营销组织结构图片怎么做(营销组织结构图片怎么做的)
营销部门组织结构?
具体组成有:
1、产品市场部:负责公司新产品的开发战略,即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定义。;
2、市场开发部:负责现有产品的定位和市场推广战略,包括产品定位和价格策略,要给市场明确的信息,我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里,它的“上家”是产品市场部,因为很多素材和信息均来自产品市场部。;
3、市场宣传部:负责新老产品的具体活动,如广告,促销,活动,产品介绍等,作用是激发市场需求,与市场有效的沟通,工作重点是宣传手段和方法。;
4、销售支持部:向销售渠道如自己队伍,代理商,零售商提供支持。包括产品培训,竞争分析,销售技巧,销售工具等 。
区域型营销组织的结构包括?
组织架构1:先区域,在渠道
优势:
1. 区域跨度小,团队内部见面更容易,跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些;
2. 主管的综合能力会提升,因为涉及多个渠道的管理,能力要求也更高;
3. 城市经理等综合人才储备更完善;
不足:
1. 沟通效率低,每个渠道的项目,都要沟通5个人,
2. 执行不一致,每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板,造成城市项目执行的不一致;
3. 专业性不强
组织架构2:先渠道,在区域
优势:
1. 效率更高,如果总部是按照渠道分配资源和活动,整体组织架构又是渠道优先的话,城市内部就没有项目负责人的说服,直接对接,方便信息传递和跟进;
2. 执行更好,专人专职,在管理和对接上会更专业一些,同时执行更一致一些;
3. 内部专业交流更多;
不足:
1. 生意比重过于集中化,如果权重的渠道主管能力和态度不行,没有马上做出调整的话,后期整个团队都被影响到了,生意就被劫持了,城市会受到很大的影响和冲击,对于城市管理者的综合能力要求很高,对风险意识有足够的预判,人员保持合适的流动性,城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。
2. 由于业务员层级是按照区域划分,跨度比较大,团队内的联系相对来说不容易,管理者的管理路径比较远,面对面开早会的成本比较高。
3. 对综合能力的人才培养会更少一些,更多的是专职人才;
组织结构图怎么做?
1、电脑打开Word,然后点击插入SmartArt。
2、点击插入SmartArt后,选择一个结构图,点击插入。
3、点击插入结构图后,就可以组织结构图框架做好了。
4、点击就可以输入文字。
5、选中一个框,点击鼠标右键选择添加形状,就可以插入下属的方框。
水平组织结构图怎么做?
水平组织结构图按直线流程图来画。
iPad怎么做组织结构图?
可以下在X MIND,那里面有导图可以做模板
cad怎么做组织结构图?
画矩形和线条可以制作组织结构图。
excel组织结构图怎么做?
1、首先打开excel表格,在工具栏中点击“插入”,并选择“smartart”。
2、页面即可弹出“选择smartart图形”的对话框,选择左侧菜单栏中的“层次结构”,并点击合适的组织架构图样式。
3、点击确定即可在页面中插入一个组织架构图,点击“文本”位置即可输入需要的文字。
4、点击工具栏中的“更改颜色”即可对插入的组织架构图进行颜色样式的更改。
wpsexcel组织结构图怎么做?
1、首先打开excel表格,在工具栏中点击“插入”,并选择“smartart”。
2、页面即可弹出“选择smartart图形”的对话框,选择左侧菜单栏中的“层次结构”,并点击合适的组织架构图样式。
3、点击确定即可在页面中插入一个组织架构图,点击“文本”位置即可输入需要的文字。
4、点击工具栏中的“更改颜色”即可对插入的组织架构图进行颜色样式的更改。
什么是营销组织?
营销组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体群体。营销组织作为企业组织体系的重要组成部分,应具有以下特点。
(1)组织的目标是通过各种销售活动完成企业销售目标,实现销售利润,提供令顾客满意的售后服务,并努力扩大产品和服务的市场占有率,为企业发展创造条件。
(2)组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式,有地区型组织、产品型组织、顾客型组织及复合型组织。
(3)组织的管理,以顾客为导向,对人、财、物、信息等管理资源进行合理组织和充分利用。
(4)组织是一个开放的系统,它与企业的战略和环境保持动态的适应,随着企业发展战略的调整和环境的变化,销售组织也要进行调整和变革,以保证较高的组织运行效率。
如何有效组织营销?
首先有效组织营销的核心是计划和目标保障,所以目标管理和计划管理是有效组织营销的核心保障。其次要强化优化营销手段,因为只有行之有效的营销手段,才能提高组织营销的营销效率
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