非政府组织的营销程序有哪些 非政府组织的营销程序有哪些内容

我国公办的非政府组织有哪些？（包括举例）？

中国扶贫基金会、中国国际非政府组织合作促进会、中国人口福利基金会、中国计划生育协会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会，妇联

非政府组织与非营利组织的区别是什么？

“非政府组织”，在现实当中还演绎出接近50种不同称谓，如第三部门、非营利组织、公民社会组织、独立部门、慈善部门、志愿者部门、免税部门、草根组织等等。我国根据特定目的形成的习惯代称是“民间组织”。虽然表称不一却实质类似或者相同。即，都是指那些独立于政府系统和市场系统之外的一类组织，这类组织的基本特点：

第一是它们不代表政府或国家的立场，而是来自民间的诉求，即非政府性；

第二是它们把提供公益和公共服务当作主要目标，而不以获取利润当作追求，即非营利性；

第三是它们拥有自己的组织机制和管理机制和独立的经济来源，无论在政治上、管理上，还是在财政上，都在相当程度上独立于政府，即独立性；

第四是它们的成员参加组织完全出自自愿而不是迫于无奈，即自愿性；此外，它们还有非政党性和非宗教性的特征，即它不以取得政权为主要目标，也不从事传教活动，因而政党组织和宗教组织，不属于非政府组织的范围.

内容营销小程序有哪些？

还挺多的，最有案例意义的就是小睡眠呀，上线几天就几百万用户。

营销策划组织常见的形式有哪些？

你好，（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

书店的营销中介包括哪些组织？

营销中介机构是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。它们包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。

1.中间商

中间商是协助公司寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业。中间商分两类：代理中间商和经销中间商。代理中间商(如代理人、经纪人、制造商代表等)专门介绍客户或与客户磋商交易合同，但并不拥有商品持有权。经销中间商(如批发商、零售商和其他再售商)购买产品，拥有商品持有权，再售商品。

2.实体分配公司

实体分配公司协助公司储存产品和把产品从原产地运往销售目的地。实体分配公司包括仓储公司和运输公司。

3.市场营销服务机构

市场营销服务机构指市场调研公司、广告公司、各种广告媒介及市场营销咨询公司，它们协助企业选择最恰当的市场，并帮助企业向选定的市场推销产品。

4.金融机构

金融机构包括银行、信贷公司、保险公司以及其他对货物购销提供融资或保险的各种公司。公司的营销活动会因贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严重的影响。

产品型银行营销组织模式有哪些不足？

优点：①各个产品项目有专人负责，使每个产品都不会受到忽视；

②产品销售经理能有效地协调各种销售职能，并对市场变化作出积极反应；

③按产品进行专业化分工，有助于销售人员熟悉产品的特点，总结和积累各种产品有效的推销经验和方法；

④当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适；

⑤容易实现销售目标，有利于以利润最大化为目标进行商品管理，易于实现产销协调。

缺点：①缺乏整体观念。

②部门冲突，一方面对其他营销职能部门依赖性强，另一方面他们未必能得到其他部门的关系并得到支持和配合。

③整体成本费用比较高，比较难管理。

④当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群，这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感

市场营销组织应具有哪些的特点？

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

组织调查的程序？

调查研究的过程是了解情况、分析问题、解决问题的过程，一般具有很强的逻辑性和条理性。秘书经常会被领导授意组织调研活动。怎样做好这一工作呢？秘书组织调研活动可以按照以下步骤进行：

一

准备阶段

1.确定调研课题

组织调查研究活动前，首先要确定调研课题，调研课题包括明确调研目的和调研对象。调研目的，是指调查研究所要解决的问题。目的明确以后，就要确定调查对象，对象的选择要有典型性和代表性，这样的调查对象既保证了能代表大多数人的意愿，也能够使调查结果有说服力。

2.收集相关资料

确定了调研目的和对象，就要开始调研活动的资料收集。可以查阅相关文献，搜索相关信息，或者咨询相关人士等，资料要尽可能的详细、全面，便于熟悉调查目的和调查对象。如调查员工对公司管理的满意程度，那么秘书就要收集员工平时的工作反馈，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等。

3.制定调研计划

调研计划包括调查研究的指导思想、目的、具体任务、基本要求、组织领导、经费预算、进度安排和工作纪律等多项内容。在此之前依照调研计划要求列出调研提纲，提纲尽量写的仔细周密一点，把需要考虑的问题都提出来，上呈领导审阅。领导认可后即可进行计划的编写。

4.组织调研人员

做好调研计划以后，就要组织调研人员，成立调研小组了。调研小组通常由提出调研的领导挂帅，组织相关的骨干力量，分成若干小组，分工调查。人员在性别、年龄、知识结构以及能力结构上要有效互补，确保各种工作都有擅长的人员负责。

二

调查阶段

1.联系确认调查对象

各项准备工作完成后就进入了调查阶段。调查前首先要联系确认调查对象，如公司对全体员工进行公司管理满意程度调查，那么首先就要确认各部门员工数量和在岗情况，确保全体员工都能够接受调查。

2.实施调查计划

确认调查对象以后，就可以按照制定的调研计划实施调查，根据调研计划的具体任务和要求，逐项调查，收集反馈意见和资料。调查要深入实际，坚持实事求是，保证获取的信息真实可靠。

三

分析研究阶段

收集的材料在分析研究之前，要进行初步的整理和加工。主要是信息的真伪鉴别，零价值信息的删减，不完整信息的补充完善，以及信息的分类。最后对获取的材料信息进行全面的分析研究，找到问题的原因，并提出解决问题的对策。

四

成果报告阶段

1.调查报告的撰写

在成果报告阶段，秘书要在材料整理和分析研究的基础上撰写调

农产品营销组织类型有？

合作社，家庭农场，带货者联盟。

党的基层组织实行党务公开的程序有哪些？

《意见》要求，党的基层组织要按照制定目录、实施公开、收集反馈和归档管理的程序，通过党内有关会议、文件、简报等方式，及时公开党组织决议、决定及执行情况，党的思想建设情况，党的组织管理情况，领导班子建设情况，干部选任和管理情况，联系和服务党员、群众情况，党风廉政建设情况等应当公开的内容。

要建立健全例行公开、监督检查、考核评价等制度，为党的基层组织党务公开工作提供保障。

要加强组织领导，明确办事机构，统一组织、协调和指导党的基层组织党务公开工作。党的基层组织是本级组织实行党务公开的责任主体，主要负责人是第一责任人。