市场营销组织的效率(市场营销组织的效率是指)

如何提高课堂组织效率？

跟学生明确课堂要求，给遵守纪律的学生奖励！

什么样的组织为有效率的组织？

在谈高效组织标准之前，我们有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理学的视角去探讨的。

组织中的个体

个体就是单个人，群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的集合体。

什么是团队

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 ，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标（Purpose）、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划 (Plan)。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队 、自我管理型团队 、多功能型团队 。

什么是组织

组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织 、企业 、军事组织等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．人们已普遍认识到组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。

什么是高效组织 高效组织标准

高效组织是组织发展的最高形态，管理的最高目标就是要打造一个高效组织。高效组织是指各种资源的配置达到最佳状态，组织中的各项生产要素都得到了最大价值化的体现。在高效组织中，人是作为最核心的资源，高效组织必然是一个人人自我管理、自我经营的组织。

接下来，我们对个体、群体、团队、组织和高效组织的优劣势等方面加以区别和介绍。

个体、群体、团队、组织和高效组织优劣势

个体是独立的存在，个体比较自由，个体价值、创造性、能量的最大发挥，往往才是集体能量的最大发挥。人才竞争力是企业的核心竞争力。

群体仅仅是个体在量上的集合，群体的成员的特点是有共同的目标，成员对群体有认同感和归属感，群体内有结构，有共同的价值观等。群体的劣势是如果群体成员过于参差不齐，他们彼此之间就难以和谐地相互作用，因而抑制了生产效率的提高；与此相反，如果群体成员过于整齐划一，听不到不同意见，或有意见也不说，这样群体的智慧也很难得到充分发挥。因此在群体的管理过程中，管理者 应当懂得：为完成某一任务或达到某一目的从事组织工作 时，必须注意寻求你所组成的工作群体 中，对于这种工作可能会有的那种最适当的同质成员与异质成员比例的平衡。管理人员要注意研究工作群体成员的素质结构及其作用。

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 ，是由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。相对群体而言，团队是捏合，是质的提升。组织按照一定的目的、任务和系统加以结合。高效组织的基本特点是高度的合作、信任、共赢，信任是前提，合作是基础，共赢是结果。从某种程度上讲，没有高度的信任，就没有高度的合作和共赢。当然，这种高度信任既有契约保障，又有情感认同。

侧重于组织效率的理论？

组织效率是指组织管理工作投入的劳动量与劳动效果之间的比率。

　　组织效率是组织目标的达成情况。由于企业组织是许多主体契约的联结，因而组织的目标实际上是一组目标所构成的目标体系，可以概括为“利益相关主体的利益最大化”，它是一个典型的多目标最优化模型。另外，组织的目标本身也是动态的，随着环境的变化和组织自身的演进，其目标也会不断演变。

事务所组织结构及其对组织效率的影响？

事务所的组织形式会计师事务所的组织形式也就是其经营体制， 是指事务所的内部组织结构及所有制结构， 会计师事务所的经营体制对其运行效率、规模结构及布局等方面都有着重大的影响，事务所的规模及经营体制同时也决定了事务所的风险承受能力。 目 前，国际上会计师事务所主要有独资、普通合伙、有限责任和有限责任合伙四种组织形式。

市场营销组织名词解释？

市场营销观念是指企业进行经营决策，组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。它是一种观念，一种态度，或一种企业思维方式。市场营销观念是一种“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的经营指导思想。

最常见的市场营销组织形式？

（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。

（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。

（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。

（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。

（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

市场营销组织应具有哪些的特点？

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

高效率组织管理的特色是什么？

.团队的功能,总的来说,是发挥1+1大于2的功能,三个臭皮匠,抵个诸葛亮嘛.比如提高决策速度,提高绩效等

1、效率：1+1 > 2

2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现.

3、效果: 完成个人所不能完成的任务.

二.高效率工作团队的特点：

在团队整体与成员个体之间的关系上

1.团队&成员利益与目标的高度一致性,愿意为其所在团队的利益与目标而尽心尽力,全力拼搏；

2.成员强烈地感受到是该团队的一个分子；

3.对其所在团队具有无限的忠诚；极具整体荣誉感；

4.在团队利益和个人利益发生冲突时,团队成员会义无反顾地优先选择团队利益.

在团队成员之间的关系上

1.成员彼此同舟共济、荣辱与共；

2.相互宽容,彼此容纳对方；

3.互敬互重,待人礼貌谦逊；

4.彼此信任,以诚相待,一诺千金；

5.相互帮助与支持；

6.相互理解,急他人之所急,想他人之所想；

7.在利益面前能相互礼让.

在对团队事务的态度上

1.团队成员以其高度的责任感和使命感,参与管理,共同决策,统一行动；

2.团队成员衷心地把团队的事视为自己的事,工作积极主动充满活力与热情；

3.为了团队的成功,他们能彼此指出对方的缺点,并进行对事不对人的争论,促成更好的合作和团队整体绩效的提升.

什么是组织设计的精简效率原则？

1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。　　

2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。　　

3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。　　

4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。　　

5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。　　

6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。　　

7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。　　

8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。　　

9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。　　

10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。　　

11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。　　

12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。　　

13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。　　

14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

从组织层次上如何划分市场营销计划？

从组织层次上划分市场营销计划为：按照策划的组织层次划分分为:公司策划、部门策划、 业务单位策划、产品策划。

市场营销是一门普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业，基本修业年限四年，授予管理学学士学位，是建立在经济科学、管理科学和现代信息技术等基础之上的一门交叉学科专业。