营销的组织保障有哪些 营销的组织保障有哪些内容

营销策划组织常见的形式有哪些？

你好，（一）职能型组织，这是最常见的市场营销组织的形式，它强调的是市场营销各种职能的重要性。（二）地区型组织，一个销售范围遍及全国的企业，通常都会按照地理区域来安排其营销机构。（三）产品管理型组织，拥有多种产品或多个品牌的企业，往往按照产品或品牌建立管理组织。（四）市场管理型组织，它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。（五）产品—市场管理型组织，这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织。

财政拨款保障的群团组织有哪些？

由国家财政拨款，享受财政供养人员待遇的群团组织有：参公单位的工会、共青团、妇女联合会、工商业联合会、民族宗教事务局，延安精神研究会、关心下一代工作委员会、老区建设促进会。这些都是参公部门单位。政府部门还有残疾人联合会、老岭委、老年大学等单位。

书店的营销中介包括哪些组织？

营销中介机构是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。它们包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。

1.中间商

中间商是协助公司寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业。中间商分两类：代理中间商和经销中间商。代理中间商(如代理人、经纪人、制造商代表等)专门介绍客户或与客户磋商交易合同，但并不拥有商品持有权。经销中间商(如批发商、零售商和其他再售商)购买产品，拥有商品持有权，再售商品。

2.实体分配公司

实体分配公司协助公司储存产品和把产品从原产地运往销售目的地。实体分配公司包括仓储公司和运输公司。

3.市场营销服务机构

市场营销服务机构指市场调研公司、广告公司、各种广告媒介及市场营销咨询公司，它们协助企业选择最恰当的市场，并帮助企业向选定的市场推销产品。

4.金融机构

金融机构包括银行、信贷公司、保险公司以及其他对货物购销提供融资或保险的各种公司。公司的营销活动会因贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严重的影响。

社会保障组织机构有哪些？

、劳动保障行政机构:人力资源和社会保障局

我国的劳动保障行政机构，目前主要是指各地的人力资源和社会保障机构(从中央到地方为人力资源和社会保障部、厅、局等)。人力资源和社会保障机构是在2008年政府大部制改革后产生的，人力资源和社会保障机构主要在两大领域发挥政府的调控服务功能:是以促进就业、维护劳动关系稳定和完善社会保障体系为核心的社会管理和公共服务职能;二是以机关事业单位公职人员管理为核心的公共人事管理职能。

具体来说，我们遇到的社会保险方面的政策制定、监察管理都归人力资源和社会保障机构管理。直接对口部门是人保局下设的保险科。

2、社会保险经办机构:社保中心、社保局

各项社会保险具体的经办机构主要在各地的社保中心、社保局等。“社保中心”、“社保局”是简称。各地有社会保险基金管理中心、社会保险基金管理局、社会保险事业管理局、医疗保险基金管理中心等多种机构名称。社保中心、社保局的主要职责是:在人力资源和社会保障机构的管理下，开展社会保险的征收核定和待遇发放等具体工作。是社会保险政策的具体执行机构和社会保险业务的具体经办机构。

3、社保所

还有各街道的社会保障事务管理所，即一般所简称的“社保所”，社保所通常是街道(地区)办事处、乡(镇)政府(以下简称街道乡镇)主办的事业单位，是承担辖区内社会保障和劳动就业事务性工作的服务机构。同时，街道社会保障工作机构还通过社区社会保障工作者，将社会保障和劳动就业服务工作延伸到社区。失业人员、已经社会化管理的退休人员等等的社保相关业务可以在社保所办理。

4、地方税务机关

根据《社会保险责征缴暂行条例》现行的社会保险费征收有两种方式，-种是由劳动保障行政部门下设社会保险经办机构征收，-种是税务机关征收。

5、公共职介机构

职业介绍服务中心是劳动行政部门所属的公共就业服务机构与商业性的职业中介机构不同，公共职介机构是丰营利性的。公共职介机构可以代理劳动保障事势，包括代办各项社会保险的参保续保的缴费和基金转移及协助达到法定退休年龄的档案托管人员办理退休手续。

6、人才中介服务机构

人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织。设立人才中介服务机构必须经过政府人事行政部门批准。与公共职介机构一样，人才中介服务机构经过当地政府劳动人事部门批准，也可以从事劳动人事代理服务。

7、社保代理机构

产品型银行营销组织模式有哪些不足？

优点：①各个产品项目有专人负责，使每个产品都不会受到忽视；

②产品销售经理能有效地协调各种销售职能，并对市场变化作出积极反应；

③按产品进行专业化分工，有助于销售人员熟悉产品的特点，总结和积累各种产品有效的推销经验和方法；

④当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适；

⑤容易实现销售目标，有利于以利润最大化为目标进行商品管理，易于实现产销协调。

缺点：①缺乏整体观念。

②部门冲突，一方面对其他营销职能部门依赖性强，另一方面他们未必能得到其他部门的关系并得到支持和配合。

③整体成本费用比较高，比较难管理。

④当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群，这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感

组织保障是什么？

生产经营单位的安全生产管理必须有组织上的保障，否则安全生产管理工作就无从谈起。所谓组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障;二是安全生产管理人员的保障。

安全生产管理机构是指生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构。安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的专职或兼职人员。

在生产经营单位专门从事安全生产管理工作的人员则是专职安全生产管理人员。在生产经营单位既承担其他工作职责，同时又承担安全生产管理职责的人员则为兼职安全生产管理人员。安全生产管理机构和安全生产管理人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产经营单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实等等。

《安全生产法》第十九条对生产经营单位安全生产管理机构的设置和安全生产管理人员的配备原则作出了明确规定：“矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。”。

市场营销组织应具有哪些的特点？

1、职能型组织。

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

2、地区型组织。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

3、产品管理型组织。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

4、市场管理型组织。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

5、产品──市场管理型组织。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

活动保障中的组织保障是指什么？

组织保障，是指单位或团体组织或机构为代表执行代表职务提供服务所采取的组织措施。为圆满完成保障任务，开发区移动公司成立了联合保障团队，主动协调全市保障技术力量和设施设备，利用春节假期时间窗口，优化测试无线小区180个;开通PTN专线2条，PON专线20条，设备、线路均为双备份，突发故障时自动切换，随时准备应对突发状况，组织应急演练3次，保证现场视频连线业务切换畅通。

什么是营销组织？

营销组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体群体。营销组织作为企业组织体系的重要组成部分,应具有以下特点。

(1)组织的目标是通过各种销售活动完成企业销售目标,实现销售利润,提供令顾客满意的售后服务,并努力扩大产品和服务的市场占有率,为企业发展创造条件。

(2)组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式,有地区型组织、产品型组织、顾客型组织及复合型组织。

(3)组织的管理,以顾客为导向,对人、财、物、信息等管理资源进行合理组织和充分利用。

(4)组织是一个开放的系统,它与企业的战略和环境保持动态的适应,随着企业发展战略的调整和环境的变化,销售组织也要进行调整和变革,以保证较高的组织运行效率。

如何有效组织营销？

首先有效组织营销的核心是计划和目标保障，所以目标管理和计划管理是有效组织营销的核心保障。其次要强化优化营销手段，因为只有行之有效的营销手段，才能提高组织营销的营销效率