我国非营利组织发展的困境 我国非营利组织发展的困境与建议

我国的非营利组织有哪些？

有代表性的非营利组织有：

1、中国红十字会。它是中华人民共和国统一的红十字组织，是从事人道主义工作的社会救助团体，是国际红十字运动的成员。

2、国际环境保护组织协会（IEPOA），是一个专业性的环保组织，一个旨在追求全世界环境保护组织大联合、大团结的国际性社团组织。

3、中华慈善总会，是一个成立于1994年的慈善机构，由热心慈善事业的公民、法人及其他社会组织志愿参加的全国性非营利公益社会团体。

我国集成电路产业能否尽快走出困境？

我国集成电路产业可以尽快走出困境。

1、政策鼓励和支持 刺激集成电路市场需求

近年来，我国相继出台了一系列规范集成电路行业发展的政策。针对产品质量安全问题，国家加强了集成电路行业监管，提高行业进入门槛，鼓励资金雄厚的企业进入，开拓企业创新能力，给予税收优惠，把责任明确到责任主体，提高安全质量，加大监管力度，推动行业规范化。另外，在国家新基建及相关政策激励下集成电路市场需求，保证集成电路市场需求

2、集成电路加速国产化行业前景可期

自中美贸易战打响之后，我国对于国外进口集成电路的依赖度降低，对于自主研发的集成电路需求显著上升，数据显示：2019年我国集成电路销售金额达到7562.3亿元，同比增长16%。在政策支持、行业发展趋势及市场需求三重影响下，未来中国集成电路行业将保持上升趋势。

3、国内市场客户资源丰富

经过多年的发展，我国本土电子产业成长迅速，已成为电子产品生产制造大国，本土芯片设计企业的技术能力和市场能力迅速发展壮大，截至2019年11月，中国本土芯片设计公司已达1,780家，成为公司最主要的目标客户群。相对于海外竞争对手，国内企业更加贴近、了解本土市场，能够快速响应客户需求，提供充分的服务支持，可以稳步占据供应链的关键位置；另一方面，我国集成电路产业能够与本土电子产品制造企业在企业文化、市场理念和售后服务等方面更能相互认同，业务合作通畅、高效，形成了密切的且相互依存的产业生态链。

组织发展的宗旨目标？

组织发展的目标是:强化危机和风险管理。

所谓组织宗旨，是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

　　明确的组织宗旨，有关键性的作用。没有具体的宗旨，要制定清晰的目标和战略实际上是不可能的。此外，一个组织的宗旨不仅要在创业之初加以明确，而且在遇到困难或繁荣昌盛之时，也必须经常再予确认。

囚徒困境的利弊？

“囚徒困境”理论有两个前提条件：

一是人性自私，懂得权衡利弊，在作出决定之前会作出对自己有利的选择。

二是，处于同等境况的多人在自己作出决策时，信息闭塞，不能了解到别人的真实想法，只能依靠自己的独立思考推测。

囚徒困境的特征？

囚徒困境（prisoner's dilemma）是指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈，说明为什么甚至在合作对双方都有利时，保持合作也是困难的。

囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。虽然困境本身只属模型性质，但现实中的价格竞争、环境保护、人际关系等方面，也会频繁出现类似情况。

组织发展的五阶段

组织发展阶段模型的五个阶段

(1)创业阶段。这一阶段是企业的幼年时期，规模小，人心齐，关系简单，企业的决策是由一个或几个高层管理者作出的，企业能否生存发展。完全取决于高层管理者的素质和能力，企业组织结构相当不正规，对协调的需要还很低，只存在着非正式的信息沟通。

(2)引导阶段。这一阶段是企业的青年时期，企业人员增多，组织不断扩大，决策量增多，创业者让位给能干的职业经理人，产生了建立在职能专业化基础上的组织机构，各项职能机构之间的协调问题越来越多，信息量增加，信息沟通变得越来越重要，也越来越困难。

(3)授权阶段。这一阶段是企业的中年时期，随着企业经营范围的扩大，由职能机构引起的问题增多，高层管理者将权限和责任委托给下属的产品、市场或地区经理，建立起以产品、市场或以地区为基础的事业部组织机构。高层管理者不再负责日常的管理事务，向下发布命令的次数减少了，控制的信息主要来自各事业部的报告，但是伴随着分权，往往又产生对事业部的失控问题。

(4)协调阶段。这一阶段的企业建立了正式的规则和程序，为了如强对事业部的指导和控制，在企业总部与事业部之间建立超事业部或集团部，使其负责下属有关事业部的战略规划和投资回收，并在总部设立监督部门控制和检查各集团部的经营战略。这些正规的措施有利于增强各事业部之间的相互配合，但可能带来文牍主义，影响工作效率，阻挠创新，甚至导致企业走向衰败。

(5)合作阶段。这一阶段的企业更加强调管理活动要有较大的自觉性，强调个人间的主动合作，引入社会控制和自我约束新观念，精简正式体系和规章制度，将奖励的标准改为协作表现和创新实践，成立小组和矩阵式组织结构，将企业的重要权力再收回到企业高层管理者手中，同时努力增强组织的适应性和创造性。

行政组织发展的内在因素？

有：①行政目标。行政组织要有明确的行政目标。总目标确定后,将其按层级进行分解,依次确定所属各组织的分目标。

②机构设置。机构是行政组织的实体，是行使行政权力的载体，依据法律设置机构是行政组织构成的基础。

③权责划分。确定行政组织的权责，明确组织间的隶属关系和平行关系，以及行政组织的权责划分。

④职位配置。行政组织中实行的职位分类，包括合理确定职级、职等、职系等，明确每个公务人员的职责。

⑤人员结构。公务人员是行政组织中的主角，合理的行政组织应由具有一定素质和合理智能结构的公务人员组成。

⑥管理方式。行政组织通过一定的管理方式，对管理对象施加定向影响，体现行政组织的功能，实现行政目标。

⑦运行程序。行政是有一定办事程序的动态过程，行政组织的运行程序，应采取科学的方法，以提高行政效率。

⑧法律规范。有效的行政组织具有健全的规章制度和法律规范，以保证行政组织依法办事。

组织发展的内容有哪些？

答：1、认识变革的必要性

组织变革，采用组织发展模型与方法

2、内外部顾问的进入

组织发展先要确定整个组织体系

3、确定顾问与变革组织的关系

制定与目标相结合的目标管理活动，不仅可以最大限度地利用企业的各种资源，充分发挥人力和技术两方面的潜能，同时也可以制定出高质量的发展方案，增强长远的责任意识。

4、收集信息

组织发展注重过程的改进，不仅解决了当前存在的问题，而且通过有效的沟通、问题解决、参与决策、冲突处理、权力共享和职业设计，学习了新的知识和技能，解决了相互存在的问题，明确了群体和组织目标，实现了组织发展的总体目标。

5、确定行动计划及方法

从整个组织系统开始，不仅要考虑各部分的工作，还要协调各部分的活动，调整与外界的关系。

6、诊断

实施“多级诊断”、“综合配方”、“行为干预”、“监测评估”等措施，形成积极健康的诊断-改善循环。

7、检查、巩固

要具有明确的目标与计划性。无论是制定和执行一项发展目标和计划，还是一项训练学习活动，都需要设计一系列的训练学习活动，以提高目标设定和战略规划的能力。

8、结束组织发展规划

组织发展的一个重要方面是让组织设定长期的学习目标，掌握工作计划技能，包括制定指标和计划根据预定目标，来确定具体的工作程序和决策技能。

古代国家组织发展的规律？

部落联盟，松散联邦—夏商周

中央集权（郡县制），王权至上（但还是存在内阁来辅佐皇帝）—秦

联邦（分封制）与秦之集权并用，异姓不王，混合体制—汉、晋

中央集权，贵族阶层统治（皇帝的地位并不是至高无上的，他经常要受到臣下和贵族的制约）—隋唐

王权集中，保留内阁—宋

天下兴衰基于一人，内阁名存实亡—明清

组织发展的横幅标语？

1、因为有缘我们相聚，成功要靠大家上进

2、永不言退，成功决不容易，还要加倍上进！

3、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同上进

4、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展给我一次机遇，还你一个奇迹挑战自我，永不放弃、只有不完美的产品，没有挑剔的客户、每天进一步，踏上成功路企业理念：诚信为本，专心做事、

5、态度决定一切，细节决定成败、爱护公物似爱护地球、团队就是力量、遇事想办法，不要找借口，企业文化标语：三心：诚心对他人，信心对自己，耐心对事情。

6、不断超越，追求完美。凝聚—互助，团结，更贴紧、向质量要市场，向管理要效益。人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。