营销的组织结构 营销的组织结构图

营销部门组织结构？

具体组成有：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

区域型营销组织的结构包括？

组织架构1：先区域，在渠道

优势：

1. 区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2. 主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3. 城市经理等综合人才储备更完善；

不足：

1. 沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2. 执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

3. 专业性不强

组织架构2：先渠道，在区域

优势：

1. 效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2. 执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

3. 内部专业交流更多；

不足：

1. 生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2. 由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3. 对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

团队的组织结构与传统组织结构的不同？

1．传统的组织目标往往为该组织的生存与发展，几十年如一日的，有时侯还看不见；但是团队的组织目标往往是项目的开展和实施，是短暂的，是看得见的；这表明，团队是动态很强的组织形式，而传统组织相对比较静态。

2．团队的人员组成是各分工的专家，而传统的组织往往是一批行政官僚；前者是分工不分家，一分家就无法深入工作；而后者是分工又分了家，虽然强调不分家，但是实际是各行其是，各成一家。

3．团队将随着项目的完成而解散，而传统组织将继续维持行政官僚体系，除非该组织无力维持其自身的存在；

4．传统的组织实行的是一种自上而下的指挥管理链，往往带有严重的家长作风，而团队将采取教练模式进行管理，教练在外场指导下更多的依靠各团员自身的发挥而更加出色的完成任务；

5．团队往往从内而外找原因，而传统的组织往往首先从外而内找原因。寻找原因的方向或方式不同，最后的结论可能存在巨大的差异。

6．团队的荣誉是团队每个成员的，而传统组织的荣誉往往是没个人的。例如：奥运会排球冠军赛，赵蕊蕊因脚伤而无法继续在场上打球，但最后获得冠军时，同样上场带着冠军奖牌。如果是传统组织，你没有坚持参与下去，你就没有份！

7．团队是以结果为导向的，而传统组织则将强调过程，讲结果意味着团队要把主要精力放在主观能动性的发挥上，不断创造条件，开拓工作；而讲过程则意味着不能违背客观条件的制约，从而制约了成员的主观能动性的发挥，更有利于组织寻找各种借口。

银行的组织结构包括组织形式和内部组织结构？

（1）按照层级可以分为总行-省级分行（或一级分行、辖行）-市级分行（或二级分行）-支行-营业网点（储蓄网点）。

其中总行多为职能部室，也就是职能管理部门，不算经营机构，如零售银行部、公司银行部、互联网金融部、金融市场部、投资银行部、计划财务部、人力资源部、党委办公室（党委宣传部）、党委组织部等。总行也有部分事业部，如信用卡事业部、直销银行事业部、地产金融事业部等，这些事业部是经营机构而非职能部门，自负盈亏，以利润考核为导向，部门职权较大，与一级分行相当。

分行和支行等，都是经营机构，以利润考核为导向。一级分行的部室设置基本与总行部室相对应，二级分行的职能部门数量较少，也就是基本的公司金融部、零售金融部、授信管理部、计划财务部、人力资源部及综合管理部等主要部门。支行层面更是以营销为主，职能部门更少。

（2）按照业务导向，可以分为前台、中台和后台等三个条线，前台多为营销部门，以利润为导向，如公司金融部、零售金融部、战略客户部等。中台部门多为审批部门，如授信管理部、风险管理部等。后台部门主要是职能部门，如人力资源部（党委组织部）、综合管理部（党委办公室、党委宣传部）、计划财务部、信息科技部等。总行和分行基本都是这样设置。

（3）按照业务分类，可以分为公司金融条线（公司银行部）、零售金融条线（零售银行部）、金市条线（金融市场部、投资银行部、资产托管部等）、网金条线（网络金融部、互联网金融部等）、风险条线（风险管理部、授信审批部、授信管理部等）

竹叶的组织结构？

叶是由茎尖生长锥后方的叶原基发育而来。叶的各部分在芽开放以前早已形成。叶通过叶柄与茎相连，叶柄的构造和茎的构造很相似，但叶片是一个较薄的扁平体，在构造上与茎有显著不同之处。

通常植物的叶子是由表皮、叶肉、叶脉三个部分组成，并且每个部分又可以再细分。各部分同时在执行着自己的功能，以保证植物体的正常生存。

团队的组织结构？

团队结构是指团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础，因此团队的组织结构在队形保持中起着重要的作用。团队，乃由一群不同背景，不同技能及不同知识的人员所组成，通常人数不多。他们分别选自组织中的不同部门，那是他们各人的“家”。组成团队后，他们共为某一特殊的任务而工作。

扇贝的组织结构？

作为双壳贝类，扇贝的基本结构类似蛤蜊、蛏子、牡蛎，两片贝壳依靠壳顶尖端的韧带连接。

贝壳内包裹着扇贝的本体：关闭贝壳用的肌肉闭壳肌、围绕闭壳肌生长的消化腺和生殖腺以及薄薄的弯月形的鳃。此外，扇贝的身体表面还有一层和贝壳紧密贴合的外套膜。

ge的组织结构？

元素符号：Ge

元素英文名称：Germanium

元素类型：金属元素

原子体积:(立方厘米/摩尔) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太阳中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地壳中含量：（ppm）1.8

相对原子质量：72.61

氧化态：

Main Ge+2, Ge+4

粉末状呈暗蓝色，结晶状，为银白色脆金属。密度5.35克/厘米3。熔点937.4℃。沸点2830℃。化合价+2和+4。第一电离能7.899电子伏特。是一种稀有金属，重要的半导体材料。不溶于水、盐酸、稀苛性碱溶液。溶于王水、浓硝酸或硫酸、熔融的碱、过氧化碱、硝酸盐或碳酸盐。在空气中不被氧化。其细粉可在氯或溴中燃烧。

灵芝的组织结构？

灵芝属于担子菌亚门、多孔菌目、多孔菌科、灵芝菌属的真菌。

一、形态特征：灵芝由菌丝体和子实体两部分组成。

1、菌丝体：菌丝无色透明，直径约1－3微米，有分枝，有分隔。有单核细胞或双核细胞的菌丝，菌丝老熟时表面常分泌有白色草酸钙结晶体。

2、子实体：子实体由菌丝形成，包括菌盖、子实层、菌柄三部分。子实体成熟后木质化、皮壳组织革质化、赤褐色、有光泽。

（1）菌盖：形状多为肾形或半圆形，菌盖表面幼时浅黄色，成熟时赤褐色，有环状棱纹或辐射状皱纹，边缘薄而平展。菌肉白色至浅褐色。菌盖宽10－20厘米，厚约2厘米。

（2）菌盖背面有菌管层，菌管长约1厘米，管孔细小。菌管内壁为子实层，子实层上着生担子。担子顶端着生四个小梗，每个小梗着生一个担孢子。担孢子褐色、卵形，大小约8.5至11.5×5至6.5微米。

（3）菌柄：菌柄侧生于菌盖的一边，长约5－12厘米，与菌盖同色、同样木质化。

超市的组织结构？

新一佳的组织结构一个店总，（店秘一名）四个处长（01-02-03-服务处）三个业务处下辖16个部门主管服务处下辖客服、收银、维修、收货、企划、团购（分别有经理一名）财务部3人人力资源部3人防损部25-40人员工200人左右（视不同店的类型有所不同）