影响企业市场营销组织设置的因素有(影响企业市场营销组织设置的因素有哪些)

简述影响企业市场营销的环境因素有哪些？

市场营销环境主要包括两方面的构成要素：

一 . 是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；

二 . 是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。

微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境

影响创业者选择企业组织形式的因素有？

企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。

如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理

影响气流组织的因素有哪些？

第一，采用新的数据中心热量指南标准，放宽服务器的使用环境要求，提高服务器在高进风温度下的可靠性。提高数据中心的效率。

第二，服务器厂商从芯片入手，降低服务器能耗，从软件入手，提高服务器利用率。提高数据中心的效率。

第三，优化数据中心的气流组织，提高制冷效率。减少空调容量和数量，提高数据中心的效率。

然而，从这些措施的实施难易程度和可靠性上看来，优化数据中心气流组织是数据中心取得良好温度环境很好的选择，要做到这一点，最主要的是要了解数据中心内热量传递的途径：数据中心内由于发热量大，所以必须靠强制对流才能把热量除去。

数据中心气流组织影响因素

数据中心强制对流的影响因素主要有：送风方式、送风速度、送风障碍、风量等。

从送风方式上看，有风帽上送风、风管上送风和地板下送风三种方式。与风帽上送风相比，风管上送风与地板下送风的气流组织优越，更能控制机房温度均匀。

风管上送风与地板下送风相比，在实际工程中存在气流短路、建成后不易调整、成本高、噪声大等问题，在数据中心机房制冷中已逐渐被淘汰。

空调送风口速度对于风帽上送风的影响较大，送风口的风速低时，送风距离较近，但送风的阻力和风速的平方成正比，所以一味提高送风风速并不能解决此问题。

送风阻碍及送风的通畅性对气流组织的影响较大，如在没有阻挡的情况下，风帽上送风距离可达15m左右，地板下送风可达25m左右，但在有走线架、线缆、机柜等阻挡的情况下，送风效果会急剧下降，有时候还常常会形成死角，只能靠空气的自然对流和热传导。

大风量对机房内温度的均匀尤利，大风量可以对机房内的空气有更多的循环次数，机房内的热量也更容易更快地被带走。但过大的风量会带来噪声增加和耗电量增加。

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影响企业价值的因素有哪些？

企业价值是与未来相联系的，其未来增值能力、企业风险以及存续期是决定企业价值的三个基本因素。就财务管理而言，通过对这三个因素进行良好的预测与控制，即可达到企业价值最大化的目标。

1．未来增值能力。企业价值最大化在某种意义上就是未来增值能力的最大化，也叫做可持续发展能力。任何一个企业都是追求长久生存、永续发展的，在这个过程中，企业既要实现经营目标确保自身的市场地位，又要在竞争领域和未来的扩展经营环境中保持自身的经营优势、持续获利。

2．企业风险。从收益的角度考虑企业价值，未来增值能力是主要因素。但如果对于收益能力与资产规模相当的企业价值比较，我们还必须关注企业风险的大小。

从计量角度上讲，计算企业价值时会用到折现率，折现率的选择就包含了企业风险大小的评价。一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，投资者希望从企业未来的增值中获利，就一定要使企业收益率覆盖企业的风险。在其他条件不变时，折现率越低，企业价值就越高。

3．企业存续期。企业只有存在才能创造价值，存续期实际上是一个比较主观的判断，目前通常采用分段方式来确定企业存续期。拥有无限存续期的企业，需要我们将眼光投向未来的现金流转，不能局限于一期或几期现金流量的增减。

影响企业的环境因素有哪些？

1、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。

2、社会文化环境：企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

企业整体价值的影响因素有？

影响企业整体价值的因素很多，既有企业内部的因素，也有外部环境因素。在评估时主要应考虑以下方面的因素：

(1)企业全部资产价值。

企业的资产包括有形资产和无形资产。在一定条件下，企业所拥有的资产数额越多，企业的获利能力就越大。因此，掌握企业全部资产数量和质量是进行企业价值评估的关键。

(2)企业的获利能力。

这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。

组织文化对企业的影响？

　　由于组织文化涉及分享期望、价值观念和态度，它对个体、群体及组织都有影响。组织文化除了提供组织的身份感之外，还有稳定感。具体来说有以下几个方面：　　

1.整合作用　　传统的科学管理法或科学管理职能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的组织文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的动力。在一个富有凝聚力的组织文化中，组织价值观念深入人心，员工把组织当成自己的家，愿意为了组织目标共同努力，贡献自己的力量，使得员工和组织融为一体。　　组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织正常实践活动的需要。一旦组织文化所提倡的价值观念和行为规范被接受和认同，成员就会做出符合组织要求的行为选择，倘若违反了组织规范，就会感到内疚、不安或者．自责，会自动修正自己的行为。从这个意义上说，组织文化具有很强的整合作用。　　

2.提升绩效作用　　管理学大师彼得•德鲁克（Peter F.Drucker）说过：“企业的本质，即决定企业性质的最重要的原则，是经济绩效。”如果组织文化不能对企业绩效产生影响，那么也就凸显不出它的重要性了，我们知道组织文化在组织内部整合方面确实发挥着积极作用，但是它是否能够提高企业的经济效益呢？答案是肯定的。　　瑞士洛桑国际管理学院（IMD）对企业国际竞争力的研究显示，组织文化与企业管理竞争力的相关系数最高，为0.946。　　科特和赫斯科特（1992）经过研究认为：　　(1)组织文化对企业长期经营业绩有着重大的作用；　　(2)组织文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素；　　(3)对企业良好的长期经营业绩存在负面作用的组织文化并不罕见，这些组织文化容易孳延，即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的企业中也是如此；　　(4)组织文化尽管不易改变，但他们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的组织文化。　　

3.完善组织作用　　组织在不断的发展过程中所形成的文化积淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会不断地随着实践的发展而更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。也就是说，组织文化不断的深化和完善一旦形成良性循环，就会持续地推动组织本身的上升发展，反过来，组织的进步和提高又会促进组织文化的丰富、完善和升华。国内外成功组织和企业的事实表明，组织的兴旺发达总是与组织文化的自我完善分不开的。　　

4.塑造产品作用　　组织文化作为一种人类的创造物，它最好的表现形态是企业的产品。当企业的产品都浸润了组织文化时，其产品的生命力将会是其它任何企业不可以相提并论的。组织文化对于塑造企业产品有极为重要的作用，企业依据组织文化进行产品设计、生产和销售，只有符合企业文化的产品才能在市场上立足立稳。反过来，企业产品的畅销则会使消费者进一步了解企业的组织文化，这是一种相互促进和发展的关系。

影响企业物流成本的因素有哪些？

影响物流成本的因素:

1.物流的合理化

2.物流质量

3.物流效率

4.物流人才。

影响企业产品定价的因素有哪些？

影响定价的主要因素：产品研发、制造、存储、原材料、运输等成本。

预期利润。在成本确定后，企业也可能有一个固定的预期利润百分比。

资金周转。需要企业资金周转快就得把价格定在对用户最有吸引力的水平上。而最有吸引力的价格水平，利润却并不一定是最大的。

供需情况。市场需求旺盛，产品价格就可以随之向上浮动。

品牌形象。企业或品牌专注于高端市场，提供最高水平的产品或服务时，价格与成本可能基本无关。

竞争对手价格。随着信息流动越来越透明，尤其是在网上作价格比较是轻而易举的事情，竞争对手的价格也在很大程度上影响企业自身的定价。价格降低甚至可能降低品牌形象及销售情况。

促销策略。各种形式的促销、打折、优惠组合运用都将影响产品最终定价。

企业影响绩效的因素有哪些啊？

影响绩效的主要因素有技能、激励、环境和机会四个方面 影响绩效的因素内容：

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会。