营销组织架构的设计原则有哪些呢(营销组织架构的设计原则有哪些呢英语)

组织架构设计的主要原则有哪些？

八大原则:

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；

2、职责权对等原则。

3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。

4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。

5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。

6、执行和监督分设原则。

7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。

8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。

组织设计的动态原则有？

所谓动态原则，也称动态组织的设计原则。是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。

岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。

动态原则是与传统的组织设计原则相对的。

建筑施工组织设计的原则有哪些？

施工组织设计编制原则

1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3．采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4．优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6．扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

7．坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8．尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

9．优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

中小微企业组织设计的原则有哪些？

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则；

2、分工与协作原则；

3、有效管理跨度原则；

4、权责对等原则；

5、集权与分权相结合原则；

6、精干高效原则；

7、稳定性和适应性相结合原则。

组织设计的基本原则有哪些？

本题参考答案：

答：组织设计是指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是管理者做出明确的组织选择的过程，在进行组织设计时，没有一个最优的组织设计方案，而是要根据不同环境情况予以选择，组织设计结果直接影响组织管理效率的高低。组织设计主要有以下几个基本原则：

（1）劳动分工原则

（2）部门化原则

（3）指挥链原则

（4）管理幅度原则

（5）集权与分权原则

（6）正规化原则

移动UI设计视觉设计原则有哪些呢？

设计师想要减少改稿次数，拒绝产品经理“加一道光”的需求，首先要学会不靠感觉做设计。今天这篇文章从设计原则的重要性谈起，总结了四个UI的基本设计原则，让你每一个元素界面都有理有据，适合刚入门的设计师，一起来学习。

图形设计大师保罗·兰德曾经说过：

“设计绝不是简单的排列组合与简单地再编辑，它应当充满着价值和意义，去说明道理，去删繁就简，去阐明演绎，去修饰美化，去赞美褒扬，使其有戏剧意味，让人们信服你所言……”

上面这段话现在看来有点啰嗦，毕竟是老外写的嘛，但其实说得非常有道理。试想下如果一个设计师只是凭感觉（而不是理性）的去排列组合你的设计元素，或许你永远无法变成一个NB的设计师，更多的是别人眼里的“美工”。

事实上很多时候这样状态做出的设计，是很容易被推翻的。（特别是UI界面设计）

或许当你很满意的做完某个设计给别人看的时候，经常有PM（产品经理）或者其它搅屎棍这样问：

“你为什么用这个颜色？这个按钮为什么那么小？这个配图好像并没有表达我们想要的意思……”

设计师：“……”

其实很多设计师的内心的回答是这样的：

因为这个颜色好看啊，竞品也用这个颜色啊。

按钮做太大好难看，太土鳖啊，不够高大上，不懂别BB。

卧槽，怎么没有想要的意思啊，你行你上啊。

很多时候这些搅屎棍其实并不是觉得你设计得不好看，而是你的设计并不适用于当下这个产品。

这就暴露出很多设计师并不是理性在做设计，而是相当的感性。为了能够更好的阐述如何正确的进行设计。思前想后，发现其实在做一个设计之前，需要你对将要进行的设计有一个清晰的认识。然后为了不至于犯一些低级的错误，了解和遵守设计原则显得尤为重要。

脑袋里带着这些原则去进行思考和设计，那样至少确保你是走在一个正确的道路上的。严格来说，遵守这些设计原则只是做出棒棒的设计的第一步而已。

什么是设计原则？都有哪些？哪个更加重要呢？

简单点说就是设计时要遵守的必要准则。而这些基本设计原则其实你我心里都知道，也在很多网页上或者同事口中说起到。然后很多时候，就是做着做着就忘了。

按照过往的经验，笔者将主要有以下四条基本设计原则，并按照优先级来给她们做了排序：

1、清晰明了的设计

首先我们必须明白的一点，设计是服务于产品的。或者说是为了解决产品上碰到的问题而发挥作用的。因此，你所要设计的产品需要在某个界面或者节点上完成某个目标。这个时候用户在足够清晰的界面环境中轻易完成任务显得重中之重啊。

如果你打开一个页面或者App，无从下手，不知点哪里。或者找个想要的功能按钮找个半天，卧槽，那恭喜你，你的产品可以去屎了。这个时候你的设计再漂亮也是白搭，（其实这类设计还真的蛮多的，其实你会发现那些牛逼的产品经理不会整天和设计师过不去，只要设计的图形或流程是能够满足产品需要的，他们都会通过，他们喜欢把主要精力放在产品逻辑和用户体验上，而不是设计得好看不好看的细节…

2，高效的操作

其实单就高效而言，似乎与清晰明了差不多。但试想下，高效是不是就意味着清晰正确的处理目标任务呢？答案是不一定的。高效无障碍不代表不会出错。很顺畅的出错才叫惨，这个成本相当的大的。

另外一个极端就是交互层级太复杂，本来两步就可以完成的东西，硬是饶了一圈，搞个4-5步才完成。这尼玛就是作孽，一般这类产品不是被吐槽的很惨就是直接弃之，

能一步完成的东西不要设计成两步。知道为什么iPhone为什么那么火吗？除开品牌和乔布斯的个人魅力，iPhone的手机用起来是真的爽，，因为用起来真的很简单，笔者没玩过任何智能设备的老爸一拿上手就知道怎么点，，所以说苹果的设计叫什么？叫做功力！

所以优化功能逻辑，减少层级，同时预判结果，让流程更顺畅。让人们使用的更加轻松快捷的完成设计目标，才是王道。

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3，设计的一致性

人是个很敏锐的动物，你会发现，你特别容易发现一堆同类物品中的异类。

例如Windows的关闭窗口按钮是在右上角，而Mac的关闭窗口按钮是在左上角，无论是你之前是在用这两个中间的哪个系统，突然跳到另一个系统你肯定会特别特别不习惯，因为你已经熟悉了那个操作方式，直觉告诉你那样才是关闭按钮的正确姿势，，

所以对于相同的问题，提供相同的解决方案，减轻用户的认知及记忆负荷，一旦确定一个设计模式，打造更符合直觉的产品体验显得相当重要。

当然在某些时候，为了能够突出某个功能，或者让人加深印象，故意设计成不一致的情况也不是没有，，所以说到底还是为了产品的目标，灵活运用此原则就对了。

4，美观大方的设计

很遗憾，尽管笔者也是GUI出身，但当仔细分析过之后，你会发现，一个产品漂不漂亮确确实实是排在前三个原则之后的，，因为它并不是用户体验的核心所在， ╮(╯_╰)╭

举个最最简单的栗子。我想大家对微信都了解得不能再了解。但其实作为设计师的你真的觉得微信设计得漂亮么？笔者的答案是，微信设计得中规中矩，与很多“漂亮的App”比，他显得普通。但是，微信设计得让你挑不出太多的毛病，甚至有些细节让人觉得很棒，对于一个过亿级的产品，不出错，且用户能够很清晰快速的完成他的目标，那它就妥妥的成功啦·，

有句话说的好，“最好的设计就是没有设计”。换句话说就是，好的设计让你感觉不出来它是经过设计的。一切都是那么的自然和顺理成章，

所以，漂亮和美观只是提升体验和激发共鸣或者说愉悦的一个重要手段。对于一个产品而言，特别是那种大的产品，完成目标任务永远是第一位。设计师所要做的是细节耐心的打磨界面，让别人更加愿意花费时间和精力去使用你的产品。

总结

看到结尾，其实你会发现其实本文并不是针对视觉设计师而写的。笔者的个人想法在于，要想成为一名优秀的设计师，需要从多个角度去给自己施肥。技能只是成为一名优秀设计师的其中一个必备条件。

如果你在开展设计时，考虑的不仅仅是作为一个视觉设计师的那块内容，或许你的高度已经不一样了。当你足够的清楚这些原则，足够了解你的产品的时候，或许你与产品经理已经在同一高度去考虑问题。那样你设计的东西也就不再那么经不起推敲了。

如何设计新企业的组织架构？

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 　组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。2. 企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性，当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。3. 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在 组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

网络营销体系的组织架构是怎么样的呢？

一般的网络营销包括策划人员、设计人员、程序人员、 编辑人员、SEO、推广人轴、链接专员等。

用户界面设计原则有哪些呢？

用户界面设计包含为机器和软件创建的所有界面设计，例如网站和移动应用程序的外观，以及它们的方向和易用性。GUI设计在用户与应用程序或网站的交互方式中起着至关重要的作用，这意味着唯一良好的UI设计是实现简化和无缝体验的设计。

用户界面设计要遵循哪些原则？

1、明确。

对任何界面而言，“明确”是首要的也是最重要的一点。设计师们在设计的时候，要去关心人们为何会使用这个应用，去了解什么样的界面是能帮助他们与之互动的，去预测人们在使用时的行为并能够成功地反馈给他们。

2、交互。

界面的存在是为了让人和我们的世界产生互动。它的功用和效果是可以被测量的。但是它们不是功利性的。优秀的界面不但能够让我们做事有效率，还能够激发、唤起和加强我们与这个世界的联系。

3、直观操作。

要抓住直观操作这个最初的目标，界面设计要尽可能的简洁，更多的可识别的惯用自然手势。理想情况下，界面会变得非常细微，用户在会有直观操作的感觉。

4、让用户掌控一切。

人们会在自己能掌控的环境中感觉最舒心、最放松。通过定期的梳理系统状态，描述因果关系，并且在每一步操作都给出提示，让用户感觉每一步操作都在他的掌控中。

5、遵循用户行为。

人总是对符合期望的行为最感舒适。因此，设计出来的元素，看起来应该像它们本身特征一样。在具体操作中，这意味着用户只要看到这个界面元素，就应该能猜测出这个元素是做什么的。

6、前后一致。

为了保持一致性，新手设计师通常在会把相同的视觉处理(重用代码)方式用在，应该用不同的视觉处理方式的元素上。

7、视觉层次。

强烈的视觉层次会让画面有清晰的浏览次序。如果要在画面中添加一个视觉强烈的元素时，设计者应该要重新调整页面上所有元素的重量分配，来达到强烈视觉层次的效果。

了解用户界面设计原则是你做出优秀作品的必要条件，而掌握UI设计师必备的技能才是你决胜高薪的关键。

国际组织的原则有哪些？

（一）最惠国待遇原则。最惠国待遇是指，一成员在货物贸易、服务贸易和知识产权领域给予任何其他国家（无论是否世贸组织成员）的优惠待遇（包括利益、特权、豁免等），立即和无条件地给予其他各成员。其目的是一成员平等地对待其他任何成员，在不同成员之间实施非歧视待遇。

（二）国民待遇原则。国民待遇原则是指，对其他成员的货物、服务、服务提供者或企业、知识产权所有者或持有者所提供的待遇，不低于本国同类货物、服务、服务提供者或企业、知识产权所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等对待外国和本国的货物、服务、服务提供者或企业等，实施非歧视待遇。

（三）自由贸易原则。在世贸组织规则框架下，自由贸易原则是指通过多边贸易谈判，实质性降低关税和减少非关税措施，扩大成员之间的货物、服务和知识产权贸易。自由贸易原则包括5个要点：以共同规则为基础；以多边谈判为手段；以争端解决为保障；以贸易救济措施为“安全阀”；以过渡期方式体现差别待遇；通过关税减让、减少非关税措施、开放服务贸易市场，逐步实现世界贸易自由化。

（四）公平竞争原则。在世贸组织规则框架下，公平竞争原则是指成员应避免采取扭曲市场竞争的措施，纠正不公平的贸易行为，在货物贸易、服务贸易和与知识产权领域，创造和维护公开、公平、公正的市场环境。公平竞争原则体现在货物贸易、服务贸易和知识产权贸易领域；既涉及成员的政府行为，也涉及成员企业的行为；要求成员维护货物、服务或服务提供者以及知识产权所有者或持有者在本国市场的公平竞争，不论他们来自本国或其他任何成员。在实施贸易政策时应全国统一。

（五）透明度原则。透明度原则是指，成员应公布其所制定和实施的各项贸易措施（包括法律、法规、规章、政策及司法判决和行政裁决等）及其变化情况（如修改、增补或废除等），并通知世贸组织。成员所参加的与国际贸易政策有关的双边和多边国际协议也应公布。