网络营销的组织结构 网络营销的组织结构图

团队的组织结构与传统组织结构的不同？

1．传统的组织目标往往为该组织的生存与发展，几十年如一日的，有时侯还看不见；但是团队的组织目标往往是项目的开展和实施，是短暂的，是看得见的；这表明，团队是动态很强的组织形式，而传统组织相对比较静态。

2．团队的人员组成是各分工的专家，而传统的组织往往是一批行政官僚；前者是分工不分家，一分家就无法深入工作；而后者是分工又分了家，虽然强调不分家，但是实际是各行其是，各成一家。

3．团队将随着项目的完成而解散，而传统组织将继续维持行政官僚体系，除非该组织无力维持其自身的存在；

4．传统的组织实行的是一种自上而下的指挥管理链，往往带有严重的家长作风，而团队将采取教练模式进行管理，教练在外场指导下更多的依靠各团员自身的发挥而更加出色的完成任务；

5．团队往往从内而外找原因，而传统的组织往往首先从外而内找原因。寻找原因的方向或方式不同，最后的结论可能存在巨大的差异。

6．团队的荣誉是团队每个成员的，而传统组织的荣誉往往是没个人的。例如：奥运会排球冠军赛，赵蕊蕊因脚伤而无法继续在场上打球，但最后获得冠军时，同样上场带着冠军奖牌。如果是传统组织，你没有坚持参与下去，你就没有份！

7．团队是以结果为导向的，而传统组织则将强调过程，讲结果意味着团队要把主要精力放在主观能动性的发挥上，不断创造条件，开拓工作；而讲过程则意味着不能违背客观条件的制约，从而制约了成员的主观能动性的发挥，更有利于组织寻找各种借口。

银行的组织结构包括组织形式和内部组织结构？

（1）按照层级可以分为总行-省级分行（或一级分行、辖行）-市级分行（或二级分行）-支行-营业网点（储蓄网点）。

其中总行多为职能部室，也就是职能管理部门，不算经营机构，如零售银行部、公司银行部、互联网金融部、金融市场部、投资银行部、计划财务部、人力资源部、党委办公室（党委宣传部）、党委组织部等。总行也有部分事业部，如信用卡事业部、直销银行事业部、地产金融事业部等，这些事业部是经营机构而非职能部门，自负盈亏，以利润考核为导向，部门职权较大，与一级分行相当。

分行和支行等，都是经营机构，以利润考核为导向。一级分行的部室设置基本与总行部室相对应，二级分行的职能部门数量较少，也就是基本的公司金融部、零售金融部、授信管理部、计划财务部、人力资源部及综合管理部等主要部门。支行层面更是以营销为主，职能部门更少。

（2）按照业务导向，可以分为前台、中台和后台等三个条线，前台多为营销部门，以利润为导向，如公司金融部、零售金融部、战略客户部等。中台部门多为审批部门，如授信管理部、风险管理部等。后台部门主要是职能部门，如人力资源部（党委组织部）、综合管理部（党委办公室、党委宣传部）、计划财务部、信息科技部等。总行和分行基本都是这样设置。

（3）按照业务分类，可以分为公司金融条线（公司银行部）、零售金融条线（零售银行部）、金市条线（金融市场部、投资银行部、资产托管部等）、网金条线（网络金融部、互联网金融部等）、风险条线（风险管理部、授信审批部、授信管理部等）

竹叶的组织结构？

叶是由茎尖生长锥后方的叶原基发育而来。叶的各部分在芽开放以前早已形成。叶通过叶柄与茎相连，叶柄的构造和茎的构造很相似，但叶片是一个较薄的扁平体，在构造上与茎有显著不同之处。

通常植物的叶子是由表皮、叶肉、叶脉三个部分组成，并且每个部分又可以再细分。各部分同时在执行着自己的功能，以保证植物体的正常生存。

团队的组织结构？

团队结构是指团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础，因此团队的组织结构在队形保持中起着重要的作用。团队，乃由一群不同背景，不同技能及不同知识的人员所组成，通常人数不多。他们分别选自组织中的不同部门，那是他们各人的“家”。组成团队后，他们共为某一特殊的任务而工作。

扇贝的组织结构？

作为双壳贝类，扇贝的基本结构类似蛤蜊、蛏子、牡蛎，两片贝壳依靠壳顶尖端的韧带连接。

贝壳内包裹着扇贝的本体：关闭贝壳用的肌肉闭壳肌、围绕闭壳肌生长的消化腺和生殖腺以及薄薄的弯月形的鳃。此外，扇贝的身体表面还有一层和贝壳紧密贴合的外套膜。

ge的组织结构？

元素符号：Ge

元素英文名称：Germanium

元素类型：金属元素

原子体积:(立方厘米/摩尔) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太阳中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地壳中含量：（ppm）1.8

相对原子质量：72.61

氧化态：

Main Ge+2, Ge+4

粉末状呈暗蓝色，结晶状，为银白色脆金属。密度5.35克/厘米3。熔点937.4℃。沸点2830℃。化合价+2和+4。第一电离能7.899电子伏特。是一种稀有金属，重要的半导体材料。不溶于水、盐酸、稀苛性碱溶液。溶于王水、浓硝酸或硫酸、熔融的碱、过氧化碱、硝酸盐或碳酸盐。在空气中不被氧化。其细粉可在氯或溴中燃烧。

灵芝的组织结构？

灵芝属于担子菌亚门、多孔菌目、多孔菌科、灵芝菌属的真菌。

一、形态特征：灵芝由菌丝体和子实体两部分组成。

1、菌丝体：菌丝无色透明，直径约1－3微米，有分枝，有分隔。有单核细胞或双核细胞的菌丝，菌丝老熟时表面常分泌有白色草酸钙结晶体。

2、子实体：子实体由菌丝形成，包括菌盖、子实层、菌柄三部分。子实体成熟后木质化、皮壳组织革质化、赤褐色、有光泽。

（1）菌盖：形状多为肾形或半圆形，菌盖表面幼时浅黄色，成熟时赤褐色，有环状棱纹或辐射状皱纹，边缘薄而平展。菌肉白色至浅褐色。菌盖宽10－20厘米，厚约2厘米。

（2）菌盖背面有菌管层，菌管长约1厘米，管孔细小。菌管内壁为子实层，子实层上着生担子。担子顶端着生四个小梗，每个小梗着生一个担孢子。担孢子褐色、卵形，大小约8.5至11.5×5至6.5微米。

（3）菌柄：菌柄侧生于菌盖的一边，长约5－12厘米，与菌盖同色、同样木质化。

超市的组织结构？

新一佳的组织结构一个店总，（店秘一名）四个处长（01-02-03-服务处）三个业务处下辖16个部门主管服务处下辖客服、收银、维修、收货、企划、团购（分别有经理一名）财务部3人人力资源部3人防损部25-40人员工200人左右（视不同店的类型有所不同）

班级组织的结构？

班级组织机构的模式主要有以下几种类型：

（ 1 ）控制型

控制型运行模式的主要理念是强调控制。在班级组织机构运行中表现为：班级权利主要集中在班主任的手中，对全班实行统一指挥，控制整个班级；班主任与班长、组长、学生之间的关系是一种上下级之间的直线关系，这是一种自上而下的管理模式。

（ 2 ）民主型

民主型的主要理念是凸显民主。在班级组织机构运行中表现为：既分工管理，又相互协作。各种职能管理人员，如班长、学习委员、生活委员、体育委员、文娱委员、组长等在自己的工作范围内，有权向下级下达命令和指示，直接安排班级的活动，同时在工作中还要相互协作。

麦德龙的组织结构？

麦德龙(METROGroup)是德国最大和最成功的企业之一，是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团，在26个国家内拥有员工大约235000名。2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，其中46%的销售额来自海外。

麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场。在未来的3到5年内，麦德龙在中国的商场将达到40家。

麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。1964年，OttoBeisheim博士在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司，1971年第一家海外商场开业。现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。

“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比、食品和非食品分类范围广、即时获得商品、更长的营业时间。商场提供17000种以上食品，30000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业、酒店业、食品、非食品贸易服务商以及机构采购，他们可以找到大包装以满足特殊需求。