营销管理架构重点有哪些 营销管理架构重点有哪些内容

企业安全管理重点有哪些？

一、人员的安全管理1.从业人员选用与配置的安全管理2.人员的安全教育培训3.人员作业的安全管理二、设备、设施的安全管理1.设备、设施的安全管理2、面向设备使用过程的管理3.面向设备、设施对象的安全管理三、作业环境的安全管理1、面向作业环境布设的安全管理2、面向作业环境有害因素防治的安全管理四、事故处理与工作保险1、事故特性与事故处理2、工作保险把以上各个层次展开就是一个系统的安全管理过程。

仓储管理的重点有哪些？

仅供参考：

1、仓库的选址与建筑 　　例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。 　　

2、仓库机械作业的选择与配置 　　例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 　　

3、仓库的业务管理 　　例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等； 　　

4、仓库的库存管理 　　例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等； 　　

5、仓库的组织管理 　　如 ，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等； 　　

6、仓库的信息技术 　　如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。 　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。

煤矿顶板管理重点区域有哪些？

煤矿顶板管理重点区域有，第一就是回采工作面，特别是工作面的切顶线和煤壁区，工作面上下安全出口。

第二是主要运输大巷和采区绞车道，这些地方人员过往较多。

第三是煤矿主要机电洞室，中央水泵房，采区绞车房，这些地方是煤矿的要害地方。

《管理学原理》的重点有哪些？

管理的概念包括以下四个方面的含义

　　1.管理的目的是为了实现预期目标

　　2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新

　　3.管理的本质是协调

　　4.管理的主体是管理者

　　管理的两重性是自然属性和社会属性

　　管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。

施工现场安全管理重点有哪些？

　1．建筑企业安全责任制

　　（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。

　　（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。

　　（3）一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。

　　2．施工现场的安全管理目标

　　（1）二级以下的建筑施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。

　　（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。

　　3．施工组织设计

　　（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。

　　（2）单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。

　　4．技术交底

　　（1）项目经理部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

　　（2）极少数项目经理部，根本未进行分部（分项）工程安全技术交底。

　　5．安全检查

　　项目经理部一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。

　　6．安全教育

　　（1）有些企业未制定安全教育制度，且无具体安全教育内容。

　　（2）建筑企业对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视，据某地统计，出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。

　　7．班前活动

　　很多建筑企业未制定班前活动制度，项目经理部不重视班前活动，嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。

　　8．持证上岗

　　极少数的四级建筑企业和无等级的建筑企业的个别特种作业工作未持证上岗。如龙门架卷扬机操作，有的工地让未经培训的妇女操作。

　　9．工伤事故

　　个别工地发生工伤事故后，项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标，与受伤者或死亡家属私了，隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。

　　10．安全标志

　　一般施工现场无安全标志布置总平面图，因此安全标志的布置不能形成总的体系，位置不适当。

营销管理包括哪些过程？

1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势

（2）细分市场和选择目标市场：

1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。

2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。

（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。

2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

网络营销的架构？

基本配置如下5人：推广顾问1名：负责导入流量咨询师1名：负责把流量转化为有效线索销售顾问2名：负责把线索转化为订单，2人竞争，放置线索被搁置，一人在规定时间内未转化为有效线索，咨询师回收，派给另一人网络营销主管1名：负责整个网络营销部的运营和管理标配10人：推广顾问1名；咨询师2名；销售顾问4人；财务和商务各1人；主管1名。

市场营销管理考研有哪些科目？

市场营销专业考研具体考试科目为：英语、政治、数学三和专业基础课、专业课。 前三科属于全国统考科目，备考英语需要背单词和背一些经典的句式用于写作，政治需要的就是考前一段时间集中地背一些东西，然后做题练手就可以了，数学是比较难的需要多花时间去学习，专业课可以去研究生学院买以前的考试题认真做一下。

企业管理的重点是生产还是营销？

企业管理的重点是营销。

一个企业创业之初一定是销售先行，活着为主。当占有一定市场后，重心就要转移到管理上。如果还在以销售为主，很可能会导致企业不仅突破不了发展瓶颈，反而有可能一夜回到解放前，这是我们经过100 企业调研诊断得出的结果。

这是为什么了？有一个常识，一家企业到达一定规模后，即便销售再好，产品跟不上，服务跟不上，人员跟不上，品质跟不上，交期跟不上，想要继续发展是很困难的。

显卡有哪些架构？

pascal架构是英伟达新一代GP100显卡核心代号，和上一代核心相比GP100核心晶体管密度再次攀升、CUDA核心大幅增加、双精度性能逆天增长、缓存/寄存器容量翻倍、HBM 2显存及NVLink总线。这几点基本上能概括GP100核心的特色。