营销策划的组织构成包括(营销策划的组织构成包括哪些)

组织的构成要素包括？

构成组织的三个要素包括:组织目标、规章制度、组织成员。

组织目标：

没有明确目标的社会组织是不存在的。明确的目标是组织的灵魂，是确定组织活动路线的基础，也是衡量组织活动成效的标准。根据功能主义的观点，社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。

艾兹奥尼认为，组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界，是指向未来的东西，是组织期望达到的状态。管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标，认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。

规章制度：

社会组织的规章制度，是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的。社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度。

组织成员：

实现社会组织的目标，必须有一定数量的成员，但人们要进入一个社会组织，成为组织的成员，必须通过一定的进入程序或手续。通过这种进入程序或手续，从而形成社会组织的边界，强化成员对社会组织的归属感和认同感，明确社会组织与其成员各自的权利和义务。也只有通过这种进入程序或手续，社会组织才能对其成员进行有效的管理。

组织的构成包括哪些？

组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

口才的构成要素包括语言组织能力？

一、口才的背后是丰富的知识；

二、逻辑严密，多锻炼自己用最简单的话去叙述一件事情；多锻炼自己用推理的方法来讲述一个事情；

三、语速要有节奏，有顿挫，不能太快，声音不能尖锐，要稳重。

四、把握事情的本质，切忌啰嗦。辩论的时候，更要找对方的软档。

五、多说，多说，多在人多的时候演讲；

六、不要把说服对方当作目的，不要把让对方难堪当作目的。角度要高，气魄要大。比如说向老板提出加薪，就可以站在公司的角度来分析为自己加薪的好处。

肉芽组织的构成？

肉芽组织是由纤维母细胞、毛细血管，及一定数量的炎性细胞等有形成分组成的。肉眼观察肉芽组织的表面呈现细颗粒状，鲜红色，柔软湿润，碰触容易出血，一般无痛觉，形似嫩肉，所以名为肉芽组织。

肉芽组织在组织损伤后2-3天内即可开始出现，填补创口、吸收并取代各种失活组织或其它异物。随着时间的推移，肉芽组织按其生长的先后顺序逐渐成熟。其主要形态标志为水分逐渐吸收减少，炎性细胞减少并逐渐消失，毛细血管闭塞、数目减少，少数毛细血管改建为小动脉和小静脉，成纤维细胞产生的胶原纤维增多，并逐渐变为纤维细胞。最终肉芽组织成熟为纤维结缔组织，并转变为瘢痕组织。

村级组织构成？

村级组织有党支部、村委会、团支部、妇代会等，村民（代表）大会制度，还有一些有议事会，其他的还有老年协会、老年大学等，还是非常的多的。

构成骨髓的组织材料？

骨髓是一种海绵状、胶状的组织，具有强大的造血功能，主要由血管、神经、网状组织及基质细胞等组成。骨髓内有大量的造血干细胞和各种基质细胞，根据功能不同可分为红骨髓和黄骨髓，红骨髓主要参与造血功能，有活跃的造血细胞。

黄骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓，当人体贫血的时候，可以转化成红骨髓，参加造血。骨髓的再生功能非常强大，当人体急需血细胞时，能够加快代偿，保持人体恒温稳定。

公共组织的构成要素？

从动态上讲，公共组织是指为完成行政管理任务而进行的组织活动和运行过程。公共组织的要素包括：

(1) 人员。任何组织都是以人为核心的，组织首先不是物质关系的体现，而是人际关系的体现。

(2) 目标。组织都是为了实现某个目标而建立起来的，它决定着组织行为的方式和组织发展的方向，是组织成员认为可以追求达到的某种未实现的状态或条件。公共组织的目标是实施对公共事务的管理和协调公共利益关系。

(3) 职能。围绕组织目标，组织必须对其职能范围进行界定，明确组织的工作任务与活动领域。职能范围是组织目标的具体化，它决定着组织规模、内部职位设置等方面的内容。

(4) 机构。机构设置是承载组织权力的一系列特定的机构的确定，它是组织内部分工的结果，公共组织通过一定的机构体现出来。

(5) 职位。职位设置指一定机构内职位(包括职级、职数、职责等)的确定。职位是公共组织运行最基本的要素之一，职位设置保证了组织权力的流动和组织资源的整合与分配。

(6) 职权。权力指影响他人的能力，职权是指被组织正式承认的权力，它主要来自组织的认可，与职位密切相关。

(7) 权责。权责划分指公共组织中各个部门、层次、成员之间若干从属、并列等相互关系的确认。权责划分是保证组织角色明晰化的基本手段。

(8) 规章制度。规章制度是指以书面文件等形式对组织构建、组织行为、运行程序等进行严格规范。规章制度需要足够的相容性，以与其他组织和社会规则相适应。规章制度对组织成员具有普遍约束力，是正式组织与非正式组织最明显的区别之一。

(9) 团体意识。团体意识是形成组织目标的共同心理基础。缺乏团体意识，难以组织集体行动。公共组织往往需要比私人组织统一程度更高的团体意识。

(10) 组织设计。组织设计主要指组织结构的分化和整合及组织目标的修正，它是公共组织构成诸要素中最为复杂的部分。组织是一个开放系统，因而必须依靠组织设计来进行调整，以适应客观环境的变化。

(11) 支持硬件。组织尽管是人际关系的体现．但不能离开物质硬件的支持，硬件包括公共组织赖以存在的载体如场地、房屋、办公设备、经费等。

(12) 技术和信息。公共组织构成因素中的技术不仅指组织活动过程中所采用的科学技术，也包括组织决策原则、方式在内的“政治技术”。信息是组织活动不可缺少的因素，信息传递的途径和方式，也是组织各部分相互协调的途径和方式，组织过程在一定意义上是一个信息收集、整理、制造、传递、反馈的过程。

行军蚁组织构成？

行军蚁主要喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。

它们由工蚁、兵蚁，保卫蚁群，以及蚁后组成。每年一定时期，许多种产生有翅的雄蚁和蚁后，飞往空中交配。雄蚁不久死去，受精的蚁后建立新巢。动、植物都吃。包括蚁属(Formica)在内的某些种，常取食其他种蚁或同种的卵和幼虫，有些种吃植物分泌的液汁。

收益构成包括？

股票收益的构成主要包括红利收益、股本扩张收益及股价升值收益三部分，其中后两部分在股票收益中占很大比重。 红利收益高低与公司盈利状况紧密相关，如公司经营亏损就不存在红利分配。此外，红利收益高低也与公司分配政策及公司发展所处阶段有关。例如，公司发展处在高速成长期，可能更注重积累与资本扩张，因此即使盈利率很高，也未必发放很高的红利；反之，公司发展处在稳定阶段(成熟期)时，即使盈利能力一般，也可能维持较高的红利支付率。 红利发放的形式主要有：①现金红利，即以现金形式支付的红利。②股票红利，即以股票方式派发的红利。股票红利分配通常是按公司现有股东持股比例进行的，是一种留存收益的资本化现象。③财产股息，即公司用现金以外的其他财产向股东分派红利。此外，红利发放形式还有负债红利、建业红利等。常见的红利形式为前两种。 资本扩张收益主要是由公司送配股后股价填权带来的收益。公司的股本扩张主要通过送股与配股实现的。送股又称为无偿增资扩股，它是一种投资者不必缴现金就可获取收益的一种扩股形式。它有两种类型：一是将盈余公积金中本可发放现金红利部分转为股票赠送给股东(也称红利发放)；二是将资本公积金(包括盈余结存及资产重估增值等)转入股本金，股东无偿取得新发股票。配股又称为有偿增资扩股，即公司按老股东持股比例配售新股的扩股形式。配售扩股的价格一般低于市场价，以作为对老股东的优惠。经过送配，股价将除权。若除完权后，实际价格回升到理论除权价之上为填权，投资者获得资本扩张收益；反之为贴权，投资者受损。 股价升值收益是股票投资收益的主要来源之一，只要低价买入，高价卖出，即可获得差价收益(又称为资本利得)。在投机性甚强的不成熟的市场中，这一收益十分可观，当然也包含着很大风险。

平面构成包括？

平面构成的主要形式有下面几种：

1、重复形式：以一个基本单形为主体在基本格式内重复排列，排列时可作方向、位置变化，具有很强的形式美感。

2、近似构成形式：有相似之处形体之间的构成，寓“变化”于“统一”之中是近似构成的特征，在设计中，一般采用基本形体之间的相加或相减来求得近似的基本形。

3、渐变构成形式：把基本形体按大小、方向、虚实、色彩等关系进行渐次变化排列的构成形式。

4、发射构成形式：以一点或多点为中心，呈向周围发射、扩散等视觉效果，具有较强的动感及节奏感。

5、空间构成形式：利用透视学中的视点、灭点、视平线等原理所求得的平面上的空间形态。

6、特异构成形式：在一种较为有规律的形态中进行小部分的变异，以突破某种较为规范的单调的构成形式，特异构成的因素有形状、大小、位置、方向及色彩等，局部变化的比例不能变化过大，否则会影响整体与局部变化的对比效果。