营销体系建设方案范文大全 营销体系建设方案范文大全图片
标签体系建设方案?
标签分为三种属性:静态标签判断用户基础需求,动态标签提升用户体验,预测标签提升用户转化,提高产品价值。
oppo营销方案大全?
首先是广告营销,这一招相当厉害,全国到处都是OPPO的广告,无论是电视台、网站,还是机场、路牌,OPPO就像当年的脑白金,无孔不入。这给四五六线城市的人造成一种认知,OPPO上的实力很强——他们一贯认为,有钱打广告,才是实力的体现。尤其是县级城市和乡镇的人,大部分只能接触到OPPO和vivo ,其他品牌的渠道覆盖不了,这给他们造成一种错觉,OPPO才是最优秀的。
其次明星与粉丝营销。手机企业都喜欢请明星代言,这是由OPPO和vivo引发的,这天导致国内明星不够用,仅OPPO就签了大约10来个当红明星,他们包括李易峰、杨幂、杨洋、TFboys、迪丽热巴、陈伟霆等等,此外还搞定巴塞罗那球队,这都是用钱烧出来的。尽管今天国内手机企业基本上都请明星代言,但像OPPO这么铺张的,这么华丽的,还是找不出第二个。不过,羊毛出在羊身上,明星营销转化为粉丝经济,OPPO选的都是当红明星,这些明星的粉丝,转而去购买OPPO的手机,OPPO的烧的钱,可以从粉丝中赚回来。
煎饼营销方案大全?
首先第一步你先需要把煎饼的制作原料,还有制作过程都需要进行量化,免得到时候需求量大,产品质量不好影响品牌,毕竟打铁还需自身硬
其次需要对你产品的顾客群体进行判断,是老年人,中年人,还是年轻人,中老年人相对来说就比较在意价格,年轻人就比较喜欢重视视觉感以及口味,通过调查,总结客户比较喜欢什么样的口味,以及形状,外观包装。
然后再对你的客户群体进行筛选,对自己产品定位,一定要产品质量好,然后再做营销这一方面的事。在这里祝你早日成功。
课程体系建设方案?
通过⼈才培养模式改⾰的⾏业企业调研,以岗位群核⼼能⼒培养为主线,构建具有鲜明中职特⾊的电⼦商务实践教学体系,计划通过对本地不同类型的代表性企业进⾏深⼊调研,进⽽掌握⽹店维护、⽹络营销、客户服务等岗位所需要核⼼能⼒的具体要求,并以这些具体要求为依据,把部分实践项⽬和实践内容,直接取代或者部分取代课程。企业⼈员和⽼师带领学⽣在实战项⽬“⼯作”的过程中,发现学⽣作为“项⽬兼职员⼯”存在的知识层⾯和实践动⼿层⾯的不⾜,提出改进⽅案,安排相关课程或相关教学内容完善学⽣综合能⼒。
共赢体系建设方案?
推进合作共赢的开放体系建设,要推动建设开放型世界经济。面对当前国际贸易结构不合理、全球经济发展不平衡不充分的矛盾,支持广大发展中国家提高自主发展能力显得尤为重要。对于当下尚处于国际贸易体系边缘地带的发展中国家,唯有苦练“内功”提高自主发展能力,才有足够的实力参与到国际合作与竞争之中,从而分享到全球化的红利。
班级标准体系建设方案?
一、班干部选举制度
学生干部是班集体的核心,他们肩负着开展学生的学习及其他活动的组织协调工作,是联络班主任和学生的纽带,是班主任的得力助手,他们的作用,有时是班主任所无法替代的。因而,选举并培养好一个优秀的班干部群体,是班主任的重大职责,也是班主任必备的才能之一。
班干部的选拔,我经常遵循的一条原则就是让学生自己去选举。只有这样,班干部在学生中这才有威信,才能从学生整体的实际出发,起带到核心作用,形成一个强而又力的集体。对于新接任的班级而言,班主任对学生并不了解,只能从学生档案或前任老师那儿侧面了解一些情况,而学生之间则更熟悉、了解,所以让他们推选班干部则更具有实际意义。
二、班干部轮流制度
班干部轮流(一个月一轮换)则是对班干部选举的一种推进。这种做法的好处是:可以让多数学生都有机会当选班干部,锻炼自己的才干,培养自信心,同时也了解班干部的辛苦;也让每一位同学在入选班干部后,为了显示自己的才能,而去认真总结从前的经验,认真履行自己的工作职责。
实行班干部选轮流,班主任并不可以放手不管。对于当选干部要及时帮助指导他们树立正确观念;对于落选同学,鼓励他们别灰心丧气,明确努力方向。这样才能充分调动全班各方面的积极性。从而使班级学习、生活上真正体现出团结、活泼、进取、向上的风貌。
三、班级公约
1.进校:穿戴整洁重仪表,危险物品莫带来;进校说声老师好,相互问候有礼貌。
2.集队:出操集队快静齐,升旗仪式要庄重;听好看好用心记,行为规范要遵守。
3.锻炼:两课两操要参加,动作规范做好操;持之以恒是关键,体魄健壮素质好。
4.学习:上课专心勤思考,作业工整按时交;各种课程都重要,学会学习讲方法。
5.课间:课间休息不打闹,文明整洁要做到;上下楼梯有秩序,课间安全最重要。
6.安全:生命宝贵要珍惜,防火防电防跌伤;安全法规要记牢,出现事故莫慌张。
7.公物:公共财产要爱护,如有损坏要赔偿;校园花草勤护理,三化建设靠大家。
驾校营销策划方案范文?
你可以编辑一个文案,加上图片,然后让教练们群发,发动学员转发,当然,要自愿,集赞也可以,但是需要给与福利了,可以给学员一个小玩偶啊,之类的。
三大体系营销方案?
1.企业自循环体系:主要指企业基于自身商业定位的需要,按照自己的盈利模式设计自己的业务结构。
2.产业优协同体系:企业发展不是孤立的,不是单一的,而是与外界紧密联系在一起的。
3.社会良生态体系:企业发展状况如何与其所处生态环境息息相关。
战勤保障体系建设方案?
统筹布点,立体化建强保障力量
为保证新编制落编后,战勤保障队伍不散、职能不变、能力不减,总队立足“服务本域、辐射周边、遂行保障、即调即用”的要求,分层次、分功能、分区域在全省范围内按照“1+4+2+2”模式建设“战勤保障消防站”,即总队依托训保支队建设1个战勤保障消防站,昆明、曲靖、大理、红河支队建设承担应急战勤保障编组(一类)和战勤保障基地职能的4个战勤保障消防站,昭通、普洱支队和玉溪、楚雄支队建立承担应急战勤保障编组(二类)、战勤保障基地和机动保障力量职能的“2+2”个战勤保障消防站,其余支队采取力量合并或单独执勤模式建设战勤保障消防站。所有战勤保障消防站坚持平时保执勤、保训练、保生活,主要履行应急物资储备管理、装备巡检与维修、军需物资配发、社会联勤资源管理、执勤训练等日常服务职责;战时保打赢,主要履行综合协调、财务保障、生活保障、技术保障、运输保障、卫勤保障、联勤保障等服务职责。
明晰层级,实战化建立指挥体系
紧紧扭住“救援队伍在哪里就保障到哪里、指挥部在哪里就保障到哪里”的保障目标,按照“总队战勤保障组组织、辖区首战支队战勤保障消防站为先、应急战勤保障编组为主、增援支队战勤保障消防站共同保障”的保障原则,采取专业自我保障和社会联勤保障相结合的方式,建立完善遂行保障指挥机制和三级应急响应机制。原则上,3个(含)以上中队联合作战、作战时间持续2个小时以上时,应启动战勤保障三级应急响应机制,由支队指挥中心调度,支队战勤保障组到场组织指挥保障工作;本省两个(含)以上支队跨区域作战时,启动战勤保障二级应急响应机制,由前方指挥部提出需求,总队指挥中心统一调度,总队战勤保障组到场组织指挥保障工作;总队参加跨省增援或联合作战时,按照消防救援局指挥中心统一调度指令,启动战勤保障一级应急响应机制,总队战勤保障组遂行出动并组织指挥保障工作,大力推动形成“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、协调有序、平战结合”的保障机制。
紧贴实战,效能化建实保障基础
立足各地州灾害特点,结合辖区各类专业救援队人员数量和装备配置,综合考虑消耗性、实用性等因素,分类分级制定各支队战勤保障车辆和应急装备物资配备标准。其中,防护装备以及消耗性救援器材、灭火药剂等储备物资满足本地区同时发生2次较大灾害的储备要求,同时增加营地物资、工矿救援、卫生防疫、维稳处突等应急任务相关物资储备要求。结合战勤保障业务新需求,逐步完善各级战勤保障消防站营房功能模块和训练设施,2022年内全部完成。依托昆明、大理、红河战勤保障编组和基地营房设施,建设3个区域化车辆装备维修站。依托各站现有营房基础设施,运用信息化系统管理开展仓储集成化存储建设,实行分类打包、分类管理,落实模块化快速运装出动要求,确保紧急状态下以最大能力、最短时间、最高标准完成力量调派、远程投送,满足成建制、跨区域和临机遂行出动战勤保障需要。
突出专业,规范化健全制度保障
配套规划文件,制定出台《战勤保障应急装备物资管理暂行规定》,明确各级应急装备物资管理职责,详细规范应急装备物资采购、日常管理、调运管理、经费管理等内容。按照“平战结合、突出实战、快速反应、保障有力”的要求,规定各级战勤保障单位全年教育训练时间不少于120个训练日,落实总队《消防战勤保障业务训练大纲与考核标准(试行)》的科目训练不低于60个训练日,总队每年、支队每半年组织1次以自我保障为主、连续保障时间72小时以上的全要素区域性和跨区域拉动战勤保障演练,战勤保障消防站每季度至少开展1次战勤保障演练,准确掌握每个战勤保障消防站跨区域“衣食住行医运”最大保障能力。完善联勤联动机制,建立与民航、铁路、公路、食品、修理、油料、卫生、工程机械等部门的联动机制,完善与联勤单位常态化训练演练机制。加大专业培训力度,选送优秀人才到车辆维修、工程机械、卫生等培训机构深造学习,将专职队员纳入驾驶培训,选派岗位人员到大型消防车辆装备企业驻点学习深造,取得车辆装备维修资质。
营销策划方案范文怎么写?
市场营销策划书的内容,格式 1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况:销售渠道等。 (5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率:市场机率与把握情况。 威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。 4. 市场营销策划达到的目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 营销目标:销售成本毛利率达到多少。 5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销:分销渠道(包括代理渠道等)。 销售队伍:组建与激励机制等情况。 服务:售后客户服务。 广告:宣传广告形式。 促销:促销方式。 R&D:产品完善与新产品开发举措。 市场调研:主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动(时间)安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制:风险来源与控制方法。 营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划.封面•策划书的封面可提供以下信息: ①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分主要包括: 一)、策划目的。 业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二)、分析当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 ③消 费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品,市场大。 ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三)、市场机会与问题分析。 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: •企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 •产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 •产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 •销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。•促销方式不务,消费者不了解企业产品。 •服务质量太差,令消费者不满。 •售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 四)、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 五)、营销战略(具体行销方案) 1、营销宗旨: 一般企业可以注重这样几方面: •以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。 •以产品主要消费群体为产品的营销重点。 •建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。 2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。 1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。 2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。 3)产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。 4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则: •拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。 •给予适当数量折扣,鼓励多购。 •以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。〖JP2〗 4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。〖JP〗 5、广告宣传。 1)原则: ①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。 ②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。 ④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。 2)实施步骤可按以下方式进行: ①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动,接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 6、具体行动方案。 根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。〖JP〗 六)、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。 七)、方案调整。 这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
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