非政府组织营销管理的宏观环境包括哪些 非政府组织营销管理的宏观环境包括哪些方面
市场营销环境中的微观营销环境和宏观营销环境分别包括哪些内容?
微观营销环境:顾客、竞争者、供应商、营销中间商、公众。既受制于宏观营销环境,又与企业营销形成协作,竞争,服务,监督的关系,直接影响与制约企业的营销能力,微观营销环境是指那些与企业有双向运作关系的个体,集体和组织,在一定程度上,企业可以对其进行控制或者施加影响。
宏观营销环境:人口环境、经济、自然、技术、政治法律、社会文化
市场营销的宏观环境主要包括哪些内容?
z'市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
市场营销宏观环境定义
市场营销宏观环境包含的因素
一、人口环境
1、世界范围内的人口成爆炸性增长
2、人口年龄结构的变化与地区差异
3、家庭结构的变化与地区差异 包括晚婚、子女减少、离婚率高、职业妇女增多、非家庭住户兴起等因素。
4、地理上人口的迁徙
5、受教育程度
二、经济环境
1、购买力因素
2、消费者储蓄和信贷情况
3、消费者支出模式的变化
4、商品供求因素
5、商品价格因素
三、自然环境
1、原材料短缺,能源成本提高
2、地理位置的选择与利用
3、环境污染严重
4、政府对环境保护的干预加强
四、科学技术环境
1、技术变革步伐加快
2、创新的机会无限
3、研究与开发预算很高
4、关于技术革新的法规增多
五、政治法律环境
1、管理企业的立法增多
2、政府机构执法更严
3、公众利益团体力量增强
六、社会文化环境
1、宗教信仰 2、风俗习惯
3、态度与价值观
4、语音文字
5、教育程度和职业
农产品宏观营销环境包括?
政策(P):国家大力支持农业发展,对农业科技投入较大,出台落实许多优惠的扶贫、支农政策。
经济(E):近年来,国家和地方经济快速平稳的增长,城乡人们可支配收入越来越多,高端农产品的消费市场快速增长。
社会(S):无公害农产品、绿色食品、有机农产品市场认可群体规模扩大,食品安全一直是人们高度关注的话题。
技术(T):农业院校和科研机构、公益性农业技术推广给予农业生产者很大的支持和帮助,社会性农业技术服务组织越来越重视技术咨询服务。
宏观营销环境包括哪些因素?各有何特点?
包括人口环境,经济环境,自然环境,技术环境,政治环境,法律环境,文化环境
人口环境:人口是市场的第一要素.人口数量直接决定市场规模和潜在容量,人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响,从而影响着企业的营销活动.
经济环境:经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素,其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大.
自然环境:自然环境是指自然界提供给人类各种形式的物质资料
政治法律环境:法律政治环境是影响企业营销的重要宏观环境因素,包括政治环境和法律环境.
社会文化环境:社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和.任何企业都处于一定的社会文化环境中,企业营销活动必然受到所在社会文化环境的影响和制约.
我国公办的非政府组织有哪些?(包括举例)?
中国扶贫基金会、中国国际非政府组织合作促进会、中国人口福利基金会、中国计划生育协会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会,妇联
保险营销的宏观环境因素?
宏观环境分析:
(1)对所处国家或地区经济环境分析;
(2)研究国家的有关政策法律、政策、法规;
(3)充分分析所处国家的社会环境和自然环境因素、尤其是消费者群体的人口统计特征、价值和信念、行为模式等;
宏观环境分析包括哪些内容?
1、人口环境分析2、经济环境分析3、政治法律环境4、社会文化环境5、自然环境分析6、科技环境分析7、其它重大事件
宏观环境分析是指对政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、科学技术环境这四个方面的环境分析。变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响,这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进步创造新的市场,改变企业在行业中的相对成本及竞争位置,为企业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,对于相关的新技术,如新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管理方法、管理技术等,企业必须随时跟踪,尤其对高科技行业来说,识别和评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最为重要的部分。
体育市场的宏观环境因素包括哪些?
体育市场的宏观环境因素包括政治、经济、文化、教育、宗教、民族、人口等。
饭店宏观营销环境包括六大要素?
1、满足顾客需要饭店、餐饮营销活动的主要任务,应是发现并满足顾客需要。
顾客已经有了什么,他们缺少什么,需要什么,这二者之间一定存在差距,餐饮人员必须了解这一差距。
此外,顾客最想要的是什么,他们对自己的需要是否已经意识到,这些也都是从事营销的餐饮人员必须努力了解的。
2、餐饮营销具有连续性。
营销是一种连续不断的经营管理活动,不是一次性的决策;后者只能被看作是整个营销管理的一项内容。
3、餐饮营销应有步骤地进行。
良好的营销是一个过程,营销是否成功,很大程度上取决于营销的计划设计是否科学、合理,是否施使的井然有序,是否一点一点有步骤去做。
4、营销调研起着关键作用。
为了营销活动能顺利有效地进行,就必须进行适当的营销调查研究,如周边餐饮企业或同档次餐饮企业正在或将要搞那些类型、何种内容的促销活动,经常来此消费客人的心理需求等等。唯有如此,才能更好的掌握市场预见并确认顾客的需求。
5、饭店内部各部门之间、相关人员之间必须发挥团队精神。
饭店的任何一个部门和个人,都不可能独立地承担餐饮营销的全部活动。没有某个部门和相关人员的精诚合作,营销便不能获得成功,也不能游刃有余地参与市场竞争。
6、餐饮企业还应注意与同行及其他相关行业搞好合作。
同一区域或同一档次的不同餐饮企业,无疑是一种竞争关系。但是,这只是问题的一个方面,从另一方面看,它们之间还有着进行合作的可能性机会。
所以,在进行营销时,不同餐饮企业之间应该捕捉和运用那些可以进行合作的机会,既竞争又合作。
管理学中组织的任务环境包括哪些?
任务环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境,它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的,一般包括供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及特殊利益集团。
1、供应商 向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。 现代企业倾向于选择较少的供应商,并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系,以便及时获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。过去,制造商与供应商的关系通常充满了火药味,制造商越来越发现,唯有与供应商精诚合作,才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。
2、顾客 所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。 作为企业产品的接收者,顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化,以及顾客口味、需求的变化,都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。
3、竞争对手 所谓“竞争对手”,是指与本企业处于同一行业,提供相同或类似产品的企业。换句话说,竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。 竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。高度对立的结果往往是价格竞争,而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。 现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁,潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在,但可能进入该领域的企业。 虽然在全球范围内,企业之间的竞争狼烟四起,但很多企业发现,通过合作而非竞争,同样可以达到原来确定的目标。
4、有关政府部门和社会组织 有关政府部门在若干方面对企业实行严格的监督。例如,航空局对飞机是否合格、能否飞行,实行严格监督,同时,管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。
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