组织架构及网络营销案例 组织架构及网络营销案例范文

车间组织架构及权限？

生产车间组织结构图 - 生产部组织结构 车间主任 生产文员 车间副主任 板材制作组组 长 板材组装组长 型材车间组长

家委会组织架构及分工？

1、家委会主任：

负责传达校方及班级的资讯和配合各科老师把班级后勤工作做好；负责主持家委会会议、班级活动。

2、活动策划部：

精心策划、筹备和组织各类富有教育意义的活动。全面组织开展经家委会讨论决定的各项工作，负责组织每次活动参加人员的到位情况和整个活动过程的开展情况，包括活动分工，联系热心家长参与配合。

3、宣传部：

负责相关活动的宣传工作。如：活动摄影，图片制作，用图片或者动画记录全班的学习与生活。为制作纪念相册提供丰富的素材。负责撰写活动报道。

协会的组织架构及职责？

一、会员大会

会员大会由本协会全体会员组成，则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益,在组织内拥有绝对拍的权利s组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。

二、理事会

理事会是环保协会的常务理事机构,主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组〉长组成,由会员大会负责,组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决3对组织的干部进行评估﹑奖惩、任免，在必要的时候,对组织的章程提出修改的议案,并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会i闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金,拓展组织发展空间。

三、会长

会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事,主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责,接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的叔利,经理事会通过生效。

四、副会长

为会长的必要补充,当会长缺席时行使会长权利,平时负责协会日常工作的领导,协助各项活动的展开,对协会活动负责。

五、各职能部门

外联部:负责对外联各活动，包括与其他不保组织、环保单位以及其他社团建立联系,为活动拉赞助,申请基金等。

宣传部:负责曰常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报﹑新闻、通知、刊物的发布﹔协会讲座、会议摄影工作﹔

爱心助学部:与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会﹔组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动﹔做好合法所得合理分配计划交由理事会审核;分配会员劳动所得;

办公室:负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。

财务部:负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。

策划部:主要策划抢协的各种活动。并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式,扩大社团活动的的景响。

会员部:人事管理:协会纳新、会员资料管理;收赛会员挺出的合理注议和誉见，及时向理事会反映;芙他相关工作.

各职能部门依发展情况作相应调整，团结协作，互相补充。

建材协会组织架构及职责？

(一)传达和贯彻党和国家的有关方针、政策，承办政府有关部门委托办理的相关事务。反映会员单位诉求，维护企业行业合法权益；

(二)围绕行业与企业发展改革中的重大问题开展调查研究，密切关注建材市场、建材产品流通和建材供应链各环节，结合存在问题，提出解决问题的意见和建议，为政府相关部门决策服务并参与有关活动；

(三)广泛开展经验交流，总结交流建材市场、建材生产经营企业在转型升级、经营管理和创新发展方面的经验，促进企业发展；

(四)加强横向联系和交流，协调行业内部及本行业与其它相关行业的关系，为企业行业创造良好发展环境；

(五)切实抓好信息工作，组织建立信息网络，对信息进行全面搜集和系统整理，为建材市场提供经营管理和创新发展所需的信息；向建材生产企业反馈市场需求信息；对消费者提供商品和服务信息；向政府部门反映企业和行业发展情况。推动行业加快融入“互联网+ ”发展模式，积极发展电子商务；

(六)开展建材市场和建材流通企业的诚信建设工作，提高企业行业诚信水平；(七)参与行业标准、国家标准的制定，并组织贯彻实施，提高行业标准化水平，促进企业发展进步；

(八)支持建材市场的培育和发展，受政府委托承办或根据市场和行业发展需要举办国内外建材商品交易展销活动，促成建材市场与建材生产企业的联系互动，为建材市场引进新产品和建材生产企业开辟新渠道创造条件；

(九)开展职业培训，通过组织举办业务培训班、进修班、研讨会等活动，提高从业人员素质和企业管理水平；

(十)组织开展对外交流、合作，通过发展与国外相关行业组织的联系和组织出国考察等活动，为国内建材市场、建材流通、生产企业与国外同行的交流合作提供服务；

(十一)组织制订行规行约，宣传职业道德，建立行业自律机制，维护行业公平、合法竞争秩序，督促企业进行规范服务，提高服务质量。

(十二)编辑出版协会刊物，建立协会网站，为会员单位提供收集信息、交流经验、拓展渠道；

(十三)开展其他有益于行业发展和关系会员利益的工作；承办国家有关部门交办的其他工作；办理会员单位和其他社会团体的委托事项。

混改方案及组织架构？

架构设计是决定混合所有制改革能否有效落地的重要步骤。目前大多数需要混改的公司都是集团公司，集团内部有上市公司和独立的下属公司，我们可以从过去一年以来混合所有制改革的经验对目前混改架构设计的主流模式做一个总结。

（一）国企混改架构的四种主流模式

1、集团层面引入投资者的模式

云南省知名企业云南白药的混合所有制改革，采用的就是第一种模式，即在集团层面引入投资者的模式。

在进行混合所有制改革之前，云南白药控股是云南省国资委100%控股的直属控股集团，云南白药控股有限公司持有上市公司云南白药股份41.52%的股权，是最大股东。而混改后，云南白药控股引入了一个新的民营投资集团，新华都实业集团股份有限公司，该公司向云南白药控股有限公司增资254亿人民币，使得云南白药集团公司从100%国有变成了50%国资委，50%新华都的股权架构。由于云南白药是上市公司，新华都集团在二级市场上购买了云南白药约2%的股票，使得表面上50对50的股权架构变成了国有股东放弃第一大股东身份的股权架构，这就是云南白药采用的集团母公司股权多元的模式。

2、集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式

第二种模式的典型案例是东航物流的混合所有制改革。东航物流这家公司本身就是上市公司东航股份下属的100%的企业，是上市公司的资产。但是因为货运业务的亏损，从战略角度出发，东航集团在2016年11月专门成立了东航产业投资公司，从东航股份手中买到了东航物流100%的股权，将东航物流变为了100%的集团资产，然后进行混改，最后把东航物流单独推向资本市场上市。如果东航物流最终成功上市，则是中国A股市场上市公司分拆业务再上市的第一个案例。

3、上市公司定向增发引入投资者的模式

关于第三种模式，联通的混合所有制改革是一个很好的案例。首先需要说明的一点是，联通并不是在集团层面进行的混改，而只是在股份公司层面稀释了国有股权。

中国联通原本的股权结构是联通集团母公司持有60%股权，通过A股上市公司增发股票引进战略投资人、实现员工限制性股票的发行、再加上联通集团将原先持有的联通A股的股权做老股转让而转给中央企业产业调整基金，联通集团母公司将自己的持股比例降低至36%。联通的这一案例实现了两个突破，一是突破了证监会今年新的股票定向增发规定，二是第一次实现老股转让，是存量转让而不是增量稀释，这就是联通混改带给我们的新的启发。

4、独立下属公司引入投资者的模式

第四种模式的典型代表是中粮，中粮将公司围绕粮食大宗产品交易、农业保险、期货、基金等方面的金融业务板块剥离出来成立了中粮资本有限公司，作为中粮集团的二级公司进行混合所有制改革。

中粮资本的混改希望达成三个目标，第一要把中粮的持股比例降低至70%，但仍是绝对控股；第二是要引进投资人持股27%；第三是探索3%的员工持股。中粮的混合所有制改革目前正在进行中，这是一个不用上市的公司独立进行混合所有制改革的例子。

（二）什么样的国企混改架构设计是最优的

在混合所有制改革当中大家都会面临一个问题，什么样的股权结构设置是最能防范风险或是价值最大化的，总结一下就是一股领先加高度分散加激励股份的模式。这种方式实现了三个结合，第一个结合是保持了国有资本的控制力，第二个结合是实现资本的保值增值，第三实现了员工激励。

首先，领先多少才算是一股领先？

以中联重科这个中国最好的混合所有制改革案例为例，16%即可作为一股领先的股权。以2016年年末计，中联重科的最大股东，湖南省国资委的持股比例稳定在16.35%，管理层和骨干员工通过两家持股平台共同持有7.24%的股份，战略投资人方面在中联重科的不断上市过程中除弘毅投资外基本逐渐退出，其他则都是所有流通股的股东及海外投资的H股股东。依靠这样的股权结构，中联重科实现了企业治理的长期稳定。

另一个例子是中国联通，通过混改，联通集团的股权降低至36%，战略投资人合计35%，员工限制性股票2.7%，社会流通股25%。尽管国有股份与战略投资人股份比例相当，但战略投资人共有14家，最大的中国人寿仅占股10.22%，这就是典型的一股领先加高度分散加激励股份的模式。

关于风险，新华都投资的云南白药是一个反面案例。依照目前的股权结构，尽管当前双方股东平安无事，但一旦双方有任何利益上的分歧，云南白药就很有可能陷入决策权的争端。作为国有企业，这样的风险是完全不能承担的。

（三）如何优化整合资产业务

就像东方航空将物流业务重新成立公司一样，没有任何一家公司不需要进行资产业务的优化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，战略性资源的注入必须要进行资产和业务的优化。

资产业务的优化涉及到三个基本问题，第一个问题是哪些业务或公司要进行混改？这个决策一定是以业务为中心而不是以公司为中心来做出的。挑选一家公司作为未来混合所有制改革的平台是可行的，但是什么样的战略性业务放到平台上进行混改则需要精挑细选，要通过内部资产的调整、业务的调整、组织的调整实现改革公司架构的最优化。

第二个问题是资产完整性与资本效率的平衡。所谓的资产完整性就是公司业务不能产生和别的公司过多的不正当内部交易，也不能在公司内部产生过多的同业竞争行为，这是获得更大资源注入的基础条件。同时，公司的资本效率要有保证，改制的过程中底盘做多大合适？底盘小吸引力降低，底盘大投资收益率与净资产回报率就会大幅下降。尤其是现在房屋及地价的大幅上涨，资产评估后房屋与土地的估值将会大幅拉低投资回报率，因此对于房屋与土地这样的资产必须在集团内部进行有效的重新划分。

第三是组织结构要做适应性调整。以中石化销售公司重组为例，这个三千亿资产量的公司在改革之前基本是空壳，销售业务被31家省分公司与县级分公司瓜分，并不归销售公司直接管辖。为混合所有制改革，中石化将很多资产、业务重新划拨重新建账，才将销售公司的边界重新完整，做实做强。

字节跳动组织架构及薪资？

北京字节跳动科技有限公司是一家信息科技公司，成立于2012年3月，总部位于北京市海淀区。

其是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，以建设“全球创作与交流平台”为愿景，开发出多个在中国内地流行的APP，如今日头条、抖音短视频、西瓜视频等。

2021年6月，字节跳动投资了知识服务自媒体远读重洋的A轮融资。

薪资待遇的话具体岗位各不相同，大概在五千以上

电商部门组织架构及职责？

电商部门一般包括销售、运营、技术、设计等多个部门，各部门职责如下：销售部门：负责开拓市场、促进销售，与客户建立良好的关系，完成销售目标。运营部门：负责网站/APP日常运营，包括内容更新、客户服务、订单管理等。技术部门：负责开发和维护电商平台，保证网站的稳定性和安全性。设计部门：负责网站/APP界面设计和用户体验的优化，提高电商平台的视觉和交互效果。此外，电商部门还需要对各项数据进行分析、评估，确保业务的顺利进行。在企业中，电商部门通常属于营销部门的一个分支，与其他销售渠道协调合作，实现整个企业销售业绩的增长。

企业组织架构及管理模式？

一、直线制组织结构

直线制是一种简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

二、职能制组织结构

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理复杂精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，但是由于它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，具备明显的缺陷，所以现代企业一般都不采用职能制。

三、生产区域制组织结构

它是在直线制和职能制的基础上，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式，缺点就是职能部门之间的协作和配合性会比较差。

四、事业部制组织结构

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

五、模拟分权制组织结构

模拟分权制的主要目的是为了调动各生产单位的积极性，解决企业规模过大不易管理的问题。许多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部，又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，所以就会采用模拟分权组织结构管理的形式。

六、矩阵制组织结构

它是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。缺点则是管理困难，所以它更适用于一些重大项目的攻关。

小米公司组织架构及部门职责？

小米公司的组织架构分为三个主要部分：执行层、事业部和职能部门。

1.执行层：执行层包括董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层是公司的主要领导团队，负责制定公司的战略和推动公司的发展。

2.事业部：事业部是小米公司的核心业务单元，分为多个部门，包括：

- 小米手机事业部：负责研发和销售小米手机及相关配件；

- 小米电视事业部：负责研发和销售小米电视及相关产品；

- 小米家电事业部：负责研发和销售小米家电产品，如空气净化器、扫地机器人等；

- 小米IoT事业部：负责研发小米智能硬件及生态系统产品；

- 小米生态链企业：涉及小米旗下多个生态链企业，负责生产和销售与小米生态系统相关的产品。

3.职能部门：职能部门为小米公司的各个事业部提供支持，包括：

- 财务部门：负责公司的财务管理，包括财务规划、资产管理、预算和成本控制等；

- 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬和福利等；

- 市场营销部门：负责公司的市场营销策划和执行，包括品牌建设、广告宣传、渠道管理等；

- 研发部门：负责公司的研发工作，包括设计、制造和测试等；

- 法务部门：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、诉讼和仲裁等。

京东组织架构及岗位职责？

京东的组织架构分为集团层和事业部层两个层级。集团层主要负责公司整体战略规划和资源配置，包括董事会、执行委员会、战略委员会等部门；事业部层则是按照业务板块进行划分，包括零售事业部、物流事业部、技术事业部、金融事业部等部门。不同部门的岗位职责也有所不同。以零售事业部为例，其主要职责包括商品采购、品牌营销、客户服务等；物流事业部则负责仓储、配送、运输等物流服务；技术事业部则是负责研发、技术支持、数据分析等；金融事业部则主要从事金融产品的研发和销售等。总之，京东的组织架构和岗位职责都是根据公司的业务需求和战略规划进行设计和调整的，以实现公司的长期发展目标。