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营销策划组织类型有哪些方面的内容(营销策划组织类型有哪些方面的内容呢)

2023-05-23 05:08:42组织营销1

组织结构包括哪些方面的内容？

职能设计

职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

框架设计

框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

协调设计

协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

规范设计

规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

人员设计

人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

激励设计

激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。

组织的类型有哪些？

组织机构的主要类型

1、直线制

00直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

002、职能制

00职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

00职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

003、直线－职能制

00直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

004、事业部制

00事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

005、矩阵制

00在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

组织建设包括哪些方面的内容？

组织建设包括：

1、组织建设：组织系统、党员名册、入党申请人名册、干部名册。

2、思想建设：党建理论、学习制度、思想教育网络。

3、作风建设：作风建设规定。

4、保持党员先进性教育活动：计划安排、活动动态。

5、群众来信：来信内容、回答、反馈。

增强服务意识，提升基层党组织的工作水平。基层党组织的战斗堡垒作用既要体现在政治引领上，也要体现在服务群众上，努力打造能力强的服务型党组织。建立“党员活动日”制度，要求基层党组织书记带头，全体党员参与，“到一线、亮身份、展风采、比贡献”，积极投身中心工作；开展“干群一家亲、党群心连心”等活动，要求每个基层党组织要定期组织党员干部联系群众，帮助群众解决实际问题，让群众有更多的获得感、幸福感、安全感，更加拥护党、信赖党，让基层党组织真正成为团结群众的核心。

施工组织设计主要内容有哪些方面？

施工组织设计包含的主要内容是:

1)工程概况;

2)工程建设目标指标;

3)施工部署及进度控制计划;

4)资源需用计划;

5)主要施工方法;

6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施;

7)施工暂设规划;

8)施工总平面布置等内容。

营销策划组织常见的形式有哪些？

你好，（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

工会的组织类型有哪些？

工会的组织类型包括：职业工会、产业工会、总工会。

（1）职业工会。依职业原则形成的工会即以相同的或类似职业作为组建工会的依据或条件，由同一职业的技术工人或半技术、非技术工人所组成a这样就出现一个企业中可以有几个不同的职业工会，或同一职业工会中包括不同企业的工人的现象。

（2）产业工会。依产业原则形成的工会，要求将属于同一产业系统的同一企业、机关内的劳动者，不分职业、工种、职务、技术熟练程度组织在同一产业的基层工会内，再根据其所属产业系统组织起该产业的地方委员会或全国委员会。

（3）总工会。在职业工会或产业工会的基础上经过合并逐渐形成，其组织原则就是对会员招募不加以限制，不考虑职业以及产业因素，从而体现了对职业工会和产业工会分化现象的一种修正。以工会的层级划分的类型有：

（1）企业工会。依企业原则形成的工会，以企业为单位将企业内所有的会员都组织在一个工会内。

（2）区域性（或地方性）工会。依地域原则形成的工会将同一地域范围内的不同职业、产业类型的会员组成一个基层工会或以基层工会为成员的联合会。

（3）全国性工会。依国家原则形成的工会，是统筹各企业、区域性工会的具有广泛代表性的工会联合组织。

社区组织有哪些类型？

社区组织主要包括四种类型：

一是社区党组织。社区党组织是党在社区的基层组织，是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各类组织和各项工作的领导核心，其凝聚力、组织力、影响力都是社区其他组织无法比拟的。社区党组织由党员大会或党员代表大会选举产生，在街道党工委的领导下开展工作。

二是社区自治组织。社区自治组织是指代表集体实现社区自治权力、自主管理社区公共事务的公共权力机构，一般包括社区居民代表大会 (有的地方称社区成员代表大会）、社区协商议事委员会和社区居民委员会。

三是社区中介组织。社区中介组织是指介于社区自治组织与居民个体之间，直接开展自我教育、自我管理、自我服务、自我约束活动的群众性组织，一般包括各类文化艺术体育团体、社区志愿者协会、业主委员会、门栋或居民小组自治协会等。四是社区专业服务组织。社区专业服务组织是指社区内专门从事某一特定服务工作的组织，如物业管理组织、社区保安队、社区环卫站，以及近年涌现出来的社区服务站等。

组织单位有哪些类型？

一、国家机关

(一)国家权力、行政、司法机关

1、国家权力机关：全国和地方各级人民代表大会常务委员会及其办事机构。

2、国家行政机关：国务院和地方各级人民政府及其职能部门、各直属机构和工作部门;各级人民政府的派出机构。

3、国家审判机关：最高人民法院、地方各级人民法院和专门人民法院。

4、国家检查机关：最高人民检察院、地方各级人民检察院和专门人民检察院。

(二)党派组织

1、中国共产党：(1)中央工作机构，包括中央办公厅、中组部、中宣部、中联部、统战部等。 (2)地方工作机构，包括省委、市委、县委、区委及其职能机构。

2、各民主党派：包括民革、民盟、民建、民进、致公、农工、九三学社、台盟等中央和地方各级工作机构。

(三)中国人民政治协商会议包括政协各级委员会及办事机构。

二、企业

(一)按照直接从事工农业生产、交通运输等经济活动并产生价值以货币形式表现的原则，对企业进行分类

1、冶炼、采掘、制造、加工企业;

2、农场、伐木场、养殖场、盐场、农业机械站;

3、建筑公司、工程公司、安装公司、施工队、专业修缮队等;

4、铁路、公路、水上运输、民用航空、邮政、电讯、维修企业;

5、各类饭店、仓库、粮库、货栈、服务公司、门市部、饭馆等;

6、公共汽车、电车、电话、煤气等公司;

7、新华书店、电影发行公司、剧院、电影院、出版社等;

8、银行系统的储蓄所、分理处、办事处、和信托公司与保险公司等。

(二)按照企业的经济类型进行分类

1、全民所有制企业;2、集体所有制企业;

3、有限责任公司;4、股份有限公司;

5、中外合资企业;6、中外合作企业;

7、外资企业;8、合伙企业;

9、个人独资企业;10、私营企业。

三、事业单位

(一)农、林、水利、气象事业单位

(二)文教卫生事业单位

(三)科学研究事业单位

(四)勘察设计事业单位

(五)社会福利事业单位

(六)城市公用事业单位

(七)交通事业单位

四、社会团体

(一)中央机构编制部门直接管理的社会团体组织

1、中华全国总工会;

2、中国共产主义青年团;

3、中华全国妇女联合会;

4、中国文学艺术界联合会;

5、中国科学技术协会;

6、中华全国归国华侨联合会;

7、中国作家协会;

8、中国法学会;

9、中国人民对外友好协会;

10、中国国际贸易促进委员会(中国国际商会);

11、中国残疾人联合会;

12、宋庆龄基金会;

13、中华全国新闻工作者协会;

14、中华全国台湾同胞联谊会;

15、黄埔军校同学会;

16、中国人民外交学会;

17、中国红十字会;

18、中国职工思想政治工作研究会;

19、欧美同学会;

20、中华职教社;

21、全国工商联。

(二)各级民政部门登记管理的各类学会、协会、研究会、基金会、商会、联谊会、联合会、促进会等

五、其他机构

(一)民办非企业单位

1、社会力量举办的学校;

2、中外合作举办的学校;

3、合作律师事务所;

4、合伙律师事务所;

5、社会力量举办的医疗机构。

(二)国家认可某方面资格的机构

1、国家生产力促进中心;

2、国家工程研究中心;

3、国家分析测试中心;

4、司法鉴定机构;

5、土地评估机构;

6、民办职业介绍机构;

7、商标评估机构;

8、商标代理机构;

9、资产评估机构;

10、专业计量站;

11、产品质量认证委员会;

12、专利代理机构;

13、技术合同仲裁机构;

14、境外就业服务机构;

15、商品交易市场。

(三)其他

1、宗教活动场地;

2、外国常驻新闻机构;

3、计划生育服务机构;

4、境外会计师事务所常驻代表机构;

5、国家出资设立律师事务所;

6、外国政府旅游部门在中国设立常驻代表机构;

7、外国企业在中国设立旅游常驻代表机构;

8、血站;

9、外商投资医疗机构。

组织架构类型有哪些？

组织结构一般有扁平式、智慧型、金字塔型三种结构类型

一、扁平式结构

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

二、智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

三、金字塔型结构

金字塔型内部可以再细分不同的组织制度：

1、直线制　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2、职能制　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

4、事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

5、模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

6、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。