营销管理架构教辅资源 营销管理架构教辅资源有哪些

网络营销的架构？

基本配置如下5人：推广顾问1名：负责导入流量咨询师1名：负责把流量转化为有效线索销售顾问2名：负责把线索转化为订单，2人竞争，放置线索被搁置，一人在规定时间内未转化为有效线索，咨询师回收，派给另一人网络营销主管1名：负责整个网络营销部的运营和管理标配10人：推广顾问1名；咨询师2名；销售顾问4人；财务和商务各1人；主管1名。

资源营销含义？

营销资源，是指在市场营销中形成的为组织或个人占有的核心技术、经验积累、产品及个人声誉、客户关系、市场网络等资源。

经济学中将营销资源定义为在一定的市场环境中，为发掘和说服消费者，并充分满足之需要，引导物品及劳务从生产者流通至消费者或使用者，并最终实现企业目标的企业活动而投人的资财消耗。

人力资源管理程序中策划组织架构和部门架构怎么写？

某酒店人力资源部副总监分享： 工作者的一天上班时间为早上8:00到晚上7:00,一天的工作安排如下:

1、5:00起床,从XX区驱车来到XX区的酒店上班;2、7:30来到酒店,在笔记本上梳理一整天需要工作的内容,并写上新的工作任务,回顾和整理前一天准备的报表、资料等;3、8:30参加酒店早会。早会是酒店日常例会,具体布置当天各部门工作。这是酒店得以运转的重要保证,更是酒店员工之间进行沟通交流的良好方式。4、9:30整理早会的内容,利用20分钟时间高效完成部门例会,总结评价已完成工作,提出改进建议并开始安排新任务。例会之后进入工作正轨,处理相关事宜,例如进行高层面试等;5、12:30-13:30午餐午休;5、14:30与经理会面,商谈员工事项;此外花费1个半小时审查单据,1小时至1.5小时与副总反馈、交流,并进行员工面试等工作;7、19:00下班,20:30到家。

任务职责工作内容:从部门角度出发,保证部门与酒店的可持续发展,控制人工成本,减少流失率,保证部门日常运作; 任务和职责:站在酒店战略角度,对酒店未来规划有一个整体预期,与管理层进行有效沟通,包括薪酬体系与架构、人员培养方案等。 工作考核要求：具体操作按照运作模块来划分。例如,部门运作、酒店整体运营(销售指标、安全、水电、宿舍等)、酒店的人力资源策略、全年的员工流失率、员工满意度以及企业文化培训的推广程度等。 知识背景学历要求：本科以上。 行业知识背景：

1、熟悉劳动法等相关法律,更合理合法地开展工作;2、具备一定的心理学知识,了解员工与顾客的需求,使人力工作更加人性化。

专业知识背景：良好的英文基础,能用英语进行流利沟通，CET-4是基本要求。 专业要求：专业不限,但人力资源专业优先考虑。 职业技能专业技能：要懂得自身角色的转换,并对酒店市场敏感,同时要能够从更全面和更宏观的角度分析和思考问题。 通用技能：

1.熟练操作办公软件,例如PPT(特别重要)、excel(薪酬计算)、word等。2.能够书写文案,用于行政文案、思路构想以及工作总结等。3.具备良好的的战略思维能力。

从业资格必要项：无 附加项：人力资源管理师证书，但入职后更看中的是期望被认可的上进心以及通过考证培训所培养的上进心和自身人脉资源整合能力。 常用工具1.数据库使用不太多。 2.人力资源有专门开发的系统,操作不难,容易掌握。可以直接导入系统,将考勤等一体化。 职业评价主观评价：成就感是最重要的,需要执着追求理想,重视精神层面的享受。沟通是HR一天中几乎1/3的时间在做的事情。 工作体会： 1.做一个职业的HR是一件充满挑战的事情,非常感谢我的家人对我工作的理解与支持。感谢一个懂我的、照顾我的领导,对我一直以来的栽培。选择这个职业,要有“苦行僧“的打算。2.专业的领导才成就了专业的我,给了我一个好的平台,让我有了成长的机会。 给大学生建议1.从小事开始积累:刚入职场的学生是一张白纸,是短期之内创造价值最少的员工。在你们体现价值之前,你的价值就体现在最微小的事情上。不要在乎做的是什么,要从点滴积累自己。每项工作都是有意义的,无论多么微不足道,要用心去理解。 2.认清职场环境:职场是残酷的,永远以工作能力和效率为第一,优胜劣汰,要学会快速适应环境并虚心学习。 3.学会感恩和珍惜:感谢每一个让你成长的人,学习他人身上的优秀之处。

医院组织架构和管理架构区别？

医院的组织架构是指医院业务的组成部分，而医院管理架构是指医院管理部门。医院的组织架构包括，门诊，住院(病房)，药学部，检验科，影像科，特检科，急救中心，设备科，后勤动力保障科等日常必备的组织。医院的管理架构是指对医院的日常运行进行管理，监督的部门。有院长办公室，党委办公室，财务处，医务处，护理部，教育处，科研处，法制处，工会，保卫处，总务处等。

他们共同组成了医院的整个架构。

营销自动化 技术架构？

所谓营销自动化技术架构指的是基于大数据的用于执行、管理和自动完成营销任务和流程的云端的一种软件。

这种软件改变了人工操作重复性市场营销流程，取而代之的是为特定目的建立的用以面向性能应用软件。

营销自动化技术架构包括:

1.利用自动化工具抓取目标客户的邮箱，找到免费的营销渠道；

2.通过邮件制作工具自动的给用户发邮件；

3.根据用户收到邮件后的反应，比如是否打开了，是否进入详情页，自动发送下一步营销内容；

4.用户进入网页之后会有自动化的客服来了解用户需求；

5.用户注册之后，通过自动化的工具将这条线索转给销售人员；

6.将销售线索和财务、库存管理系统打通，做到有效管理；

7.通过自动化工具分析获客的质量和效果。

直播公司管理架构？

1、旗舰版

主播1人、副播1人、直播运营1人、内容运营1人、拍摄剪辑1人、招商选品1人、客服1人。先把各个岗位配置，然后灵活调动，哪一块忙不过来，就往哪协调

2、标配版

主播1人、副播1人、直播运营1人，负责直播相关的所有事情。内容运营1人，负责账号内容日常输出，包括脚本、拍摄、剪辑、运营等。

公司管理组织架构？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

什么是管理架构？

管理架构也叫组织架构。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织架构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

企业架构管理流程？

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。

“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：

1．企业的高级目标；

2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；

3．执行的业务功能；

4．主要的组织结构；

5．各元素之间的相互关系；

对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。

1.业务流程（BusinessProcess）

首先，什么是业务流程？

从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。

什么叫业务流程？

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；

业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；

业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；

业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；

ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。

与业务流程相关的词汇还有：

added-valuechain：价值链

events：事件

processes：流程

rules：规则

activities：活动

roles：角色

objects(datastructures)：对象(数据)

objects(documents)：对象(文档)

audittrails：审计线索

performanceindicators：绩效指标

services：服务

2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。

BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。

BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。

BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPRBPI)。

BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模

资源类营销包括？

营销资源，是指在市场营销中形成的为组织或个人占有的核心技术、经验积累、产品及个人声誉、客户关系、市场网络等资源。

经济学中将营销资源定义为在一定的市场环境中，为发掘和说服消费者，并充分满足之需要，引导物品及劳务从生产者流通至消费者或使用者，并最终实现企业目标的企业活动而投人的资财消耗。