非政府组织管理内容 非政府组织管理内容有感

如何加强非政府组织管理？

加强我国非政府组织管理

（一）完善非政府组织的相关立法

我国的非政府组织是在政府的推动下产生的，政府既是非政府组织的参与者，又是非政府组织的管理者，非政府组织的建设方面具有双重身份。因此，采取有效的措施提升非政府组织的效率，积极制定相关制度和法律是非政府组织发展的必要基础。当前，国家已经了解到法律、法规对于非政府组织的重要程度，实践表明，对于非政府组织管理的法律制定应从以下两方面进行开展：

第一，建立、健全对非政府组织管理的法律、法规，实现有法可依、有法必依。为了加强对非政府组织的管理，应建立一部具有针对性的《非政府组织法》，用以规定非政府组织相关的事宜，并且在此基础上，逐渐建立对其具有互补作用的法律、法规体系，该体系应包含与非政府组织活动相关的多层次内容，目的在于非政府组织在不同领域、不同功能作用方面所具有的地位层级、组织形式、职能定位、活动范畴以及经费来源等。

第二，使有关法律、法规实现规范化、完善化。当前，在我国，非政府组织对其本身具有的公益性服务作用和志愿服务精神存在认识上的偏差，不同领域的非政府组织之间在利益方面存在冲突，导致在非政府组织的管理上问题重重。因此，建立、健全相关法律规范是促进非政府组织健康发展的必要手段。

（二）加强非政府组织自身建设

非政府组织的健康发展除了需要有政府机构建立的优势环境、提供的监督以外，还需要有非政府机构的自身完善，通过建立、健全非政府组织内部的机制建立、加强非政府组织内部的权利调控以及建立非政府组织的评估机制等措施，完善非政府组织的自身建设。具体而言，加强非政府组织的自身建设可以遵循以下几点建议：

首先，加强非政府组织的评估机制的建设。内部监督是促进非政府组织良性发展的重要内在力量，通过内部监督机制的建立完善非政府组织的内部管理优化。

其次，加强非政府组织的自身能力建设。非政府组织应充分挖掘自身的特点及优势，并且采取相应的措施提升自身能力。

再次，完善人员组成比例。非政府组织内部的专业性人才稀缺，因此，为了加强非政府组织的业务能力，应充分完善人员的组成比例。

（三）加强对非政府组织的社会监督制度

非政府组织同政府组织一样，需要依靠社会的监督力量作为约束，这也是促进非政府组织良性发展的重要社会保障。特别是对于中间结合型的非政府组织,由于他们已经发展成为非政府组织的中坚力量,其在发展过程中很有可能徘徊在政府监管范围之外，同时，当其内部管理机制存在缺陷时，又极易徘徊在自身监管和社会监管的范围之外。在加强社会监督方面，可以从两方面采取措施：

首先，促进非政府组织加强自身的公开性以及透明度。可以通过建设网络平台加强非政府组织的公开性和透明度方面，在网络平台上，要将组织日常运作的财务状况、税收状况以及相关管理状况进行公开，社会公众均可通过网络平台获取其所关注的财务报表以及成本费用收支情况。同时，非政府组织还要以简报的形式将所涉及的信息通过媒体发布，接受社会公众的共同监督。

其次，要建立一套监督评估机制。社会监督系统包含两方面：一方面是主体监督系统，例如社会组织、新闻媒体等，另一方面是技术监督系统，例如信息发布系统、信息收集系统等。建立一套绩效评估系统对于强化非政府组织的发展具有十分重要的作用。

组织管理包括哪些内容？

组织管理的工作内容，包含四个方面：　　第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；　　第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；　　第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；　　第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。　　另外，在进行组织管理过程中，要选择合适的管理系统组织。经过探索，我们公司一直在使用日事清加强组织管理工作，日事清使组织团队明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等，从而避免由于职责不清造成的执行中的障碍，使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

非政府组织与非营利组织的区别是什么？

“非政府组织”，在现实当中还演绎出接近50种不同称谓，如第三部门、非营利组织、公民社会组织、独立部门、慈善部门、志愿者部门、免税部门、草根组织等等。我国根据特定目的形成的习惯代称是“民间组织”。虽然表称不一却实质类似或者相同。即，都是指那些独立于政府系统和市场系统之外的一类组织，这类组织的基本特点：

第一是它们不代表政府或国家的立场，而是来自民间的诉求，即非政府性；

第二是它们把提供公益和公共服务当作主要目标，而不以获取利润当作追求，即非营利性；

第三是它们拥有自己的组织机制和管理机制和独立的经济来源，无论在政治上、管理上，还是在财政上，都在相当程度上独立于政府，即独立性；

第四是它们的成员参加组织完全出自自愿而不是迫于无奈，即自愿性；此外，它们还有非政党性和非宗教性的特征，即它不以取得政权为主要目标，也不从事传教活动，因而政党组织和宗教组织，不属于非政府组织的范围.

组织规范化管理内容？

组织规定化管理首先要有相应的管理制度，其次要有具体的组织措施。三是要有规范可行的检查监督规定。

组织人员管理目标的内容？

导语：公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　人员管理的基本原则有哪些

　　1.职务要求明确原则

　　对设置的职务及相应的职责应有明确要求。

　　2.责权利一致原则

　　为达到工作目标，应使人员的职责、权利和利益相一致。

　　3.公平竞争原则

　　对组织内外人员一视同仁的公平竞争，才能得到合适的人选。

　　4.用人之长原则

　　知人善任、用人所长、扬长避短，才能充分发挥人员的才能，取得最佳效果，获得最大效益。

　　5.系统管理原则

　　将人员的选拔、使用、考评和培训作为紧密联系的整体，在使用中加强培训与考评。

　　管理的基本原则有哪些

　　原则一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。

　　在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。而打仗的士兵，面对的是要直接去送死(直接面对困难)，难免情绪会有波动，这也是很正常的。因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来，结果将不堪设想。

　　原则二：不以自己的喜好来用人。

　　做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

　　原则三：不带情绪来处理问题。

　　大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。

　　原则四：领导管人、流程管事

　　前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的。

　　相关管理案例分析:

　　公司某项目经理参加管理学培训后，应用了如下激励理论：首先是放权，让员工有充分的决策权，赋予其更多的工作和责任，同时改变以往批评责备的管理方式，采用赞扬和赏识方式来沟通。一段时间后，员工积极性不仅没有提高，不满反而增加了。员工一致认为，经理是通过花言巧语欺骗他们工作，他们希望的是与责任对等的薪酬水平。另外，由于经理只表扬，一些犯错的员工没有得到惩罚，引起群起效仿，经理的威信和管理效力也开始降低。

　　以上案例中经理的出发点是想采用激励来鼓励员工，但结果却事与愿违。其症结首先是对该群体体选错了激励方式。根据马斯洛的层次需要论，人的追求分为五个等级，依次是生存需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要及自我价值需要。只有当低一级的需要满足时，高一级别的需要才表现出来。项目部员工正是为生计奔波时期，对生存和安全的要求最为迫切。然而经理的激励措施只让员工工作内容和责任增加了，收入却没有提高，劳动与报酬不对等，自然产生不满。其次，经理一直发表鼓励的，表扬的言论，当看到一些犯错员工没有受到惩罚时，其它员工心理出现不平衡，认为经理软弱缺乏原则。

　　该案例说明：激励首先应该按需激励，对于中高层管理人员来讲，党物质激励的刺激不起作用时，精神激励往往更有效。其次，应坚持双向激励，激励不是一味的鼓励和表扬，必须奖罚分明，维护公平公正的形象。

怎样区分国际组织是政府间组织还是非政府组织？

前者是以政府为主体的，后者是以民间团体或个人为主体的，这个我知道，可是往往还是难以区分。

比如国际展览局、国际奥委会等等。

请教大家。

国际组织：在条约和宗旨规定的范围内，享有参与国际事务活动的独立地位，具有直接承受国际法权利和义务的能力，而不受国家权力的管辖。

非政府组织的说法在上世纪40年代被提出来。

对于非政府组织的定义又很多，按照最为权威的联合国的经济暨政治理事会1950年的决议：任何国际组织，凡未经政府间协议而建立，均被视为是为这种安排而成立的非政府国际组织。

包括独立组织，民间组织，第三部门，志愿协会。

我国公办的非政府组织有哪些？（包括举例）？

中国扶贫基金会、中国国际非政府组织合作促进会、中国人口福利基金会、中国计划生育协会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会，妇联

加强组织管理的主要内容？

答：组织管理的工作内容，包含四个方面：

　　第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；

　　第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；

　　第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；

　　第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。

试述厨房劳动组织管理的内容？

1、合理的劳动分工协作和职工配备，即进行合理的劳动分工和职工配备；

2、确定先进合理的定员和人员构成；

3、完善和改进劳动组织形式，即进行生产组织机构设置方面的工作；

4、组织多设备管理；

5、科学安排工作时间和工作轮班；

6、组织好工作地；

公卫组织管理包括哪些内容？

1、 上级文件：要求要有收文登记，文件要有文件阅办单。

2、 本级文件：根据本单位实际情况制定相关文件，要求登记，文件要下发相关科室及村卫生室。

3、 项目实施：制定本级实施方案，各服务项目实施方案，院级绩效考核方案，村级绩效考核方案。

4、 基本公共卫生服务项目领导组织：制定各项目领导组织及职责分工，服务模式方案设置，公卫网格图，各项目人员分工，村卫生室分工，组织机构设置（编制数，全员人员信息，全员人员资质，（包括村医）医疗人员和公卫人员要分开装订。

5、 卫生资源、辖区人口、基础资料统计一览表，要求各村按照各项目管理达标。

6、 人员培训：上级培训要有通知，计划，课件，照片、总结、学习笔记。本级人员培训要求有通知，计划，日程，签到，影像资料，课件，试卷，总结。照片要突出主题，不能成为万能照片，更不能做虚假照片。本院人员培训要求各项目培训一年至少两次，上级各类培训之后，本级要及时组织人员培训，本级培训要求把院级和村级的培训分开培训，形成县乡村三级网络培训体制。各项目培训完要求统一放到组织管理人员管理。

7、 督导考核：包括上级卫生局和本级，卫生局督导考核要求各乡镇把相关材料分开归档，内容包括（督导方案，通知，督导整改通知书，督导整改报告，督导照片）。院级各服务项目督导考核内容包括（督导方案，督导制度，督导通知，督导整改意见书，督导总结，院级督导整改报告，各服务项目督导整改报告，督导照片）。村级督导考核内容（督导方案，督导制度，督导通知，督导整改意见书，督导总结，各村卫生室督导整改报告，督导照片）上级督导一季度一次，院级各项目督导一月一次，村级督导一季度一次。

8、 协作机制：疾控中心、结核病防治所及妇幼保健院对乡镇卫生院的协作指导（通知，整改报告，协作机制整改意见书，协作机制指导总结，指导照片）

9、 绩效考核：村卫生室绩效考核内容［基本公共卫生服务项目绩效考核通知，基本公共卫生服务项目绩效考核通报，各村卫生室绩效考核成绩单，各村卫生室绩效考核成绩结果公示，各村卫生室绩效考核成绩结果公示照片，各村各项目绩效考核成绩汇总，各项目绩效考核表（评分表），各项目绩效考核记录表（抽查档案真实性表格），村级绩效考核细则(包括各项目完成钱数)，各项目完成工作量表，绩效考核结果应用（劳务补助表），财务凭证，绩效考核照片]，院级绩效考核各乡镇卫生室根据各乡镇实际情况自行制定。

10、 数据审核：村卫生室每月上报基本公共卫生月报表，医院汇总后按照规定时间上报基层指导科，要求各级报表要真实，有一项不符的不得分。

10、各服务项目计划，总结归档。

11、各项目管理制度，村卫生室基本公共卫生管理制度。

12、信息化管理：建立本级基本公共卫生服务项目有关的，以电子健康档案为基础的信息系统的指导意见，并实现符合国家规范要求的电子健康档案，随访服务信息录入。   

13、财务管理：制定资金管理办法，资金管理制度，资金分配原则。

14、效果应用：各乡镇卫生院制定奖惩制度，实现有奖有罚机制，突出绩效考核工作的实施。

提出几点意见

1、 各乡镇卫生院主管基本公共卫生服务领导，每个月要有计划如何开展工作。最好是每个乡镇主管公卫人员要把个项目工作都要懂，都要会。

2、 头脑中要有所想，每个月基本公共卫生服务各个项目该干什么，怎么干，比如：13项工作。

3、 卫生室基本公共卫生落实工作尽快开展，可以先下放几个村所，逐步推进，6月底全面铺开，要手把手教村医如何掌握各项目工作的开展，每个月要有例会，要有督导，一季度一考核，形成长效机制，要有力度，不要随着村医要求去干，而是要让村医随着你干。

4、 制定村卫生室奖惩制度，年末评比要有名次区分，可以处罚后几名，处罚款奖励给前几名，激励各村卫生室人员做好工作。

5、 财务方面：个项目支出财务要求附有细则或者说明，车油，部分取暖，可以走公卫支出。上年存留，今年务必支付出去。