营销组织设置的原则有哪些呢(营销组织设置的原则有哪些呢英语)

企业组织机构的设置原则有哪些？

（1）有效性原则；

（2）部门化原则；

（3）管理幅度原则；

（4）权责对等原则；

（5）统一指挥原则；

（6）协调一致原则。

国际组织的原则有哪些？

（一）最惠国待遇原则。最惠国待遇是指，一成员在货物贸易、服务贸易和知识产权领域给予任何其他国家（无论是否世贸组织成员）的优惠待遇（包括利益、特权、豁免等），立即和无条件地给予其他各成员。其目的是一成员平等地对待其他任何成员，在不同成员之间实施非歧视待遇。

（二）国民待遇原则。国民待遇原则是指，对其他成员的货物、服务、服务提供者或企业、知识产权所有者或持有者所提供的待遇，不低于本国同类货物、服务、服务提供者或企业、知识产权所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等对待外国和本国的货物、服务、服务提供者或企业等，实施非歧视待遇。

（三）自由贸易原则。在世贸组织规则框架下，自由贸易原则是指通过多边贸易谈判，实质性降低关税和减少非关税措施，扩大成员之间的货物、服务和知识产权贸易。自由贸易原则包括5个要点：以共同规则为基础；以多边谈判为手段；以争端解决为保障；以贸易救济措施为“安全阀”；以过渡期方式体现差别待遇；通过关税减让、减少非关税措施、开放服务贸易市场，逐步实现世界贸易自由化。

（四）公平竞争原则。在世贸组织规则框架下，公平竞争原则是指成员应避免采取扭曲市场竞争的措施，纠正不公平的贸易行为，在货物贸易、服务贸易和与知识产权领域，创造和维护公开、公平、公正的市场环境。公平竞争原则体现在货物贸易、服务贸易和知识产权贸易领域；既涉及成员的政府行为，也涉及成员企业的行为；要求成员维护货物、服务或服务提供者以及知识产权所有者或持有者在本国市场的公平竞争，不论他们来自本国或其他任何成员。在实施贸易政策时应全国统一。

（五）透明度原则。透明度原则是指，成员应公布其所制定和实施的各项贸易措施（包括法律、法规、规章、政策及司法判决和行政裁决等）及其变化情况（如修改、增补或废除等），并通知世贸组织。成员所参加的与国际贸易政策有关的双边和多边国际协议也应公布。

组织原则有哪些？

答：组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。主要有：

(1) 目标一致，精干有效。

即必须使组织系统内各组织体及其成员的具体目标与企业的总目标保持一致；必须从系统观点出发，从企业的实际需要出发，设计出能够高效率地完成企业组织任务的最简单的组织结构。

(2) 统一领导，分级管理。

(3) 分工负责，协调配合。

既要按照专业化原则把一定的工作分配给一定的人员专门负责执行和完成，做到事事有管，人人有专责。

同时又要使企业内上下左右的每个部门，单位的每项工作都相互协调，紧密配合，能保证企业目标的顺利实现。

(4) 权责对等，才职相称。

世贸组织规定的最惠国待遇原则有哪些呢？

简介

最惠国待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù，英语：most-favored-nationtreatment）英文简称mfn，是国际经济贸易关系中常用的一项制度，是国与国之间根据某些条约规定的条文，在进出口贸易、税收、通航等方面互相给予优惠利益、提供必要的方便、享受某些特权等方面的一项制度，又称“无歧视待遇”。它通常指的是缔约国双方在通商、航海、关税、公民法律地位等方面相互给予的不低于现时或将来给予任何第三国的优惠、特权或豁免待遇。条约中规定这种待遇的条文称“最惠国条款”。

解释

根据《路透金融词典》，最惠国待遇是指双边贸易协定中的一项承诺，规定缔约国的一方若给与第三国某种优惠待遇，缔约国的另一方即时获得相同的优惠待遇。

分类

最惠国待遇可分为无条件最惠国待遇和有条件最惠国待遇两种。前者指缔约国的一方现在或将来给予第三国的一切优惠，应无条件地、无补偿地、自动地适用于缔约国的另一方。后者指缔约国的一方现在或将来给予第三国的优惠，缔约国的另一方必须提供同样的补偿，才能享受。

主要内容

最惠国待遇范围广泛，其中主要的是进出口商品的关税待遇。在贸易协定中一般包括以下内容：

1、有关进口、出口或者过境商品的关税和其他捐税；

2、在商品进口、出口、过境、存仓和换船方面的有关海关规定、手续和费用；

3、进出口许可证的发给。在通商航海条约中，最惠国待遇条款适用的范围还要大些，把缔约国一方的船舶和船上货物驶入、驶出和停泊时的各种税收、费用和手续等也包括在内。

在特殊条件下，最惠国待遇源于自由贸易原则，即各国在世界市场上享有平等的、不受歧视的贸易机会。是用来作为对付重商主义保护关税政策的一种手段。到自由资本主义时期，为各资本主义国家普遍采用。后来帝国主义国家往往利用他们签订的最惠国条款，在殖民地、附属国中享受各种特殊优惠，而后者则由于所处的从属地位，实际上难以享受到相应的优惠。二次大战后，许多发展中国家为了改变这种不合理状况，要求发达国家对所有发展中国家的出口商品实行单方面的、普遍的关税减免，即实行关税普遍优惠制。

例外情况

最惠国待遇原则也有可以不执行的例外情况：

第一，某发达国家给予发展中国家出口的工业品及半成品以更加优惠的差别的关税待遇；在非关税措施方面给予发展中国家更为优惠的差别的待遇；发展中国家之间实行的优惠关税；对最不发达国家的特殊优惠；可不给予其他发达国家成员。

第二，自由贸易区、关税同盟及边境贸易所规定的少数国家享受的待遇和经济一体化组织内部的待遇，可不给予其他世贸组织成员。

第三，一些成员为保障动、植物及人民的生命、健康、安全或一些特定目的对进出口采取的所有措施，不受最惠国待遇的约束。

第四，当一国的国家安全受到威胁时，可以不受最惠国待遇的约束。

第五，反补贴、反倾销及在争端解决机制下授权采取的报复措施，不受最惠国待遇的约束。

第六，货物贸易中的政府采购不受世贸组织管辖，所以不受最惠国待遇的约束。

第七，不属世贸组织管辖范围的诸边贸易协议中的义务。主要指在民用航空器贸易、奶制品及牛肉贸易等方面，世贸组织成员彼此间可以不给予最惠国待遇。在服务贸易中，根据最惠国待遇原则，wto规定在服务和服务的提供者方面，各成员应该立即和无条件地给予任何其他成员的服务及服务提供者相同的待遇。但鉴于服务贸易发展的水平参差不齐，wto《服务贸易总协定》允许少数成员在2005年以前，存在与最惠国待遇不符的暂时性措施。在2005年之后，最惠国待遇原则上应是无条件的、永久的在所有成员间实施。在与贸易有关的知识产权方面，最惠国待遇原则要求除有关国际条约规定的外，某一成员提供给其他成员国民的任何利益、优惠、特权或豁免，均应立即无条件地给予全体世贸组织其他成员的国民。

最惠国待遇的例外情况：

1、一国给予邻国的特权和优惠。

2、边境贸易和运输方面的特权和优惠。

3、有特殊历史、政治、经济关系的国家间形成的特定地区的特权和优惠。

4、经济集团内部各成员国相互给予对方的特权和优惠。

事故预防的组织管理原则有哪些？

答事故预防的组织管理原则主要有以下四条：

（1）事故可以预防。在这种原则基础上，分析事故发生的原因和过程，研究防止事故发生的理论及方法。

（2）防患于未然。事故与后果存在着偶然性关系，积极有效的预防办法是防患于未然。只有避免了事故，才能避免事故造成的损失。

（3）根除可能的事故原因。事故与其发生的原因是必然性关系。任何事故的出现，总是有原因的。事故与原因之间存在着必然性的因果关系。

为了使预防事故的措施有效，首先应当对事故进行全面的调查和分析，准确地找出直接原因、间接原因以及基础原因。所以，效的事故预防措施，来源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原则。这是指在引起事故的各种重要的原因，必须全面考虑、缺一不可。预防这三种原因的相应对策为技术对策、教育对策及法制（或管理）对策。这是事故预防的三根支柱。如果只是片面地强调某一根支柱，事故预防的效果就不好。

决策的原则有哪些呢？

决策原则分为两类:一类是在决策整个过程都需要掌握的原则;一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则，后者有十个原则。

一、前者的十个原则是:

(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。

(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。

(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。

(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。

(5)优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。

(6)效益原则，选出的方案要有明显经济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。

(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。

(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。

(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。

(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。

二、后者的十个原则是:

(1)差距原则是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距，也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象，是指人的更高要求的现象，这种现象或者是人们美好的追求，或者是其他国家、社会、地区已达到的现象，或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距，消除差距就是决策目标所要解决的问题。

(2)紧迫原则是指决策目标所要解决的差距问题，是紧迫性的问题，这个紧迫性有两方面的含义，一是现在就要解决的问题，说它的重要性。二是现在有利于问题的解决，说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了，落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去，这是紧迫的任务，而且要抓住现在机遇，不能坐失良机。

(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。

(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。

(5)瞄准原则是指案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不目标的方案是无意义的方案。

(6)差异原则是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才选择性，雷同就无法选择。

(7)时机原则，在信息充分，根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。

(8)排斥原则，应在不同的方案、排斥的意见中充分听取作出抉择。

(9)追踪原则，决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。

(10)反馈原则，实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题作出对策。

反组织犯罪应当坚持的原则有哪些？

坚持总体国家安全观原则，综合运用法律、经济、科技、文化、教育等手段，建立健全反有组织犯罪工作机制和有组织犯罪预防治理体系；坚持专门工作与群众路线相结合、专项治理与系统治理相结合、与反腐败相结合、与加强基层组织建设相结合；坚持依法进行，尊重和保障人权；坚持各部门相互配合、相互制约。

组织架构设计的主要原则有哪些？

八大原则:

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；

2、职责权对等原则。

3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。

4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。

5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。

6、执行和监督分设原则。

7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。

8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。

仓储组织结构建立的原则有哪些？

一、仓储的八大原则

以周转率为基础法则、产品相关性法则、产品同一性法则、产品互补性原则、产品相容性法则、产品尺寸法则、重量特性法则、产品特性法则。

二、仓库管理的工作原则

1、面向通道进行保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。

3、根据出库频率选定位置。

4、同一品种在同一地方保管。

5、根据物品重量安排保管的位置。

6、依据形状安排保管方法。

7、依据先进先出的原则。

拓展资料

1、仓储是一种物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；

3、仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

4、仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

组织精益管理评价准则有哪些？

1、准时制

这种精益生产管理的核心是追求零库存或最小库存的生产系统。 在生产作业中必须严格按照标准操作，按需生产，现场需要尽可能多地发送物料，防止库存异常。

2、5S与目视化管理

5S(整理、矫正、清洁、清洁、识字)是野外视觉管理的有效工具，是提高员工素质的有效工具。5S成功的关键是标准化、最精细化的现场标准和明确的责任，使员工能够首先保持现场的清洁。同时解决了现场和设备方面的问题，逐步养成了规范规则的专业习惯和良好的职业素质。

3、看板

看板可以作为工厂生产管理信息交换的一种手段。看板卡包含大量信息，可以重用。有两种常用看板：生产看板和交付看板。看板是更直接，可见和易于管理。

4.、标准操作程序

标准化是精益生产管理高效率、高质量的最有效的管理工具。以价值流分析生产流程后，根据科学工艺流程和操作程序形成基于文本的标准，该标准不仅是产品质量确定的依据，也是培养员工规范运作的基础。这些标准包括现场视觉标准、设备管理标准、产品生产标准和产品质量标准。精益生产需要"一切都会被标准化。"。

5、总体生产维护

在全体员工的参与下，我们可以创建一个设计良好的设备系统，提高现有设备的利用率，达到安全和高质量，防止故障，从而降低成本，提高整体生产效率。它不仅体现了5S，还体现了安全生产分析和安全生产管理。

精益生产管理的十个组成部分

6. 使用价值流图识别废物

生产过程本身充满了惊人的浪费，精益生产管理价值流的映射是实现精益系统和消除过程浪费的基础和关键点：

在其中产生的废物发现过程，识别改进机会的精益；