销售组织设计内容(销售组织设计内容有哪些)

组织设计的内容？

是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

临时用电组织设计内容？

施工现场临时用电组织设计应包括下列内容：

1 现场勘测；

2 确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；

3 进行负荷计算；4 选择变压器；设计配电系统：

1) 设计配电线路，选择导线或电缆；

2) 设计配电装置，选择电器；

3) 设计接地装置；

4) 绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。

6 设计防雷装置；

7 确定防护措施；

8 制定安全用电措施和电气防火措施。

施工组织设计附录内容？

施工进度表，施工总平面图，相关规范

施工组织设计包括哪些内容？

施工组织设计一般包括一下内容：1. 编制说明2. 编制依据3. 工程概况（包括对工程特点的分析）4. 施工准备5. 施工方案的选择6. 施工进度计划7. 各项资源（工、料、机）8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）9. 施工管理机构及劳动力组织10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工）11. 质量管理与质量控制的组织保证措施12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）13. 文明施工和环境保护的措施14. 技术经济指标

施工组织设计基本内容？

施工组织设计的基本内容是:

1、编制依据

2、工程概况

3、施工方案和施工方法

4、施工进度计划

5、施工准备工作及各项资源需求量计划

6、施工平面图

7、主要技术组织措施

8、主要技术经济指标。

施工组织设计主要内容？

主要内容有工程概况，编制依据，总平面设计，施工方法，人员安排，机械安排，材料安排，保证质量的措施，安全施工的措施，环境保护措施，文明施工措施，进度管理措施，进度计划，机械计划，人员计划等。

装修施工组织设计编制内容？

装修施工组织设计编制的内容包括装修施工组织结构和样板。

施工组织设计包括什么内容？

施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：

1 编制依据及说明；

2 工程概况；

3 施工准备工作；

4 施工管理组织机构；

5 施工部署；

6 施工现场平面布置与管理；

7 施工进度计划；

8 资源需求计划；

9 工程质量保证措施；

10 安全生产保证措施；

11 文明施工、环境保护保证措施；

12 雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施详见国家推荐标准 GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质量的要求。

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。

复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。

单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。

施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

销售服务内容？

销售服务是指企业在产品销售活动过程中，为顾客提供的各种劳务的总称。

企业向顾客销售产品时，总要伴随着一定的劳务付出，这些劳务付出是围绕着为顾客提供方便，满足顾客的需要，使顾客在购买产品前后感到满意而进行的，也是围绕着在顾客当中建立企业信誉，吸引顾客购买，增强企业的竞争能力而进行的。

施工组织设计编制内容及要求？

施工组织设计一般包括五项基本内容：　　（一）工程概况　　工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：　　第一章 编制说明　　第二章 工程概况及特点　　第三章 施工部署和施工准备工作　　第四章 施工现场平面布置　　第五章 施工总进度计划　　第六章 各分部分项工程的主要施工方法　　第七章 拟投入的主要物资计划　　第八章 工程投入的主要施工机械设备情况　　第九章 劳动力安排计划　　第十章 确保工程质量的技术组织措施　　第十一章 确保安全生产的技术组织措施　　第十二章 确保文明施工的技术组织措施　　第十三章 确保工期的技术组织措施　　第十四章 质量通病的防治措施　　第十五章 季节施工保证措施　　第十六章 成品保护措施　　第十七章 创优综合措施　　第十八章 项目成本控制　　第十九章 回访保修服务措施　　第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图