营销管理架构中文版(营销管理架构中文版pdf)

网络营销的架构？

基本配置如下5人：推广顾问1名：负责导入流量咨询师1名：负责把流量转化为有效线索销售顾问2名：负责把线索转化为订单，2人竞争，放置线索被搁置，一人在规定时间内未转化为有效线索，咨询师回收，派给另一人网络营销主管1名：负责整个网络营销部的运营和管理标配10人：推广顾问1名；咨询师2名；销售顾问4人；财务和商务各1人；主管1名。

医院组织架构和管理架构区别？

医院的组织架构是指医院业务的组成部分，而医院管理架构是指医院管理部门。医院的组织架构包括，门诊，住院(病房)，药学部，检验科，影像科，特检科，急救中心，设备科，后勤动力保障科等日常必备的组织。医院的管理架构是指对医院的日常运行进行管理，监督的部门。有院长办公室，党委办公室，财务处，医务处，护理部，教育处，科研处，法制处，工会，保卫处，总务处等。

他们共同组成了医院的整个架构。

营销自动化 技术架构？

所谓营销自动化技术架构指的是基于大数据的用于执行、管理和自动完成营销任务和流程的云端的一种软件。

这种软件改变了人工操作重复性市场营销流程，取而代之的是为特定目的建立的用以面向性能应用软件。

营销自动化技术架构包括:

1.利用自动化工具抓取目标客户的邮箱，找到免费的营销渠道；

2.通过邮件制作工具自动的给用户发邮件；

3.根据用户收到邮件后的反应，比如是否打开了，是否进入详情页，自动发送下一步营销内容；

4.用户进入网页之后会有自动化的客服来了解用户需求；

5.用户注册之后，通过自动化的工具将这条线索转给销售人员；

6.将销售线索和财务、库存管理系统打通，做到有效管理；

7.通过自动化工具分析获客的质量和效果。

直播公司管理架构？

1、旗舰版

主播1人、副播1人、直播运营1人、内容运营1人、拍摄剪辑1人、招商选品1人、客服1人。先把各个岗位配置，然后灵活调动，哪一块忙不过来，就往哪协调

2、标配版

主播1人、副播1人、直播运营1人，负责直播相关的所有事情。内容运营1人，负责账号内容日常输出，包括脚本、拍摄、剪辑、运营等。

企业架构管理流程？

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。

“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：

1．企业的高级目标；

2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；

3．执行的业务功能；

4．主要的组织结构；

5．各元素之间的相互关系；

对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。

1.业务流程（BusinessProcess）

首先，什么是业务流程？

从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。

什么叫业务流程？

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；

业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；

业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；

业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；

ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。

与业务流程相关的词汇还有：

added-valuechain：价值链

events：事件

processes：流程

rules：规则

activities：活动

roles：角色

objects(datastructures)：对象(数据)

objects(documents)：对象(文档)

audittrails：审计线索

performanceindicators：绩效指标

services：服务

2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。

BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。

BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。

BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPRBPI)。

BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模

公司管理组织架构？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

什么是管理架构？

管理架构也叫组织架构。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织架构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

b端市场营销体系架构？

可以包括 4 个层面：

传播：这是卖方市场向买方市场做营销传播。例如通过广告，新媒体等方式将自己的产品传递给买方用户，表现在系统上就是广告管理、推送管理、营销管理和销售管理等版块；

提供商品和服务：这是卖方链接买方的核心，卖方商品或服务，表现在系统中就是商品管理等版块；

货币购买：这是买方市场向卖方市场主动发起的核心环节，通过此来换取商品或服务，表现在系统中就是订单系统等版块；

信息：在整个交易过程中，卖方直接或间接传递给卖方的信息。比如需求、反馈、对产品和服务的评价和投诉等。卖方需要将这些信息进行整合分析，最终体现在产品、传播和服务的优化与升级上。表现在系统中就是客服管理、用户管理、需求管理和问卷调查等模块。

以上 4 个模块的整合与完善就是营销系统要核心解决的问题。

企业管理架构划分？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

运营管理体系架构？

1 是指企业在运营管理方面所采取的组织架构和管理体系。2 的设计需要考虑企业的战略定位、运营规模、业务类型等因素，同时也需要考虑到管理层的能力和经验。3 包括组织结构、职责分工、工作流程、信息流、决策流等方面，通过科学合理的设计和实施，可以提高企业的效率、降低成本、提高服务质量、增强企业的竞争力。