营销组织要素通常包括组织结构吗对吗对吗(营销组织要素通常包括组织结构吗对吗对吗对吗)

公益组织需要营销渠道对吗？

对的。公益组织也需要营销渠道，因为它的活动需要具体实施。

创新基层自治组织结构对吗？

基层自治组织，包括村委会的村民自治，居委会的居民自治，他通过村委会组织自我管理，自我教育，自我服务，自我监督，实现居民自治创新基层自治组织的结构是错误的，我们应该创新它具体的方式和形式，才能有利于我们自我发展，自我教育，自我服务，真正实现人民当家作主。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

巴纳德如何对组织定义？他所说的组织具有哪些要素？

巴纳德认为“组织是2人或2人以上，用人类意识加以协调而成的活动或力量系统”。

他所强调的是人的行为，是活动和相互作用的系统。巴纳德认为，组织必须具备3个要素，即明确的目标、协作的意愿和良好的沟通。明确的目标。首先，一个组织必须有明确的目标，否则协作就无从发生。其次，组织不仅应当有目标，而且目标必须为组织的成员所理解和接受，倘若组织的目标不能为组织成员所理解和接受，也就无法统一行动和决策。目标的接受与协作意愿是相互依存的。再次，对于组织目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解。协作性理解是指组织成员站在组织利益立场上客观地理解组织目标。个人性理解是指组织成员站在个人利益立场上主观地理解组织目标。主管人的重要职能就是向组织成员灌输组织目标和统一对组织目标的理解。最后，必须区分组织目标与组织成员的个人目标。如何协调组织目标与个人目标的差异是主管者另一重要的任务。此外，一个组织要存在和发展，必须适应环境的变化，组织目标也必须随环境作适当的变更。协作的意愿。协作意愿是指组织成员对组织目标做出贡献的意愿。一个人是否具有协作意愿依个人对贡献和诱因进行合理的比较而定。所谓贡献，是指个人对实现组织目标做出的有益的活动和牺牲。所谓诱因，是指为了满足个人的需要而由组织所提供的效应。只有当诱因大于贡献时，个人才会有协作意愿。然而，对贡献和诱因以及其净效果的度量都不是客观的，而是个人的主观判定，它随个人的价值观念不同而有很大变化。作为组织，要在条件许可的情况下，针对不同的人来增大诱因，给职工的需求以更大的满足，从而激发他们为组织作出贡献的意愿。良好的沟通。组织的共同目标和个人的协作意愿只有通过意见交流将两者联系和统一起来才具有意义和效果。

事务所组织结构及其对组织效率的影响？

事务所的组织形式会计师事务所的组织形式也就是其经营体制， 是指事务所的内部组织结构及所有制结构， 会计师事务所的经营体制对其运行效率、规模结构及布局等方面都有着重大的影响，事务所的规模及经营体制同时也决定了事务所的风险承受能力。 目 前，国际上会计师事务所主要有独资、普通合伙、有限责任和有限责任合伙四种组织形式。

个人无法对组织文化产生影响对吗？

个人的团队意识增强。组织文化不可能是单个的文化，他是一种大家都认可的文化才能称得上组织文化，组织的疑聚力的增强。

每个人都能以组织为中心，这样才能形成组织文化，实际上组织文化的表现形式不只是在员工身上，组织文化主要通过组织的规章制度，管理理念等来体现和营造出来。

比如公司的制度是倾向于奖励员工还是惩罚，如日本的末位淘汰制。

hybrid是组织结构吗？

混合型组织结构(Hybrid Structure)混合型组织结构是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构.

如何对销售团队进行组织结构优化？

搭建专业化的销售团队，首先应该从组织构架的优化方面来完善。

专业化销售团队的成员包括客户沟通专家、解决方案专家和商务合同交付专家。三位专家共同构成了面向客户的铁三角单元，这样的铁三角的精髓是以目的为导向的，客户沟通专家也就是通俗的销售业务员，解决方案专家就是技术人员，商务合同交付专家就是销售团队中负责合同的专员。

专业化销售团队打破固有组织结构中的功能性壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。销售团队的共同目标是为了满足前线客户的各种需求，销售人员寻找客户目标和机会，并有技术人员和交付专员协作配合销售人员将机会转化成结果上。

由一线销售业务人员单兵作战转变为小团队作战，后方起保障作用。以销售目的为驱使，一切为前线销售着想，就会共同地配合总部有效地调动全面资源。

不组织户外活动 对吗？

回答：不对

人是要活动的，有的参加集体活动，有的是自己在家或者出去活动，总之，每天都要活动一下，锻炼身体。

现在人们都讲究身体健康了，知道养生的重要性了，因为，只有身体健康才能保证我们的生活质量，所以，无论是退休的还是上班的，都要适当的参加活动。

有的还组织户外活动，以单位或者团体组织大家户外活动，以此达到锻炼身体为目的，这样不仅使身心得到了锻炼，同时也增强了集体荣誉感。

创新基层自治组织形式说法对吗？

基层群众自治组织主要通过的是在农村村民自治通过村委会实现村民自我管理，自我教育，自我服务，自我监督的民主管理方式，在城镇通过居委会实现居民自我管理，自我教育，自我服务，自我建筑的民主管理方式，我们只有不断的创新，这种管理方式才能实现人民群众真正当下。