如何组织一次高效的营销策划工作 如何组织一次高效的营销策划工作呢

如何组织一次高效的面试？

1. 面试报道抽签：考生一般需要提前10—30分钟到达指定地点报到，考试工作人员核对考生身份证和面试通知书等相关证件。之后，考生抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和顺序，如：三(1)表示第三组第1个进场。个别地区，如中央国家机关公务员考试部分部委会事先安排好考生的考场号和进场顺序。

2. 候考：考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束不许随便离开，有考场工作人员监督，上卫生间需要工作人员陪同。如排在下午考试，午饭也由工作人员送到候考室，防止泄题。

3.进入考场：按照顺序，轮到某考生入场时，引导员将到候考室宣布：“请xxx号考生入场”。考生随同引导人员到达考场门口后自行进入考场。引导员不许直接叫考生名字，否则算严重违反考试纪律，一般引导员也只知道考生顺序编号。

4.答题：考生进入考场后，直接走到考生席，站定后向考官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号，等考官宣布导入语后，考试开始。要特别注意，考生不能自报姓名，如在考场内自报姓名，考生会被当场取消面试资格。面试中一般有题本和考官读题两种形式。国家公务员考试时间一般是20-30分钟左右，题目一般是4-5道。

5.退场：考生回答完所以题目后，主考官一般要问考生是否还有其他补充，考生此时一般回答无补充。主考官宣布考生退场，考生到候分室等候分数。

6.公布成绩：考生得到分数后一般被要求尽快离开候分室，不得逗留和随意走动。考生回家等待，网站将公布入围和体检名单。

7.下一位考生进入。

如何组织高效会议？

提前进入状态，减少在准备过程中花费更多时间，能让会议沟通更高效，提高你的职场工作效率。

这就要求你在会议开始之前把自己的神经频率调动起来，进入活跃兴奋状态，同会议所需的紧张、快速波段保持一致，让大脑有足够时间调兵遣将，这个时间大约需要15分钟。

如何打造高效的组织架构？

但是这把双刃剑一旦使用不力，就会出现“伤敌一万，自损八千”的后果，甚至更为严重。

但是为了不致坐以待毙，这样的战略战术又成为了企业之间广泛采取的营销战略；我们现在所要做的就是如何调整我们的营销团队的组织架构，使我们营销团队的战斗力更加强盛、运营效率更加高效。　　人海战术的运用推动了市场销售量的提升但同时也造成了运营成本的飙升，缩减了我们的经营利润，我们迫切需要打造高效能的营销团队。　　《长松组织系统》工具包——为企业度过公关危机，让数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！ 　　无论是企业应有的绩效考核还是有效的管控措施，都为这一目标的实现起到了有力的推动作用，但是当我们的营销团队足够大的时候，企业营销运营组织架构设置的成功与否就成为制约团队运营效率的瓶颈。　　针对营销运营组织架构的调整，我个人认为“便于管理”、“利于执行”、“推动团结和谐”应当成为企业组织架构调整的具体准则。具体而言就是我们在组织架构的设置中要考虑直属成员数量、不同职位团队成员的权限与汇报关系等几个方面。　　一、团队的规模： 　　沃顿商学院领导力研究项目主任伊万？维滕贝格曾经指出“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在职场，人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的，因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”这无疑在告诉我们要打造高效能的营销运营团队，在组织架构的设置上就要考虑我们的直属下属应当控制在6个人，以此来提高我们的运营效率。　　也许有人会对此提出质疑：如果团队足够大，我们每个层级都以六人为限，那么我们的营销团队应该设置多少的层次呢？岂不是违背了减少管理层次（领导力中有最大汇报等级不超过3的原则）。　　我个人认为上面的疑问恰恰给我们指出组织机构设置过程中应当考虑的另外一个问题——团队隶属关系的设置。　　二、团队隶属关系设置： 　　团队成员之间的隶属关系决定了团队成员之间的汇报关系，如果我们的汇报关系过于复杂，那么他将直接影响决策执行效率。那么当团队规模得到控制或合理规划后，我们迫切需要考虑的问题是团队成员之间的隶属关系，并将它作为组织架构设置的重要组成部分。　　我们在进行团队建设的时候一定注意汇报等级，以便我们在进行隶属关系设置的过程中要强调最大影响等级不超过3，以便提升运营效率。

如何高效的完成工作？

高效完成工作，无论职场与否，都是一个不可避免又必需经历的课题。现代社会其实已经在用效率说话了，几乎每个人都是忙碌的，这是一个快节奏的社会。对于成年人来讲，事实上每一个都有一个规划，或者说计划。一部人的计划严谨，一部人的计划显得很随易，这只是每个人应对的方式不同而已。往往一部人过于追求效率，过于追求速度，一小时要完成什么，达到什么程度，两个小时又要做什么，想到的是达到最高的要求，最后事以愿违，欲速则不达。甚至欲哭无泪 ，厌天尤人。理想很美好，现实很残酷。速度与效率也不要太高了。 工作成熟必竟还要要有一个条件，提高工作效率还是要有一个合理，人性的规划。

如何高效组织课堂教学？

组织高效的课堂教学，首先就是必须做好准备工作，然后将每一天的学习任务和学习目标定下来，并且不断的巩固

调研工作如何组织？

　　很多人认为调研工作极难，水平最高的人才能做好一次调研，软件工程中也强调需求获取是最难的事情。

有的人要么认为不过如此，甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。　　现在有很多企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况，提出针对性建议。这其实给很多软件公司销售经理出了个难题，自己亲自上企业不信任，而且也不专业，请公司派咨询顾问过来资源难以协调，响应不及时用户也不满意，而且贻误商机，随便来一个技术支持又不能保证调研质量，在后续工作中也难以让用户信服。　　其实难和不难，在于是否用正确的方法做事，经常用正确的方法做事人，眼里是没有难事的。　　虽然说调研工作质量和调研个人能力是直接相关的，有丰富经验的人在很短时间内就可以完成高质量的调研，取得被调研用户的认可，没经验的人花费大量时间在现场了解情况可能还是给用户一个不懂行的印象。　　但最有经验的人也不可能了解所有的行业，他们对于一些陌生的行业一样可以将调研工作完成得很好，我发现有经验的调研人员和没有经验调研人员最大的区别是他们是否按照正确的过程组织调研工作，按照正确的方式做事自然会更容易取得成功，有无其它行业经验只是成功调研的一个积极因素而已。　　在一个有调研经验的业务人员眼里，调研决不是现场调研这么简单，无论是售前还是售后调研工作本身都可以分为三个阶段。　　第一个阶段叫调研准备阶段，这个阶段要完成调研计划的确认，调研背景资料的准备两方面的工作。这个阶段工作质量将对能否顺利开展调研工作起到关键保障作用。　　第二个阶段就是现场调研阶段，根据调研计划完成各项调研工作，并取得用户认同。　　第三个阶段就是调研后续工作落实阶段，调研结束后往往要准备产品演示，技术交流，解决方案等工作，所以调研结束后一定要趁热打铁，把后续工作落实到一定程度才能再做其它工作，此时调研工作才能算结束。　　这是很多人忽视的一点，以为调研成功事情就结束了，其实调研工作和后续工作往往不是同一个人准备，高质量调研信息如果不能及时有效完整传递到后续工作者头脑中，调研工作实际上是更大的机会成本丧失。　　从商务的角度来讲，售前调研还存在一个时机问题，调研本身应该是商务策划中的一个环节。

什么样的组织才是精简高效的组织？

1、与主业业务流程融合。

2、企业组织的精简高效在于适用于其主业的业务开展与管理体系运行，因此，组织的精简高效必须与其主业的业务流程相融合。主业的定位是对市场的定位，组织与主业业务流程的融合实际上就是与市场的融合。

3、组织结构还要随市场变化企业主业变化进行调整。

工作如何做好高效统筹？

1.有计划地工作

我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。

职场指南：怎么进行高效的统筹式工作

这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。

当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。

2.形成自己固定的时间习惯

比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。

这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化;另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。

3.及时记录、每天总结

当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢?很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，了解临时事件是否紧急，若不是紧急事件，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。

如何主持一次高效的头脑风暴？

从成员架构 以及内容策划 都需要模式化，之后就比较容易

比如说

成员：（轮流担任） 1.主持人（中间人）， 2.纪录员， 3.头脑风暴成员， 4.嘉宾（行业资深）

组成架构 其实成员多少尽量保持在7人（除嘉宾以外），这样5个人可以比较饱满的参与讨论。

其中主持人 需要有很强能力，拥有引导内容指向的技能，需要有极强的时间把控能力 等等

1.png

二者 内容

命名主题（要针对成员能力，作出相对应的命题）

内容策划 可以能展现的角度尽量要展现多，讨论的要专注的细，才能产生风暴的火花（新的创意），所以角度的多可能更多是为了激活成员的思维，但是这里需要主持人的引导，专注到一个点上去，这样才不至于讨论的点过多而像一盘散沙，最后发现什么都没有，内容空的后果。虚无缥缈的事情 尤其是一句话的双种方法去说都会降低风暴的效率

大致的过程如图

头脑风暴.png

2015年10月28日分享 评论 0

蜗牛 水 0 认可 12

1、首先，这个话题不能太冷，也不能太热。太冷的话题，大家不了解，很难产生发散，也不可以太热，否则到处都是观点，对头脑风暴产生限制。

2、主持人需要自己先对这个话题进行比较深入的了解和考虑，能够在冷场或者大家不积极的时候通过自己抛出各种可能刺激参与者进行思考。

3、参与者中，应该找一些比较积极和活跃的人，他们会带动气氛，并且愿意首先提出观点，即使观点本身毫无价值，也可能会成为引玉的砖。

4、主持人需要保持高效的思考，时不时对话题进行阶段性的总结和引导，提高参与者思维的活跃度和集中度。

形容高效工作的成语？

事半功倍

发音：shì bàn gōng bèi

释义：指做事得法，因而费力小，收效大。

出处：《孟子·公孙丑上》：“万乘之国；行仁政；民之悦之；犹解倒悬也。故事半古之人；功必倍之”。

例句：只有保持足够的水分,才能让你的减肥计划事半功倍。

一举两得

发音：yī jǔ liǎng dé

释义：做一件事得到两方面的好处。

出处：《晋书·束皙传》:“赐其十年炎复，以慰重迁之情，一举两得，外实内宽。”

例句：你所干的那件事可是一举两得。