营销型公司组织架构图(营销型公司组织架构图片)

移动公司组织架构图？

总经理、副总经理、市场部、政企部、数据部、工程部、网络部、财务部、审计部、人力资源部、综合部、工会

公司组织架构图放在公司哪里？

一般情况下，可以放在公司的门口，比如说公司有大厅，放在大厅，无论是公司内部的人员还是外来人员，一看就知道公司的架构图，知道公司的结构是什么样的，同时也可以放到公司领导的办公室

如何查找公司的组织架构图？

公司官网首页上，菜单栏中有本单位概况

公司组织架构图怎么做？

制作公司的组织结构图，可以通过WPS的【插入】工具来操作，以下是详细的操作步骤说明：

第一步：

打开WPS，点击【新建空白文字】图标，新建一个空白的文档

第二步：

在【插入】菜单中，点击【流程图】选项

第三步：

在弹出的对话窗口中，选择一个流程图的样式，点击插入即可

求小贸易公司组织架构图？

1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。

初期人员：1、业务员（产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、租船订舱、收付合同货款等业务实操全部做了）2、财务人员（银行结付汇、记账、押汇、核算等）3、储运物流人员（报关报检、协调物流、与货代、船公司、物流公司、保险公司、海关、商检等机构）

公司组织架构图及岗位职责？

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：

（1）直线制；

（2）直线职能制能；

（3）事业部制；

（4）矩阵组织形式；

（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：

（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重大事项。

9.制定公司的基本管理制度 。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

公司的组织架构图需要上墙吗？

不需要上墙的，公司的组织架构图是公司根据自身的发展而设立的相关部门，这是一个公司一个整体结构，并不需要把公司的组织架构图要上墙，只要公司自己的员工熟悉这个组织架构即可，没有必要让公司以外的的个人或者公司熟悉这个组织架构

仁和药业组织架构图？

股东大会

董事会

董事长

总经理

分管副总(研发、生产、质量、营销、行政、财务等方面)

研发部、技术部；生产部、车间(根据产品设置)、设备部、物料部；质量控制中心；营销中心；行政人事部；财务部

施工组织架构图制作？

第一步：指定组织架构层级。

一级层级为：董事会

二级层级为：行政部、策划部、市场部

三级层级为：行政专员、策划专员、市场专员

第一步：插入组织架构图

点击插入—SmartArt图形—选择层次结构—选择组织架构图。

第二步：添加文字及第三级层级

添加好一二层级名称后，分别选择第二层级的市场部、行政部、策划部，点击右键，选择添加形状—向下方添加形状即可添加第三层级架构。

第三部：调整格式

添加完第三层级然后调整一下字体大小、背景颜色等格式即可。