营销策划的组织结构一般不包括哪些(营销策划的组织结构一般不包括哪些内容)

组织结构包括哪些？

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。

1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

3、直线职能制

也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

4、事业部制

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

5、模拟分权制

所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

6、矩阵制

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

7、委员会

委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

8、多维立体

这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。

大学的一般组织结构？

      常见的学校组织机构的结构类型主要包括直线型,职能型,直线一职能型,矩阵型等。

     1、矩阵型团队结构，是针对于直线型团队结构之间需要进行协调而出现的一种优化版本的组织结构。矩阵式的组织结构又可以分成两种类型，一种是弱矩阵式的组织结构，一种是强矩阵式的组织结构。

      2、架构一个系统在其所处环境中所具备的各种基本概念和属性，具体体现为其所包含的各个元素、他们之间的关系以及架构的设计和演进原则之中。架构的本质就是对系统进行有序化地重构以致符合当前业务的发展，并可以快速扩展。

     3、逻辑架构关注的是功能，包含用户直接可见的功能，还有系统中隐含的功能。应用架构：描述了IT系统功能和技术实现的内容，应用架构分为企业级应用架构和系统级应用架构。

营销策划组织常见的形式有哪些？

你好，（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

一般公司组织架构中不包括？

不包括网络结构。一般包括：

1.根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为： 直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

2.根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。 根据《公司法》第五条，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

组织结构的形式有哪些？

1、直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

3、直线职能

直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

4、矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

先进的组织结构有哪些？

1、扁平式组织架构：

在扁平式组织架构下，各个职能单位都是各自独立的，彼此之间的沟通主要是通过管理人员与部门员工的频繁沟通，来解决日常工作中遇到的各种问题。

2、项目组式组织架构：

项目组式的组织架构，主要是以项目为中心，例如王者荣耀的天美工作室就是一个项目组，将项目所需要的人员都集中在一个团队里，这样能够达到最大的效率。

3、混合式组织架构：

混合式组织架构，就很好理解了，就是扁平式和项目组式的人员混合在一起的组织架构模式，这种模式也是现在互联网大厂普遍采取的形式，前两种模式对于刚成立的公司或者还在发展期的公司来说是能够适用的，但是对于500+，甚至千或万级别的公司来说，混合式更便于管理。

铸铁的组织结构有哪些？

1、铸铁中的组织有很多，常见铁素体、珠光体和渗碳体。

2、铁素体相当于工业纯铁，强度低但韧性很好。

3、珠光体相当于含碳0.7%左右的钢，强度比较高，同时也具有较好的韧性。

4、渗碳体硬度很高，但非常脆。

5、通常铸铁中不会只有一种组织，同时存在几种基体组织，其性能也就介于几种单纯组织的性能之间。

刚性组织结构有哪些？

刚性结构是在建筑物或构造物上设置的一种耐震结构。相对柔性结构而言。其柱和梁的结构牢固，并设计有高强度的耐震壁，能增强建筑物的整体刚性，承受强大地震力的冲击。与柔性结构建筑物相比，刚性结构建筑物的固有振动周期短，变形小。

简介

在结构工程的研究中，我们可以从结构是否需要预应力来保持稳定，将结构分为柔性结构和刚性结构两个大类。在众多的空间结抅形式中，网架与网壳结构就是最为典型的刚性结构。这些结构以其受力合理、计算简便、刚度大、材料省、杆件单一、制作安装方便等优点，得到了最为广泛的应用。进一步的，根据杆件的连接方式以及其传递的内力，可以将网架与网壳结构分为杆系结构、梁系结构以及梁杆组合结构三类。

网络组织结构有哪些？

1、线性结构 这是网站最简单的一种结构，它是以某种顺序组织的，可以是时间顺序，也可以是逻辑甚至是字母顺序。通过这些顺序呈线性地链接。如一般的索引就采用线性结构。线性结构是组织网页的基本结构，复杂的结构也可以看成是由线性结构组成的。

 2、二维表结构 这种结构允许用户横向、纵向地浏览信息。它就好象一个二维表，如看课表一样。

 3、等级结构 等级结构由一条等级主线构成索引，每一个等级点又由一条线性结构构成。如网站导航等就是这种结构。在构造等级之前，你必须完全彻底的理解你的网站内容，避免线性组织不严的错误，不方便浏览者。

 4、网状结构 这是最复杂的组织结构，它完全没有限制，网页组织自由链接。这种结构允许访问者从一个信息栏目跳到另一个栏目去，其目的就是充分利用网络资源和充分享受超级链接。

公司组织结构有哪些？

董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，人力资源部,采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，记账员，还有综合管理部，后勤部。企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。