企业营销体系构建与应用 企业营销体系构建与应用心得体会

企业文化传播体系构建？

企业文化可以分为三个层面：第一层为理念文化，主要内容包括企业使命、愿景、价值观、经营哲学等；第二层为制度和行为文化，主要内容包括在规章制度、道德规范、行为准则等规范下所表现出来的企业行为和员工行为；第三层为视觉文化，主要内容包括企业理念文化、行为文化通过视频、图片展现出来对企业和员工施加影响的物质层面内容。

理念文化也是精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套让员工共同遵守的经营理念和核心价值观。制度和行文文化，就是建立规范完善企业的组织体系、运作流程制度体系、科学有效的考核体系，将企业的经营管理导入规范科学的轨道，从而提高企业经营管理的规范性和科学性；

企业绩效管理文化与制度体系的构建？

企业所有的行为都是为了实现战略，所有的管理活动都是为了提高绩效。这决定了绩效管理的主要目的是支持和服务于企业的战略。通过分解企业的战略目标和计划，将战略转化为企业自上而下的目标和计划，通过对目标和计划的有效管理，可以有效地实现个人绩效、部门绩效和企业绩效，从而保证企业战略的实现。从这个角度来看，绩效管理的概念已经超越了人力资源管理范畴下的绩效管理，成为企业实现战略目标的重要方法和工具。

因此，要构建一个全面系统的企业绩效管理体系，绩效管理不应该仅仅被看作是人力资源管理的一个专业模块，而应该从公司的战略和经营层面进行整体的考虑和设计，包括从三个层面进行分析、规划和建设：战略规划与组织运营、绩效管理体系建设、文化氛围与能力认识。

如何构建企业流程管理体系？

　　首先，企业建立流程管理体系，理念导入至关重要：对于流程管理理念的引入和持续宣贯是前提和基础，通过培训、研讨会、内刊宣传、BPM（BPM专业知识详情咨询安码中国流程研发中心）等多种途径，在企业中树立流程意识，使企业成员能够从流程的角度思考和认识各项工作。

　　第二步，构建流程框架，形成流程总图和清单：整理出部门业务流程的主线，界定出关键和核心的业务，进而确定主要业务流程，并确定这些流程之间的关系，然后识别、整理重复交叉的流程，确认流程清单。

　　第三步，关键流程优化：识别流程过程中非增值环节并消除，简化必要活动，整合流程要素，以使流程顺畅、连贯，从而更好地满足客户需求。

　　第四步，建立流程管理组织与制度：成立流程管理组织，负责流程的建设、评审、发布、执行、优化、固化、终止管理，对流程的产生、变迁、执行过程进行控制。制定流程管理制度，明确流程责任人和责任部门，流程评估、审计的管理过程。

　　第五步，流程的执行与持续改进：流程管理最重要的就是开展流程的执行和持续改进，形成良性循环、螺旋上升，同时，流程管理不可能一次性完成，而是一项长期的持续性工作，这就需要建立不断进行管理和自我改善的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。

企业成长能力评价体系怎么构建？

强合力，联动管理评价流程。建立人才初创企业成长指数评价体系共建机制，由统计部门建立人才初创企业测算模型，将15个三级指标拆分成38个具体的数据指标值，打通区发改局、区经信局、区政务数据局等11个部门的数据壁垒，收集汇总人才企业运营后的季度、半年度和年度综合数据并开展大数据计算分析。截至目前，已发布人才初创企业成长指数测评两期，对22家规上企业和109家规下企业进行了动态的成长指数排名和纵向对比，掌握了2019年底至今各家企业的成长情况，实现人才创业全过程跟踪管理。

制造企业指标体系构建方法？

如何进行指标体系建设

1、重要前提

在指标体系建设开始之前，首先要做的事，是获得高层支持、确定建设范围、划分职责权限。这是非常重要的事，直接决定着指标体系建设能否顺利开展起来。

指标体系建设的重要性需要获得高层认可，并且在一开始就应该确定指标体系建设的总体目标和阶段性目标，还需要知道在整个建设过程中需要哪些部门、哪些人员的配合，能调动哪些资源。

2、沟通梳理

指标体系的前期梳理工作，主要涉及到以下信息的梳理：

（1）指标分类

也就是按照什么结构去构建整个指标体系。需要注意的是，通常会存在用不同视角去构建同一套指标体系的情况，例如从业务流程的视角构建、从组织架构的视角构建、从指标涉及的主题去构建、从考核要求的角度构建等。在这个沟通梳理的过程中，要尽可能收集到目标范围内的全部指标，并且指标分类应考虑到后期的扩展能力。

（2）指标属性

用于描述一个指标的所有信息项。一般可以分为业务属性，例如指标名称、指标说明/描述、指标所属分类等；技术属性，例如数据来源、指标公式、更新频率等；管理属性，例如指标创建部门、考核部门、考核标准等。同样的，我们也需要指标属性具有可扩展性。

（3）指标口径

指标的取数口径，有些指标是直接从基础数据中取数的，有些指标是通过其他指标经过计算得来的，所有的指标应该采用统一的规范的方式去记录这个取数口径，标准化的管理方式可以有效的避免重复指标。

（4）其他注意事项

在收集指标信息的同时，还应该确定指标体系维护责任的分配、指标维护的流程、指标应用的规范等，形成一定的规章制度，确保整个指标体系能长期有效的运转。

3、指标管理系统建设

企业营销体系是什么？

企业营销体系是指依据企业的营销目标,围绕"顾客"这一个中心点展开营销,在营销过程中密切关注与应对"顾客线与竞争线"这两条平行线的动态变化。

企业信用管理体系构建的目标与原则？

企业信用管理的目标可以用一句话概括，就是力求企业在实现销售最大化的同时，将信用风险降低至最低，使企业的效益和价值得到最大程度的提高。

通过信用销售，企业可以扩大销售，提高盈利水平，但与此同时，信用销售产生的应收账款每天都在消耗着企业的利润。代表企业血液的现金流被众多应收账款占压着，企业预期利润损失是巨大的。

由此可知，企业应收账款的最终管理目标是实现销售最大化，同时保持信用风险特别是坏账损失最低。

4c理论如何构建酒店营销体系？

首先酒店要以消费者为中心，尽量满足不同消费者的不同需求。

其次要严控酒店生产经营成本，从而使顾客更愿意接受酒店的产品价格。

第三要尽可能为顾客提供各种便利，如免费寄存行李，预订出租车，提供餐饮服务。

第四要与顾客开展全方位的沟通。

体系如何构建？

建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

十个模块分别是：发展战略规划，融资体系建立，核心流程设计，组织结构构建，工作流程设计，岗位职责制订，绩效考核执行，薪酬体系设计，激励机制建设，构建创新机制。

都应用什么技术构建密码保障体系？

密码的核心技术主要包括加密、签名认证和密钥管理三大技术。

加密技术是实现信息保密性的一种重要手段。利用加密技术可以达到对电子商务安全的需求，保证商务交易的机密性、完整性、真实性和不可否认性等。通常信息加密的途径是通过密码技术实现的，密码技术是保护信息的保密性、完整性、可用性的有力手段，它可以在一种潜在不安全的环境中保证通信及存储数据的安全，密码技术还可以有效地用于报文认证、数字签名等，以防止种种电子欺骗。可以说，加密技术是认证技术及其他许多安全技术的基础，也是信息安全的核心技术。

签名认证技术是保证信息的真实性的一种重要手段。其目的有两个：一是验证信息的发送者是不是冒充的；二是验证信息的完整性，即验证信息在传送或存储过程中未被篡改等。密钥管理包括密钥的产生、存储、装入、分配、保护、丢失、销毁以及保密等内容。其中分配和存储是最棘手的问题。

密钥管理不仅影响系统的安全性，而且涉及系统的可靠性、有效性和经济性。