营销部门的组织架构有哪些 营销部门的组织架构有哪些内容

阿里妈妈部门组织架构？

姜鹏：共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜索事业部。

张勇：天猫事业部、物流事业部（天网）、良无限事业部、航旅事业部。

张宇：类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部。

吴泳铭：无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。

张建锋：聚划算事业部、本地生活事业部。

陆兆禧：数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部。

王坚：阿里云事业部。

叶朋：B2B中国事业部（CBU）

吴敏芝：B2B国际事业部、B2C国际事业部。

组织架构类型有哪些？

组织结构一般有扁平式、智慧型、金字塔型三种结构类型

一、扁平式结构

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

二、智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

三、金字塔型结构

金字塔型内部可以再细分不同的组织制度：

1、直线制　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2、职能制　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

3、直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

4、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

5、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

6、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

部门组织架构开头咋写？

部门组织架构要说明部门性质丶级别、领导班子、科室设置等情况介绍清楚即可。

国企组织架构和部门职责？

部门职责

总经办：

（一）部门职责

(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

行政部

（一）部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

人事部

（一）部门职责：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 

    2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 

    3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 

    4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 

    5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 

    6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 

    7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 

    8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；     

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；     

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；     

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 

    12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作     

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 

财务部：

（一）部门职责：

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、核算并按时发放员工工资。

15、完成总经理交办的其它工作。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。

技术部：

（一）部门职责：

1、.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料。

2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选。

3、参与合同评审和对供方的评价及报价。

4、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。

5、负责产品的监视和测量控制管理管理工作。

6、负责对质量管理体系过程的监视和测量管理。

7、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

8、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。

9、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。

10制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。

11、拟定、审核设备及购料采购计划。

12、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

13、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

14、负责总经理交办的其它工作。

教育事业部

（一）部门职责

1、全面负责教育事业部的外部拓展合作以及内部协调管理；

2、组织实施公司教育产业的总体战略，发掘市场，领导创新与变革；

3、根据公司的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；

4、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

5、主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

6、主持召开公司教育产业会议，协助上级领导对重大事项进行决策；

电商事业部

（一）部门职责

1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。

2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。

3、负责制定年度电商销售方案和指标，并确保方案顺利执行，完成企业交给的全年销售指标。 

4、负责电商平台的运行管理，保持和相关电商平台服务商的沟通。 

5、制订或协助代运营商制定电商推广策划方案，对电商销售汇总分析，并对电商市场变化及时提出相应措施。 

6、网站营销数据分析，包括客户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商市场的宏观信息及价格信息，保证良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作。

品牌宣传部

（一）部门职责

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 

   2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 

   3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;   

4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；   

5、负责综合管理广告、新闻媒体；  

6、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 

7、制定新闻宣传策略和统一导向； 

8、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

9、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 

10、负责媒体的宣传开发研究和投放实施 

11、确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。 

12、建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。

风控部

（一）部门职责

1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；  

2．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施； 

3．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见； 

4．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理； 

5．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案； 

6．负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法； 

7．负责公司拟对外的法律文本的审查工作； 

8．负责对新业务产品进行可行性审查； 

9．统一负责公司各类担保业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作； 10.处置工作计划、策略及方案，经公司批准后组织实施； 

营销部门组织结构？

具体组成有：

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。；

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。；

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。；

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等 。

会计组织架构的特点有哪些？

会计系统结构的特征:

(1)整体性:

系统是由各部分组成的有机整体。系统由各部分组成，没有部分也无整体，整体离开了部分是抽象的同一;部分是整体的组成要素，离开了整体也无部分。会计系统由会计人员、资金、会计方法、计算工具和会计信息所组成，没有这些部分也无会计系统这个整体;而每个部分离开了会计系统这个整体，也就不是会计系统的部分了。

系统的整体性还表现在整体的功能大于各孤立部分功能的总和。整体的功能取决于整体的行为，不是部分行为的简单加总。会计系统的各部分，只有在一定的目标下，协调一致地行动，才能发挥会计在企业经济管理中的作用;各部分也是不可能孤立地进行相应的活动。会计系统的整体性使它成为经济管理工作的重要组成部分。

(2)相关性:

系统的各组成部分是相互联系和相互作用的。系统的各组成部分的相互联系，是内在的必然联系，是相互依存的关系，各部分有了这种相互联系，才使系统的整体行为成为可能;系统的各组成部分在相互联系中，又是相互作用的，促进每部分发挥应有的作用，从而使系统的整体功能得到充分发挥。

(3)有序性:

系统的运行，在一定时期内，在各种因素的作用下，其构成部分的合理分布或合理步骤、合理顺序，而呈现出的一种状态。会计系统的各个构成部分，在会计总体内部不是随意地排列，而是在内在的必然联系下的有序排列。

(4)层次性:

系统具有层次结构，并相应分解为所属层次的子系统。为了实现系统的目标，将系统的具有相对独立性的各种组成部分分解为相应层次的子系统。这样，一个系统分解为若干个子系统，也就把系统的总目标分解为若干小目标，有关次一级的子系统，同理分解为所属的子系统，把相应的小目标分解为更小的目标。

内控体系的组织架构有哪些？

如下

内部控制管理组织体系包括董事会、总经理办公会、风险管理委员会、内控评价委员会、风险管理部、审计部、各职能部门、各业务中心和下属业务单位。

董事会负责公司内部控制的建立健全和有效实施，可委托下设的审计委员会负责审查公司内部控制、监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况、协调内部控制审计及其他相关事宜等。

特色小镇组织架构有哪些？

首先我国是共产党领导的社会主义国家，政府起到主导和支配核心功能，建设特色小镇必须要当地政府领导作为核心组织、以党的领导比如乡镇党委书记为一把手的领导下，开展乡镇建设，建设设计多个部门，土地规划、环境保护、施工建设、旅游部门、规划项目部门、水利部门、监管安全部门等等，但主要还是县一级的这些部门统筹规划，协同协调建设

交警部门的组织架构是怎样？

答，交警部门的组织架构是，国家公安部下辖交通警察管理局。各省，自治区和直辖市公安厅（局）下辖交通警察管理总队。各地级市公安局下辖交通警察支队。各县公安局下辖交通警察大队和中队。

     交警是公安机关的职能部门，他们从上到下都是业务领导关系。

一个公司的部门组织架构？

直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

1、一个成熟的公司必然有着一套完善且高效的组织结构，完善的组织结构对于企业员工管理、绩效考核等有着不可言喻的影响。常见的职位主要分为：管理职位、产品职位、运营职位、技术开发职位、市场职位以及行政职位等。