营销策划组织架构设置的原则有哪些呢 营销策划组织架构设置的原则有哪些呢英语

组织架构设计的主要原则有哪些？

八大原则:

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；

2、职责权对等原则。

3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。

4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。

5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。

6、执行和监督分设原则。

7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。

8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。

党的组织架构和设置？

党的组织架构是书记，副书记，和党委委员组成。

企业组织机构的设置原则有哪些？

（1）有效性原则；

（2）部门化原则；

（3）管理幅度原则；

（4）权责对等原则；

（5）统一指挥原则；

（6）协调一致原则。

国际组织的原则有哪些？

（一）最惠国待遇原则。最惠国待遇是指，一成员在货物贸易、服务贸易和知识产权领域给予任何其他国家（无论是否世贸组织成员）的优惠待遇（包括利益、特权、豁免等），立即和无条件地给予其他各成员。其目的是一成员平等地对待其他任何成员，在不同成员之间实施非歧视待遇。

（二）国民待遇原则。国民待遇原则是指，对其他成员的货物、服务、服务提供者或企业、知识产权所有者或持有者所提供的待遇，不低于本国同类货物、服务、服务提供者或企业、知识产权所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等对待外国和本国的货物、服务、服务提供者或企业等，实施非歧视待遇。

（三）自由贸易原则。在世贸组织规则框架下，自由贸易原则是指通过多边贸易谈判，实质性降低关税和减少非关税措施，扩大成员之间的货物、服务和知识产权贸易。自由贸易原则包括5个要点：以共同规则为基础；以多边谈判为手段；以争端解决为保障；以贸易救济措施为“安全阀”；以过渡期方式体现差别待遇；通过关税减让、减少非关税措施、开放服务贸易市场，逐步实现世界贸易自由化。

（四）公平竞争原则。在世贸组织规则框架下，公平竞争原则是指成员应避免采取扭曲市场竞争的措施，纠正不公平的贸易行为，在货物贸易、服务贸易和与知识产权领域，创造和维护公开、公平、公正的市场环境。公平竞争原则体现在货物贸易、服务贸易和知识产权贸易领域；既涉及成员的政府行为，也涉及成员企业的行为；要求成员维护货物、服务或服务提供者以及知识产权所有者或持有者在本国市场的公平竞争，不论他们来自本国或其他任何成员。在实施贸易政策时应全国统一。

（五）透明度原则。透明度原则是指，成员应公布其所制定和实施的各项贸易措施（包括法律、法规、规章、政策及司法判决和行政裁决等）及其变化情况（如修改、增补或废除等），并通知世贸组织。成员所参加的与国际贸易政策有关的双边和多边国际协议也应公布。

期货自律组织的规则有哪些？

期货行业的自律性组织包括期货交易所和期货业协会。

期货交易所的自律规则包括章程、交易规则及细则。期货交易所是依法设立，专门进行标准化期货合约买卖的场所，它为期货交易提供设施和服务，按照其章程的规定实行自律管理。交易所制定的交易品种的交易规则及细则，是开展期货交易的重要规范。所有的交易所会员和参与期货交易的投资者都必须遵守。否则，将按照这些自律规则承担相应的责任。期货业协会的自律性规则包括章程以及会员管理、从业人员资格管理、从业人员执业行为规范等规则。期货业协会是依法成立的期货行业自律性组织，其会员由期货行业的从业机构和从业人员组成，是保障期货投资者利益、协调行业机构利益的重要组织，是联系期货经营机构和政府的重要桥梁和纽带，是政府对期货市场进行宏观管理的得力助手。期货业协会的章程及其他自律规则，对协会全体会员均具有约束力。如有违反，将会受到协会的纪律处分。自律性组织的自律规则是期货市场规范体系的有机组成部分，是国家法律、法规、规章重要的补充。

世贸组织规定的最惠国待遇原则有哪些呢？

简介

最惠国待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù，英语：most-favored-nationtreatment）英文简称mfn，是国际经济贸易关系中常用的一项制度，是国与国之间根据某些条约规定的条文，在进出口贸易、税收、通航等方面互相给予优惠利益、提供必要的方便、享受某些特权等方面的一项制度，又称“无歧视待遇”。它通常指的是缔约国双方在通商、航海、关税、公民法律地位等方面相互给予的不低于现时或将来给予任何第三国的优惠、特权或豁免待遇。条约中规定这种待遇的条文称“最惠国条款”。

解释

根据《路透金融词典》，最惠国待遇是指双边贸易协定中的一项承诺，规定缔约国的一方若给与第三国某种优惠待遇，缔约国的另一方即时获得相同的优惠待遇。

分类

最惠国待遇可分为无条件最惠国待遇和有条件最惠国待遇两种。前者指缔约国的一方现在或将来给予第三国的一切优惠，应无条件地、无补偿地、自动地适用于缔约国的另一方。后者指缔约国的一方现在或将来给予第三国的优惠，缔约国的另一方必须提供同样的补偿，才能享受。

主要内容

最惠国待遇范围广泛，其中主要的是进出口商品的关税待遇。在贸易协定中一般包括以下内容：

1、有关进口、出口或者过境商品的关税和其他捐税；

2、在商品进口、出口、过境、存仓和换船方面的有关海关规定、手续和费用；

3、进出口许可证的发给。在通商航海条约中，最惠国待遇条款适用的范围还要大些，把缔约国一方的船舶和船上货物驶入、驶出和停泊时的各种税收、费用和手续等也包括在内。

在特殊条件下，最惠国待遇源于自由贸易原则，即各国在世界市场上享有平等的、不受歧视的贸易机会。是用来作为对付重商主义保护关税政策的一种手段。到自由资本主义时期，为各资本主义国家普遍采用。后来帝国主义国家往往利用他们签订的最惠国条款，在殖民地、附属国中享受各种特殊优惠，而后者则由于所处的从属地位，实际上难以享受到相应的优惠。二次大战后，许多发展中国家为了改变这种不合理状况，要求发达国家对所有发展中国家的出口商品实行单方面的、普遍的关税减免，即实行关税普遍优惠制。

例外情况

最惠国待遇原则也有可以不执行的例外情况：

第一，某发达国家给予发展中国家出口的工业品及半成品以更加优惠的差别的关税待遇；在非关税措施方面给予发展中国家更为优惠的差别的待遇；发展中国家之间实行的优惠关税；对最不发达国家的特殊优惠；可不给予其他发达国家成员。

第二，自由贸易区、关税同盟及边境贸易所规定的少数国家享受的待遇和经济一体化组织内部的待遇，可不给予其他世贸组织成员。

第三，一些成员为保障动、植物及人民的生命、健康、安全或一些特定目的对进出口采取的所有措施，不受最惠国待遇的约束。

第四，当一国的国家安全受到威胁时，可以不受最惠国待遇的约束。

第五，反补贴、反倾销及在争端解决机制下授权采取的报复措施，不受最惠国待遇的约束。

第六，货物贸易中的政府采购不受世贸组织管辖，所以不受最惠国待遇的约束。

第七，不属世贸组织管辖范围的诸边贸易协议中的义务。主要指在民用航空器贸易、奶制品及牛肉贸易等方面，世贸组织成员彼此间可以不给予最惠国待遇。在服务贸易中，根据最惠国待遇原则，wto规定在服务和服务的提供者方面，各成员应该立即和无条件地给予任何其他成员的服务及服务提供者相同的待遇。但鉴于服务贸易发展的水平参差不齐，wto《服务贸易总协定》允许少数成员在2005年以前，存在与最惠国待遇不符的暂时性措施。在2005年之后，最惠国待遇原则上应是无条件的、永久的在所有成员间实施。在与贸易有关的知识产权方面，最惠国待遇原则要求除有关国际条约规定的外，某一成员提供给其他成员国民的任何利益、优惠、特权或豁免，均应立即无条件地给予全体世贸组织其他成员的国民。

最惠国待遇的例外情况：

1、一国给予邻国的特权和优惠。

2、边境贸易和运输方面的特权和优惠。

3、有特殊历史、政治、经济关系的国家间形成的特定地区的特权和优惠。

4、经济集团内部各成员国相互给予对方的特权和优惠。

六级组织架构的设置方法？

组织机构架构设置方法，包括纵向设置法和横向设置法。

会计组织架构的特点有哪些？

会计系统结构的特征:

(1)整体性:

系统是由各部分组成的有机整体。系统由各部分组成，没有部分也无整体，整体离开了部分是抽象的同一;部分是整体的组成要素，离开了整体也无部分。会计系统由会计人员、资金、会计方法、计算工具和会计信息所组成，没有这些部分也无会计系统这个整体;而每个部分离开了会计系统这个整体，也就不是会计系统的部分了。

系统的整体性还表现在整体的功能大于各孤立部分功能的总和。整体的功能取决于整体的行为，不是部分行为的简单加总。会计系统的各部分，只有在一定的目标下，协调一致地行动，才能发挥会计在企业经济管理中的作用;各部分也是不可能孤立地进行相应的活动。会计系统的整体性使它成为经济管理工作的重要组成部分。

(2)相关性:

系统的各组成部分是相互联系和相互作用的。系统的各组成部分的相互联系，是内在的必然联系，是相互依存的关系，各部分有了这种相互联系，才使系统的整体行为成为可能;系统的各组成部分在相互联系中，又是相互作用的，促进每部分发挥应有的作用，从而使系统的整体功能得到充分发挥。

(3)有序性:

系统的运行，在一定时期内，在各种因素的作用下，其构成部分的合理分布或合理步骤、合理顺序，而呈现出的一种状态。会计系统的各个构成部分，在会计总体内部不是随意地排列，而是在内在的必然联系下的有序排列。

(4)层次性:

系统具有层次结构，并相应分解为所属层次的子系统。为了实现系统的目标，将系统的具有相对独立性的各种组成部分分解为相应层次的子系统。这样，一个系统分解为若干个子系统，也就把系统的总目标分解为若干小目标，有关次一级的子系统，同理分解为所属的子系统，把相应的小目标分解为更小的目标。

内控体系的组织架构有哪些？

如下

内部控制管理组织体系包括董事会、总经理办公会、风险管理委员会、内控评价委员会、风险管理部、审计部、各职能部门、各业务中心和下属业务单位。

董事会负责公司内部控制的建立健全和有效实施，可委托下设的审计委员会负责审查公司内部控制、监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况、协调内部控制审计及其他相关事宜等。

事故预防的组织管理原则有哪些？

答事故预防的组织管理原则主要有以下四条：

（1）事故可以预防。在这种原则基础上，分析事故发生的原因和过程，研究防止事故发生的理论及方法。

（2）防患于未然。事故与后果存在着偶然性关系，积极有效的预防办法是防患于未然。只有避免了事故，才能避免事故造成的损失。

（3）根除可能的事故原因。事故与其发生的原因是必然性关系。任何事故的出现，总是有原因的。事故与原因之间存在着必然性的因果关系。

为了使预防事故的措施有效，首先应当对事故进行全面的调查和分析，准确地找出直接原因、间接原因以及基础原因。所以，效的事故预防措施，来源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原则。这是指在引起事故的各种重要的原因，必须全面考虑、缺一不可。预防这三种原因的相应对策为技术对策、教育对策及法制（或管理）对策。这是事故预防的三根支柱。如果只是片面地强调某一根支柱，事故预防的效果就不好。