营销部门组织结构(营销部门组织结构图)

营销部门组织结构？

具体组成有：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

公司组织结构都有什么部门？

分成2大类： 直接赚钱的，间接赚钱的。

直接赚钱的部门：一般是市场部门（包括销售）

间接赚钱的部门：财务、行政。 一个小型的以销售为主的企业也就这几个部门。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

中国国航组织结构及部门职责.doc？

1.“运营系统”的概念要推广，通过紧紧围绕“航班生产”和“飞机运营”来进行组织设计。

2.“市场活动”必须是组织管理模式所考虑的重点。“广告”的作用需要强化，广告职能放在市场活动与销售部门是最为合理的。

3. “采购”或“供应与配置”职能单独自成一个系统是合适的，尤其是机上娱乐系统包括机上音乐、影视、报刊管理应与航空公司主营业务紧密联系在一起，才能既便于有效运作，又便于统一管理。

4.“配餐”是航空运输服务的重要方面，同样不能脱离航空公司的组织管理系统。

5. “货运”职能与货运公司是不同的概念，“货运”职能在航空公司组织序列里是不可或缺的。

6.“地区管理部门”也就是国内营业部、国外办事处还是要采用分权管理的方式，以免贻误商机。国内营业部可与分子公司(或基地)进行合并，可以避免多头管理;国外办事处采用洲际区域销售管理方式更为妥当。

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7.“通信”或“通信指挥”职能，在比较先进的航空公司又称为“运行控制中心”，它主要包括航务(含签派)、现场指挥等业务范围，还是自成一体更为合理。

8.“市场计划”或“总体研究与规划”职能应该得到加强。国际航空运输业竞争日趋加剧，更要求航空公司在机队规划、总体研究、市场计划等方面加强把握。

9.“技术”职能包括飞行管理、安全监察等，值得参照。

10.“信息管理或计算机系统”在航空公司组织结构中变得极为关键，软件开发、升级维护和运行保障成为三大主要功能。

公司组织结构应该怎么描述，(各部门)？

职能分权制、部门分权制、事业部分权制，按结构有矩形组织结构、混合组织结构，H形组织结构，按层级有多层级(如中国现行各省部级行政结构成本高效率低)、单层级(如罗马天主教成本低效率高)理论上讲越精简越好，效率越高，各有优缺点

矩阵型组织结构的横向和纵向部门？

矩阵型型结构中通常会出现三种类型的事业部，当然规模小的可以是业务部门，规模大点的可以是子公司或二级集团公司，无论怎么称呼，总之将是一种相对独立的业务单元。第一种是以区域类型划分的事业部，这类事业部通常承担区域范围内的生产或销售功能，在中国企业中比较常见；第二类是以产品类型划分的事业部，把与某种类型产品的相关价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理；第三类是以客户类型划分的事业部，把与某类客户相关的所有价值创造环节集成在一个事业部中，进行统一管理。

这三类事业部在矩阵型结构中定位为“两主一辅”，产品类型事业部、客户类型事业部为“主”，代表矩阵型结构的横线管理线条，而区域类型事业部为“辅”，代表矩阵结构的纵向管理线条，区域类型事业部只能与产品类型事业部、客户类型事业部共同出现，而不能单独出现，这就是“辅”的含义，而产品类型事业部、客户类型事业部却可以单独出现，这就是“主”的含义。同样，事业部责、权、利配置上也有责、权、利之分，虽然矩阵型是一种责、权、利不断平衡的组织结构，但是横向管理线条最终取代纵向管理线条是企业发展的导向，因此需要企业结合实际情况进行选择与取舍。

矩阵型结构中事业部“两主一辅”

在转型阶段，只能出现以产品类型划分的事业部或客户类型划分的是事业部，如果是区域型事业部，那么不是矩阵型结构，而是职能型结构，因为区域型事业部没有依据市场需求对不同功能进行集成，所以还是传统组织结构。产品类型事业部与区域类型事业部或者客户类型事业部与区域类型事业部同时出现，将构成一种二维矩阵，产品类型事业部、区域类型事业部、客户类型事业部同时出现，将构成一种三维矩阵，这也是目前为止最复杂的矩阵，IBM在转型阶段就是这种三维矩阵型结构。

质检部门的组织结构，质检人员如何配置？

做好质检员的条件如下：权力与责任：

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司产品出售前的质量检查工作；

3．负责对公司产品合格数的统计工作；

4．负责产品率的分析工作；

5．协助做好产品质量保证体系的标准；

6．协助做好公司iso9000质量管理标准；

7．对所承担的工作全面负责。工作内容:1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；

3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过 程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；

4、汇总、存档各项质检记录及相关资料；

5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；

6、及时上报批量质量问题；

7、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

什么是营销组织？

营销组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体群体。营销组织作为企业组织体系的重要组成部分,应具有以下特点。

(1)组织的目标是通过各种销售活动完成企业销售目标,实现销售利润,提供令顾客满意的售后服务,并努力扩大产品和服务的市场占有率,为企业发展创造条件。

(2)组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式,有地区型组织、产品型组织、顾客型组织及复合型组织。

(3)组织的管理,以顾客为导向,对人、财、物、信息等管理资源进行合理组织和充分利用。

(4)组织是一个开放的系统,它与企业的战略和环境保持动态的适应,随着企业发展战略的调整和环境的变化,销售组织也要进行调整和变革,以保证较高的组织运行效率。

如何有效组织营销？

首先有效组织营销的核心是计划和目标保障，所以目标管理和计划管理是有效组织营销的核心保障。其次要强化优化营销手段，因为只有行之有效的营销手段，才能提高组织营销的营销效率

公司组织结构各部门的隶属关系是怎样？

公司组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。