人之间、人与社会之间，通过有意义的符号进行信息传递、信息接受或信息反馈活动的总称。一说到传播，你首先想到的是花钱做广告，当然了如果你有很多钱，拿钱赚钱的事，操作起来确实轻松。

知识营销四要素？

4P理论的营销四要素：产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion），4p理论是营销策略的基础。

1、产品的组合 主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合,包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格,还包括服务和保证等因素。

2、定价的组合 主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。

3、分销的组合 地点通常称为分销的组合,它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制,它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织,实施的各种活动,包括途径、环节、场所、仓储和运输等。

4、促销的组合 是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。 以上4P(产品、价格、地点、促销)是市场营销过程中可以控制的因素,也是企业进行市场营销活动的主要手段,对它们的具体运用,形成了企业的市场营销战略。

华为营销四要素？

华为营销组合的四个方面是：顾客、成本、便利、沟通。

1、顾客

主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值。

2、成本

不单单是企业的生产成本，它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。此外，顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。

3、便利

为顾客提供最大的购物和使用便利。企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价值不可或缺的一部分。

4、沟通

企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业/顾客关系。这不再是企业单向的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自目标的通途。

企业是为了满足客户需求而存在的，因此，我们必须以客户为中心，分析客户的痛点，设计合适的解决方案，解决客户的问题，这样才能打造出优秀的产品。

会展营销9要素？

1.会展人力资源管理

人力资源是会展活动的决定性要素。会展人力资源管理的任务是通过制定会展人力资源战略和人才工作计划，科学合理地设计会展工作岗位，做好会展人才的招聘、培训、服务、使用、协调等一系列工作，为实现会展活动的目标提供智力和人力保障。

2.会展营销管理

会展营销管理是为达到会展目标而规划和实施会展理念、会展产品定位、会展服务、价格和促销策略的过程，它包括会展市场的分析、会展市场目标的选择、招展招商和招募会员策略的优化、营销过程的控制等环节。

3.会展信息管理

会展活动从本质上来说是一种信息交流活动。信息是会展活动的起点，也是会展活动的终点.会展信息管理的具体任务是开展会展信息的收集、加工、传递、存贮、检索，为主办单位领导、与会者、参展者、客商和记者各方面提供及时、准确、系统和有效的信息。

4.会展服务管理

会展服务包罗万象，会展管理的成功多半来自一流的服务。会展服务的对象是与会者、参展商和观众，甚至还包括媒体记者，服务的内容包括为与会者、参展商、观众和记者提供旅游、文书、通信、采访、接待、礼仪、交通、后勤、金融、展台设计与展具制作等各方面。

5.会展财务管理

会展作为一种经济现象和经济活动，需要一定的资金投入，也会有一定的经济回报。会展财务管理的任务就在于编制财务预算、开辟筹资渠道、保证资金到位、实施财务监管、降低会展成本、提高会展效益.

6.会展物流管理

会展物流管理以满足参展商的需求为目标，向参展商提供包装、运输、通关、搬运、仓储、布展、撤展等一系列的物流服务，以最低的物流成本达到参展商所满意的服务水平，同时保证会展活动按时顺利进行。

7.会展广告宣传管理

会展广告宣传管理包括会展活动本身的广告宣传和参展商、客商和赞助商的广告管理两个方面。

会展活动本身的广告是会展营销中最受重视和运用最广的促销策略和促销手段，是主办者与参会者、参展者以及众多的观众之间的一座桥梁。它对宣传会展服务的品牌，树立和巩固会展形象，增强与会者、参展者和客商的信任度，提高招商、招展和会员招募的效率等有重要作用.

在会展活动过程中，参展商、客商和赞助商会利用场馆或媒体进行广告宣传。这类广告是主办者拥有的资源，是会展收入或资金筹集的重要渠道，因此，主办者要充分重视这类广告资源的开发利用，同时，在广告的内容、形式、发布时间和方式等方面进行有效管理。

8.会展场馆管理

会展场馆管理即会展活动的现场管理，其内容包括会场布置，报到与签到，每大开、闭馆，安排参展单位工作人员的作息时间，布展、撤展以及办理展品进、出馆手续，负责场馆的安全、卫生和噪声等方面的管理。

9.会展保密管理

会展保密管理是一项特殊的管理。一般说来，涉及国家秘密和商业秘密的会议保密要求较高，必须采取严格的保密措施。展览活动的保密要求相对较低，但也有涉及商业秘密、知识产权的展品、项目，展出和洽谈时应注意保密。

电力六大要素？

智能电网首要特征要素（Key Elements）概括为六点，即具有刚烈、自愈、兼容、经济、集成、优化等特征。

　　（1）刚烈（Robust）

　　在电网发作大扰动和缺点时，电网仍能坚持对用户的供电才调，而不发作大面积的停电事端；在天然灾祸和极点气候条件下、或人为的外力损坏下仍能保证电网的安全作业；具有保证信息安全的才谐和防核算机病毒损坏的才调。

　　（2）自愈（Self-Healing）

　　具有实时、在线接连的安全评价和剖析才调，健旺的预警操控体系和防止操控才调，主动缺点确诊、缺点阻隔和体系自我康复的才调。

　　（3）兼容（Compatible）

　　能支撑可再生动力的精确、合理地接入，习气散布式发电和微电网的接入，能使需要侧处理的功用愈加完善和跋涉，完毕与用户的交互和高效互动。

　　（4）经济（Economical）

　　支撑电力商场和电力生意的有用翻开，完毕本钱的合理配备，下降电网损耗，跋涉动力运喫苦率。

　　（5）集成（Integrated）

　　完毕电网信息的高度集成和同享，选用一同的途径和模型，完毕规范化、规范化和精细化的处理。

　　（6）优化（Optimized）

　　经过优化跋涉财物的运用，下降出本钱钱和作业保护本钱。

反恐六大要素？

  一是跟踪研究反恐形势。我们国内的反恐形势与国际反恐形势是紧密联系的，小气候受大气候的影响，国际反恐形势严峻，任何国家都不可能独善其身。

  二是合理布网情报先行。我多次讲过，要做好反恐防范工作，情报是关键。没有准确可靠的情报，我们就无从下手。反恐部门在各地各领域应该部署反恐情报人员，但更为重要的，是我们要想方设法打入敌人内部，在极端恐怖组织内部发展。

  三是重点部位反恐防范。一方面，要掌握国际国内以及本地区恐怖势力或恐怖分子对我们反恐防范目标范围内的威胁程度，另一方面要做好我们反恐防范目标范围对恐怖势力或恐怖分子的吸引力分析。

  四是反恐防范风险评估。由专业公司对重要目标进行反恐防范风险评估，是国际上的通常做法，在我们国家还处于起步阶段，还没有得到应有的重视。

  五是掌握反恐防范知识。常见的恐怖袭击手段有哪些，如何识别恐怖嫌疑人，如何识别可疑车辆，如何识别可疑爆炸物，爆炸物可能放置在什么地方，发现可疑爆炸物怎么办，遇有匿名爆炸威胁或扬言要爆炸怎么办，发生爆炸、持刀砍人等恐怖袭击怎么处置等。

生产六大要素？

P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。

Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，在这里质量就是企业的生命体现。

C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。

D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现。

S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提。

M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设。

项目六大要素？

　　1、项目工程师——项目管理成功的基础

　　项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质(专业技能)、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。

　　2、团队建设——项目管理成功的关键

　　组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负

　　责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标;二是合理分工与协作;三是高度的凝聚力;四是团队成员相互信任、配合;五是有效的沟通。

　　3、执行力——项目管理成功的必要条件

　　对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。

　　4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段

　　在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等

　　5、细节决定成败——项目管理成功的保证

　　随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。简单的事重复做，你就可能成为专家;重复的事用心做，你就可能成为赢家。

　　6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功

　　项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术方案开发过程、成本、质量、结果作用进行系统客观的分析，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，及时制定项目改善方案计划，并通过有效的信息反馈，为项目下一阶段的决策水平和管理水平提供基础。

　　项目总结是贯穿项目管理始终的一项工作。可以借鉴质量管理领域PDCA循环的管理理念，多次总结循环进行,一部分的结果成为另一部分的依据，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力。