营销策划组织类型有哪些种类(营销策划组织类型有哪些种类的)

组织结构图有几种类型？

利用组织结构图梳理隶属关系时，主要由直线型、职能型和直线职能型三种类型构成。

  直线型：职权直接从上往下传递，经过若干管理层次到达组织最低层。便于主管人员对管辖部门行驶指挥权。

  职能型：以工作方法和技能作为部门划分依据，将承担相同职能的业务及其人员组合在一起，便于管理机构和人员专业化分工。

  直线职能型：将直线型与职能型组织结构结合起来，以直线为基础， 在各级管理人员之下设置对应的职能部门。

仓储组织有哪几种类型？

简单地说，就是根据你的企业现在的情况和未来发展规划，划分部门、岗位、职责就行。

比如： 总共分为财务部、运输部、仓储部、行政管理部等 财务部可以有一个财务经理，一个会计，一个出纳 运输部可以有一个运输经理，一个运输主管，一个调度员，1个文员，一个统计，等等 仓储部有1个仓储经理，1个仓储主管，2个仓管员等 行政管理部有1个行政经理，1个行政助理等

组织的类型有哪些？

组织机构的主要类型

1、直线制

00直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

002、职能制

00职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

00职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

003、直线－职能制

00直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

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004、事业部制

00事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

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005、矩阵制

00在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

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社区组织有哪些类型？

社区组织主要包括四种类型：

一是社区党组织。社区党组织是党在社区的基层组织，是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各类组织和各项工作的领导核心，其凝聚力、组织力、影响力都是社区其他组织无法比拟的。社区党组织由党员大会或党员代表大会选举产生，在街道党工委的领导下开展工作。

二是社区自治组织。社区自治组织是指代表集体实现社区自治权力、自主管理社区公共事务的公共权力机构，一般包括社区居民代表大会 (有的地方称社区成员代表大会）、社区协商议事委员会和社区居民委员会。

三是社区中介组织。社区中介组织是指介于社区自治组织与居民个体之间，直接开展自我教育、自我管理、自我服务、自我约束活动的群众性组织，一般包括各类文化艺术体育团体、社区志愿者协会、业主委员会、门栋或居民小组自治协会等。四是社区专业服务组织。社区专业服务组织是指社区内专门从事某一特定服务工作的组织，如物业管理组织、社区保安队、社区环卫站，以及近年涌现出来的社区服务站等。

组织单位有哪些类型？

一、 国家机关

(一)国家权力、行政、司法机关

1、国家权力机关：全国和地方各级人民代表大会常务委员会及其办事机构。

2、国家行政机关：国务院和地方各级人民政府及其职能部门、各直属机构和工作部门;各级人民政府的派出机构。

3、国家审判机关：最高人民法院、地方各级人民法院和专门人民法院。

4、国家检查机关：最高人民检察院、地方各级人民检察院和专门人民检察院。

(二)党派组织

1、中国共产党：(1)中央工作机构，包括中央办公厅、中组部、中宣部、中联部、统战部等。 (2)地方工作机构，包括省委、市委、县委、区委及其职能机构。

2、各民主党派：包括民革、民盟、民建、民进、致公、农工、九三学社、台盟等中央和地方各级工作机构。

(三)中国人民政治协商会议包括政协各级委员会及办事机构。

二、企业

(一)按照直接从事工农业生产、交通运输等经济活动并产生价值以货币形式表现的原则，对企业进行分类

1、冶炼、采掘、制造、加工企业;

2、农场、伐木场、养殖场、盐场、农业机械站;

3、建筑公司、工程公司、安装公司、施工队、专业修缮队等;

4、铁路、公路、水上运输、民用航空、邮政、电讯、维修企业;

5、各类饭店、仓库、粮库、货栈、服务公司、门市部、饭馆等;

6、公共汽车、电车、电话、煤气等公司;

7、新华书店、电影发行公司、剧院、电影院、出版社等;

8、银行系统的储蓄所、分理处、办事处、和信托公司与保险公司等。

(二)按照企业的经济类型进行分类

1、全民所有制企业;2、集体所有制企业;

3、有限责任公司;4、股份有限公司;

5、中外合资企业;6、中外合作企业;

7、外资企业;8、合伙企业;

9、个人独资企业;10、私营企业。

三、事业单位

(一)农、林、水利、气象事业单位

(二)文教卫生事业单位

(三)科学研究事业单位

(四)勘察设计事业单位

(五)社会福利事业单位

(六)城市公用事业单位

(七)交通事业单位

四、社会团体

(一)中央机构编制部门直接管理的社会团体组织

1、中华全国总工会;

2、中国共产主义青年团;

3、中华全国妇女联合会;

4、中国文学艺术界联合会;

5、中国科学技术协会;

6、中华全国归国华侨联合会;

7、中国作家协会;

8、中国法学会;

9、中国人民对外友好协会;

10、中国国际贸易促进委员会(中国国际商会);

11、中国残疾人联合会;

12、宋庆龄基金会;

13、中华全国新闻工作者协会;

14、中华全国台湾同胞联谊会;

15、黄埔军校同学会;

16、中国人民外交学会;

17、中国红十字会;

18、中国职工思想政治工作研究会;

19、欧美同学会;

20、中华职教社;

21、全国工商联。

(二)各级民政部门登记管理的各类学会、协会、研究会、基金会、商会、联谊会、联合会、促进会等

五、其他机构

(一)民办非企业单位

1、社会力量举办的学校;

2、中外合作举办的学校;

3、合作律师事务所;

4、合伙律师事务所;

5、社会力量举办的医疗机构。

(二)国家认可某方面资格的机构

1、国家生产力促进中心;

2、国家工程研究中心;

3、国家分析测试中心;

4、司法鉴定机构;

5、土地评估机构;

6、民办职业介绍机构;

7、商标评估机构;

8、商标代理机构;

9、资产评估机构;

10、专业计量站;

11、产品质量认证委员会;

12、专利代理机构;

13、技术合同仲裁机构;

14、境外就业服务机构;

15、商品交易市场。

(三)其他

1、宗教活动场地;

2、外国常驻新闻机构;

3、计划生育服务机构;

4、境外会计师事务所常驻代表机构;

5、国家出资设立律师事务所;

6、外国政府旅游部门在中国设立常驻代表机构;

7、外国企业在中国设立旅游常驻代表机构;

8、血站;

9、外商投资医疗机构。

组织架构类型有哪些？

组织结构一般有扁平式、智慧型、金字塔型三种结构类型

一、扁平式结构

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

二、智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

三、金字塔型结构

金字塔型内部可以再细分不同的组织制度：

1、直线制　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2、职能制　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

3、直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

4、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

5、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

6、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

村居类型有哪些种类？

目前新农村的建设 ，从规划角度上分为四类:

集体提升类村庄 。人口基数大，发展规模突出，地理位置好 ，产业发展程度较高 ，具有一定的产业优势 。

城郊融合型村庄指的是在一些城市的周边出现的城中村， 重点是促进村庄基础设施与公共服务设施的联系，提高城市的综合管理水平 。

特色保护类村庄以名胜古迹或者有特色文化的村落为主，这种类型的村庄最后都会发展成为旅游景点 。

撤并搬迁型村庄针对一些逐渐成为空心村的村庄 ，对他们进行有计划的撤并搬迁政策 ，从而改善其生态环境恶劣，自然灾害频发的现状 。

纠纷类型有哪些种类？

矛盾纠纷类型主要有以下种类：

1、房产纠纷。在房地产开发、经营和管理过程中，当事人之间因房地产权益而产生的争议；

2、合同纠纷。因合同的生效、解释等行为而引起的合同当事人的所有争议；

3、劳动争议。劳动关系的当事人之间因执行劳动法律、法规和履行劳动合同而发生的纠纷；

4、医疗纠纷。发生在医疗卫生、预防保健等具有合法资质的医疗企事业法人或机构的纠纷；

5、旅游纠纷旅游者与旅游经营者、旅游辅助服务者之间因旅游发省的纠纷。

6.人格权纠纷

7.离婚纠纷

9.法定继承纠纷

10.财产损害赔偿纠纷

11.承包地征收补偿费用分配纠纷

12.土地承包经营权确认纠纷

13.建设用地使用权纠纷

14..金融借款合同纠纷

矛盾纠纷怎么处理

一般纠纷的处理方法如下：

1、双方协商解决；

2、求助于消费者协会；

3、向政府主管部门申请调解；

4、向仲裁委员会申请仲裁；

5、向法院起诉。

法律依据：

《中华人民共和国民事诉讼法》第二条  中华人民共和国民事诉讼法的任务，是保护当事人行使诉讼权利，保证人民法院查明事实，分清是非，正确适用法律，及时审理民事案件，确认民事权利义务关系，制裁民事违法行为，保护当事人的合法权益，教育公民自觉遵守法律，维护社会秩序、经济秩序，保障社会主义建设事业顺利进行。

舞蹈类型有哪些种类？

汉族的大秧歌、藏族的弦子舞、蒙古族的安代舞、土家族的摆手舞、苗族的踩堂鼓以及丰富群众文化生活而常跳的交谊舞、青年集体舞.

组织文化一般有几种类型？

根据不同的标准和不同的用途，理论界目前对组织文化有着不同的划分方法，其中，最常见的划分方法有以下几种：

（1）按照组织文化的内在特征，可以将组织文化划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。

（2）按照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为主文化和亚文化。

（3）按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为强文化和弱文化。

（4）根据文化与战略和环境之间的匹配，把组织文化分为：适应性/企业家精神文化；使命型文化；小团体式文化；官僚制文化。