营销组织结构设计的因素有很多比如什么等等 营销组织结构设计的因素有很多比如什么等等方面

欧盟的具体特点、比如说组织形式、决策形式等等？

欧盟是一个由27个主权独立的国家组成的一个集政治实体和经济实体于一身、在世界上具有重要影响的区域一体化组织。

　　但欧盟没有自己的军队，而欧盟各国有各自的军队。

　　《欧盟宪法条约》是欧盟的首部宪法，其宗旨是保证欧盟的有效运作以及欧洲一体化进程的顺利进行。宪法取消了过去20个领域的一票否决制，而代之以在绝大多数领域实施有效多数表决制，从而确保将来欧盟的决策过程不会因为个别国家的不同意见而停滞不前。根据条约规定，在大多数情形中，所谓多数是指支持某项决策的参与国超过半数，且能够代表三分之二以上的欧盟总人口；如宪法并未要求欧盟理事会或部长理事会根据欧洲委员会提议做出决策，或者欧盟理事会或部长理事会并非根据欧盟外长动议做出决策，则所需要的多数被定义为参与国的三分之二多数，且能够代表五分之三以上的欧盟人口，但在共同外交与安全防务、税收、社会保障等领域，各成员国仍保留否决权和自主权。

　　欧盟在结构组织方面，设立欧盟理事会主席。宪法第I－21条规定，欧盟设立欧洲理事会常任主席职位以代替现行的半年轮值主席国制度。主席由理事会以特定多数选举产生，任期为两年半，可以连任一届，其主要职责包括主持欧盟理事会并推动其工作，尽力维护理事会内部凝聚力和共识等等。宪法还规定，在不损害欧盟外长职权的情况下，理事会主席有权以自己的身份在有关共同外交与安全政策问题上代表欧盟。主席不能同时在成员国任职。 　　

　　改革欧洲委员会现行组成方式和运行制度。根据宪法条约，欧洲委员会将由现行的单一组成制变为双层制。宪法第I－25条规定，欧洲委员会应由一个主席团组成，包括其主席、联盟外交部长/副主席、根据等时轮流制度在成员国中遴选之十三名欧盟委员。以上委员享有表决权。除此之外，欧洲委员会主席应从根据某些适用于该届成员的标准遴选出来的、来自其他成员国的人士中，委任无投票权之委员。此种安排计划从2009年11月1日起生效。 　　

　　设立欧盟外交部长。宪法第I－27条规定，欧盟理事会依合格多数原则，在得到委员会主席同意后，任命联盟外交部长。联盟外交部长有权实施联盟共同外交与安全防务政策，并应部长理事会之令就共同外交与安全防务政策提出建议;外长同时兼任欧盟委员会副主席，负责处理欧盟对外关系以及协调欧盟对外行动的其他方面。该职位实际上将欧盟共同外交与安全防务高级代表与欧盟委员会外交委员这两个职务合二为一，统一负责欧盟的对外关系。 　　

　　扩大欧洲议会的权力。根据宪法规定，议会拥有批准对欧盟外长和所有欧盟委员会成员任命的权力，欧盟委员会主席的人选也须得到议会多数票的通过。议会除履行宪法规定的政治控制和咨询职能外，还与部长理事会共同制定立法，履行预算职能。此外，在内务、司法与贸易上，欧洲议会也获得了更多的权力。为保障人口少的成员国权益，宪法规定欧洲议会的议员人数不能超过736名，欧洲公民的代表应按比例递减，每成员国不得少于4人。 　　

　　此外，条约还要求成员国毫不动摇地根据忠诚和互助的原则支持欧盟的共同外交与安全政策，成员国必须尽其所能落实共同防务政策，其最终目标是发展欧盟共同防务。在防务和反恐方面，宪法条约还有类似“军事同盟”性质的条款(第I－42条团结条款、第Ⅲ－231条连带责任条款)，规定一旦某成员国受侵略或恐怖袭击，其他成员国必须提供包括军事资源在内的援助。

组织结构设计的意义是什么？

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。组织结构设计的作用　　 •合理配置企业各类资源； 　　•支撑战略、目标的实现； 　　•市场导向，满足客户需要； 　　•为企业高效运营奠定基础。

组织结构设计的原则是什么？

一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

二、优化原则

任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

三、均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

四、重点原则

随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

五、人本原则

设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

六、适用原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

七、强制原则

重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，但在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

什么是公共组织？构成公共组织的要素有哪些？

公共组织也称公共部门，是提供公共产品或劳务的单位。公共组织范围很广：公共组织包括政府组织和非政府组织。作为公共管理主体的政府应是广义的政府概念，是指执掌公共权力的所有的国家机构，包括多级立法机关、行政机关和司法机关；非政府组织包括公益型和半公益型事业单位、社会团体、非营利性社会中介组织、民办非企业单位。

为什么很多智能电视软件都停用了。比如PPTV、腾讯视频等等？

广电总局要求下线了，而且这些视频网站的app都停止服务了，找到也不能看了。你可以在网上下载电视家浏览器，适配了遥控器操作，可以在电视上看各家视频。

为什么说组织结构设计是组织设计的基础？

因为组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

它也是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。

肉里有很多毛刺的，口感不好，比如鳊鱼鳙鱼鲤鱼等等？

顺着鱼刺方向薄薄地切，这样就没有那么多毛刺了。

请问组织结构设计的原则是什么？

组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 设计组织结构应遵循以下基本原则：

（1）有效性原则；

（2）分工与协作原则；

（3）权责利对等原则；

（4）分级管理原则；

（5）协调原则；

（6）弹性结构原则。

什么是组织结构设计的前提和基础？

什么是组织结构设计

　　所谓组织结构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。

组织结构设计基本内容

　　职能设计

　　职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

　　框架设计

　　框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

　　协调设计

　　协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

　　规范设计

　　规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

　　人员设计

　　人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

什么是组织机构?组织结构设计的原则是什么?

组织结构就是让权力和责任的关系匹配。

（1）组织结构是自我约定的关系：

组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。

组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任有谁承担，而不是揣摩有什么规范标准来决定。

（2）组织结构的功效：

组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题。

组织结构的纵向设计是界定权力指令的，同时也就界定了责任和权限。（设计多少层级，主线业务是什么）

组织结构的横向设计是界定了如何沟通，界定了如何控制公司资源。（多少职能部门完成资源的专业安排）

组织结构更要依据责任而不是权力来设定。（组织结构设计要服从于企业的战略，负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据）

组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。（心理契约描述为未成文的契约，也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和）

建立开诚布公的沟通体系确保确定结构的准则是公平的恪守承诺。

（3）组织结构设计的原则：

指挥统一：一个人只能够有一个直接上司控制幅度：每个人能够管理的跨度，其实是有限的。

分工：纵向分工（职权线）是企业的经营分工，决定绩效的分配、权力的分配。横向分工（资源线）专业化分工以及专业化水平，确保资源的有效使用，职能部门是要专业而不是细分。

部门化：尽可能的把做一件事情的人放在一个部门里

组织结构的核心：分责、分权。