营销策划的组织与管理评估营销组织实施控制第一位(营销策划组织一般称作)

营销策划组织常见的形式有哪些？

你好，（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

组织与参与实施的区别？

组织是指谋划、统筹、召集、领导的意思。

参与实施是指做具体工作的人。

一般情况下，组织者是领导，参与实施是被领导。但在实际实践中，往往领导者会亲自参与实施，既当领导又当群众，人称“多面手”。这是新时期涌现出来的好现象，是当今社会的正能量。

组织与管理的区别？

管理和组织的区别为：地位不同、能力不同、数量不同。

一、地位不同

1、管理：是指一定组织中的管理者。

2、组织：是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。

二、能力不同

1、管理：在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标

2、组织：按照一定的宗旨和系统，互相协作以为实现一定的目标。

三、数量不同

1、管理：是组织中的少数甚至一个人。

2、组织：是一个大的集体。

社会组织评估管理办法？

《社会组织评估管理办法》已经2010年12月20日民政部部务会议通过，现予公布，自2011年3月1日起施行。

第一章 总 则

　　第一条 为了规范社会组织评估工作，制定本办法。

第二条 本办法所称社会组织是指经各级人民政府民政部门登记注册的社会团体、基金会、民办非企业单位。

第三条 本办法所称社会组织评估，是指各级人民政府民政部门为依法实施社会组织监督管理职责，促进社会组织健康发展，依照规范的方法和程序，由评估机构根据评估标准，对社会组织进行客观、全面的评估，并作出评估等级结论。

第四条 社会组织评估工作应当坚持分级管理、分类评定、客观公正的原则，实行政府指导、社会参与、独立运作的工作机制。

第五条 各级人民政府民政部门按照登记管理权限，负责本级社会组织评估工作的领导，并对下一级人民政府民政部门社会组织评估工作进行指导。　

第二章 评估对象和内容

　　第六条 申请参加评估的社会组织应当符合下列条件之一：

（一） 取得社会团体、基金会或者民办非企业单位登记证书满两个年度，未参加过社会组织评估的；

（二）获得的评估等级满5年有效期的。

第七条 社会组织有下列情形之一的，评估机构不予评估：

（一） 未参加上年度年度检查；

（二） 上年度年度检查不合格或者连续2年基本合格；

（三） 上年度受到有关政府部门行政处罚或者行政处罚尚未执行完毕；

（四） 正在被有关政府部门或者司法机关立案调查；

（五） 其他不符合评估条件的。

第八条 对社会组织评估，按照组织类型的不同，实行分类评估。

社会团体、基金会实行综合评估，评估内容包括基础条件、内部治理、工作绩效和社会评价。民办非企业单位实行规范化建设评估，评估内容包括基础条件、内部治理、业务活动和诚信建设、社会评价。　

第三章 评估机构和职责

　　第九条 各级人民政府民政部门设立相应的社会组织评估委员会（以下简称评估委员会）和社会组织评估复核委员会（以下简称复核委员会），并负责对本级评估委员会和复核委员会的组织协调和监督管理。

第十条 评估委员会负责社会组织评估工作，负责制定评估实施方案、组建评估专家组、组织实施评估工作、作出评估等级结论并公示结果。

复核委员会负责社会组织评估的复核和对举报的裁定工作。

第十一条 评估委员会由7至25名委员组成，设主任1名、副主任若干名。复核委员会由5至9名委员组成，设主任1名、副主任1名。

评估委员会和复核委员会委员由有关政府部门、研究机构、社会组织、会计师事务所、律师事务所等单位推荐，民政部门聘任。

评估委员会和复核委员会委员聘任期5年。

第十二条 评估委员会和复核委员会委员应当具备下列条件：

（一） 熟悉社会组织管理工作的法律法规和方针政策；

（二） 在所从事的领域具有突出业绩和较高声誉；

（三） 坚持原则，公正廉洁，忠于职守。

第十三条 评估委员会召开最终评估会议须有2/3以上委员出席。最终评估采取记名投票方式表决，评估结论须经全体委员半数以上通过。

第十四条 评估委员会可以下设办公室或者委托社会机构（以下简称评估办公室），负责评估委员会的日常工作。

第十五条 评估专家组负责对社会组织进行实地考察，并提出初步评估意见。

评估专家组由有关政府部门、研究机构、社会组织、会计师事务所、律师事务所等有关专业人员组成。　　

第四章 评估程序和方法

　　第十六条 社会组织评估工作依照下列程序进行：

（一） 发布评估通知或者公告；　

（二） 审核社会组织参加评估资格；

（三） 组织实地考察和提出初步评估意见；

（四） 审核初步评估意见并确定评估等级；

（五） 公示评估结果并向社会组织送达通知书；

（六） 受理复核申请和举报；

（七） 民政部门确认社会组织评估等级、发布公告，并向获得3A以上评估等级的社会组织颁发证书和牌匾。

第十七条 地方各级人民政府民政部门应当将获得4A以上评估等级的社会组织报上一级民政部门审核备案。省级人民政府民政部门应当在每年12月31日前，将本行政区域社会组织等级评估情况以及获得5A评估等级的社会组织名单上报民政部。

第十八条 评估期间，评估机构和评估专家有权要求参加评估的社会组织提供必要的文件和证明材料。参加评估的社会组织应当予以配合，如实提供有关情况和资料。　

第五章 回避与复核

　　第十九条 评估委员会委员、复核委员会委员和评估专家有下列情形之一的，应当回避：

（一） 与参加评估的社会组织有利害关系的；　

（二） 曾在参加评估的社会组织任职，离职不满2年的；

（三） 与参加评估的社会组织有其他可能影响评估结果公正关系的。

参加评估的社会组织向评估办公室提出回避申请，评估办公室应当及时作出是否回避的决定。

第二十条 参加评估的社会组织对评估结果有异议的，可以在公示期内向评估办公室提出书面复核申请。

第二十一条 评估办公室对社会组织的复核申请和原始证明材料审核认定后，报复核委员会进行复核。

第二十二条 复核委员会应当充分听取评估专家代表的初步评估情况介绍和申请复核社会组织的陈述，确认复核材料，并以记名投票方式表决，复核结果须经全体委员半数以上通过。

第二十三条 复核委员会的复核决定，应当于作出决定之日起15日内，以书面形式通知申请复核的社会组织。

第二十四条 评估办公室受理举报后，应当认真核实，对情况属实的作出处理意见，报复核委员会裁定。裁定结果应当及时告知举报人，并通知有关社会组织。

第二十五条 评估委员会委员、复核委员会委员和评估专家应当实事求是、客观公正，遵守评估工作纪律。

第六章 评估等级管理

　　第二十六条 社会组织评估结果分为5个等级，由高至低依次为5A级（AAAAA）、4A级(AAAA)、3A级(AAA)、2A级(AA)、1A级(A)。

第二十七条 获得评估等级的社会组织在开展对外活动和宣传时，可以将评估等级证书作为信誉证明出示。评估等级牌匾应当悬挂在服务场所或者办公场所的明显位置，自觉接受社会监督。

第二十八条 社会组织评估等级有效期为5年。

获得3A以上评估等级的社会组织，可以优先接受政府职能转移，可以优先获得政府购买服务，可以优先获得政府奖励。

获得3A以上评估等级的基金会、慈善组织等公益性社会团体可以按照规定申请公益性捐赠税前扣除资格。

获得4A以上评估等级的社会组织在年度检查时，可以简化年度检查程序。

第二十九条 评估等级有效期满前2年，社会组织可以申请重新评估。

符合参加评估条件未申请参加评估或者评估等级有效期满后未再申请参加评估的社会组织，视为无评估等级。

第三十条 获得评估等级的社会组织有下列情形之一的，由民政部门作出降低评估等级的处理，情节严重的，作出取消评估等级的处理：

（一） 评估中提供虚假情况和资料，或者与评估人员串通作弊，致使评估情况失实的；

（二） 涂改、伪造、出租、出借评估等级证书，或者伪造、出租、出借评估等级牌匾的；

（三） 连续2年年度检查基本合格的；

（四） 上年度年度检查不合格或者上年度未参加年度检查的；

（五） 受相关政府部门警告、罚款、没收非法所得、限期停止活动等行政处罚的；

（六） 其他违反法律法规规定情形的。

第三十一条 被降低评估等级的社会组织在2年内不得提出评估申请，被取消评估等级的社会组织在3年内不得提出评估申请。

第三十二条 民政部门应当以书面形式将降低或者取消评估等级的决定，通知被处理的社会组织及其业务主管单位和政府相关部门，并向社会公告。

第三十三条 被取消评估等级的社会组织须在收到通知书之日起15日内将原评估等级证书、牌匾退回民政部门；被降低评估等级的社会组织须在收到通知书之日起15日内将评估等级证书、牌匾退回民政部门，换发相应的评估等级证书、牌匾。拒不退回（换）的，由民政部门公告作废。

第三十四条 评估委员会委员、复核委员会委员和评估专家在评估工作中未履行职责或者弄虚作假、徇私舞弊的，取消其委员或者专家资格。

第七章 附 则

　　第三十五条 社会组织评估经费从民政部门社会组织管理工作经费中列支。不得向评估对象收取评估费用。

第三十六条 社会组织评估标准和内容、评估等级证书牌匾式样由民政部统一制定。

第三十七条 本办法自2011年3月1日起施行。

简述员工培训组织与实施？

员工培训组织与实施：

员工培训的组织与实施是保证培训成效的关键，也是执行的重头戏。

培训需求调研和计划制订完成后，为了保证培训的有效实施，培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作，而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等，杂事多，需要注意的小问题小细节也不少，就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。

组织实施标杆管理的原因有哪些？

1、标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。

2、标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。

3、标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。

公益组织评估的意义？

公益性评估意思是指不断改善投资环境，优化产业结构实现宏观经济的持续增长。是指为社会大众或社会中某些人口群体的利益实施的项目。

抗洪抢险组织与实施流程？

组织抗洪抢险 抗洪抢险贵在信息灵通，决策正确，措施得当，指挥有力，群众心齐，团结奋战，抢护及时。 1、利用工程设施拦蓄洪水 当暴雨洪水发生时，首先利用梯田、谷坊、林草等水土保持工程和地埂、地堰、垅沟等田间工程大量拦蓄雨水。

力争洪水缓下山，清水少出川，上游多蓄水，下游保安全。

田间工程拦蓄不了的雨水，要充分利用河渠、洼淀、坑塘存蓄，以便增加地表水，补充地下水，丰富土壤水，涵养生态水，为抗旱打好基础。

2、灵活机动地调度洪水 当洪水发生后，要尽量利用上游水库拦洪削峰；有条件的地方要大量引洪淤灌，增水肥田，分散水势，减少洪水对下游的危害。

各类水库要不失时机地调蓄洪水，把水库弃水和多水河道的来水调到缺水地区，力争多蓄水，多兴利。

3、有计划地分泄洪水 如因来水量大，河道水位超过预定标准时，则提闸分洪，牺牲局部保全局。

4、及时组织抢险 重大险情要建立前线指挥部，研究抢护方案，准备抢险物资，密切注视汛情，连续巡堤查险。分三班或昼夜两班进行连续抢险，随时观察抢险进度和效果，并根据险情变化，采取相应的对策。

抢险现场必须由一个人发指挥号令，不要乱哄哄地指手划脚。

指挥员一定要沉稳冷静，处变不惊，一面听取专家组的建议，一面向上级指挥部请示；必要时请上级来人指导，要求上游水库错峰，或请武警前来支援，力争尽快化险为夷。

5、做好善后工作 抢险任务完成后，不要一走了之。一定要清理好现场，留专人监视险情变化，并安排一定的补抢物料和抢险人员，准备迎接第二次洪峰；一旦险工恶化，要火速继续抢护。

还要特别注意涨水期和落水期可能出现的横河、斜河与险工变化，不断巩固阵地，确保防洪安全。

营销策划与管理的待遇咋样？

现在不少企业实行的是以销定产，销售在企业当中起到非常重要作用，那么负责营销策划与管理的人员在企业中的待遇也是超过一般的中层管理层。总体而言，只要干的不错，那么销售策划与管理的待遇是相当不错的。

如何实施企业管理组织变革？

首先要明确什么是组织变革？

组织变革顾名思义是通过改变组织的结构来实现组织效率的提升。这就说明效率是组织变革所追求的目标，而结构的改变是实现这一目标的重要途径。

其次要明确为什么要进行组织变革？

变革的起因一定是现阶段的结构和方式方法不能满足需求，甚至是出现了问题。因此，在推动变革之前，必须对现阶段的组织结构中存在的问题有一个清晰的判断。判断出哪些要素是这些问题产生的直接因素，哪些是间接因素或者是次要因素。在清晰判断这些因素的基础上，开展有针对性的调整和改革才能够真正实现组织变革的目标。

最后要系统谋划分步实施

组织变革一定是一个系统工程，而决不是简单的对组织进行合并或拆解。单个或几个组织的分与合，仅仅是形式上的改变，其内在的核心是流程的优化。而流程必然涉及多个组织之间的协调配合，一个组织的分与合，必须以确保整体流程运转高效为前提，如果说在拆解组织时，同时去除所有流程，势必导致系统的混乱和无序，这与提高组织运转效率的初衷是违背的。

因此，谋划的第一步就是完成对现有组织和流程的彻底梳理，明确哪些流程是繁琐的、哪些是必须的、哪些是无效的，进而对各个组织的具体工作事项进行合并、拆解。比如说：出差报销的流程简化，由多级审批到一次办结。再比如为了便民实现只跑一次的综合服务大厅的成立，都是对增强流程协调性的成果案例。

第二步就是合理划分职能，确保责、权、利的统一。很少有企业能够真正地做到这三者的统一，更多的是内部组织有责无权，或者是责任独自承担，利益大家共享，甚至是无利可言。这种现象也很容易理解，因为企业决策层不想看到哪个部门或者是几个部门权利过大，就过渡地关注于过程监管，将企业大量的人力物力财力浪费在内部消耗上，而没有做好相应的制度设计和监察审计工作，无法有效地形成闭环，或者说兑现考核与评价的期许。

最后，就是要解决好人的问题。组织的变革必然会带来人员的更迭，这其中包括管理者的变化、岗位责任的变化、任职条件的变化、人员结构的变化等等。一些工作消失了，另一些工作出现了，一些技能被淘汰了，另一些技能却成为了稀缺资源。这些都涉及人员的调节，包括心理上的，也包括岗位上的。因此，要在人的层面妥善处理好可能出现的矛盾，对即将淘汰的人要畅通渠道、给足机会，而对有望被重用的人要定好目标、给予支持。只有绝大多数人认可了组织变革的效果，才说明组织变革达到了目的，否则失去了人的支持，再好的变革也是空谈。总结

1.组织变革的实施是系统工程

2.组织变革需要先从流程着手

3.组织变革要合理划分职能

4.组织变革要征得全员的认可