组织框架的作用 组织框架的作用是什么

框架作用？

在框架结构体系中，常常用横梁和柱的线刚度之比Y来描述横梁对节点的约束能力，Y越大，意味着横梁对节点的转动约束能力越大，这种影响是通过框架的刚性节点来实现的，所以称为“框架作用”

当横梁的刚度无穷大时，称为“完全框架作用”，此时，“完全框架作用使柱内的弯矩减半，使框架的抗侧移刚度提高的独立柱的四倍。

慈善协会的组织框架？

慈善机构设置 会长、副会长 办公室 职能： 负责行政、人事、后勤以及团体会员联络等工作。

主任、副主任 筹募部 职能： 负责筹集慈善捐款等工作。主任、副主任 项目部 职能： 负责慈善项目的设立、实施和管理等工作。主任、副主任 对外联络部 职能： 负责外事接待和对外合作等工作。主任、副主任 财务部 职能： 负责财务工作以及社会捐款的财务管理。主任、副主任 宣传办公室 职能：负责信息收集、新闻宣传、政策理论研究等工作。主任、副主任 交流中心 主任、副主任 捐助中心 主任、副主任 网站部 主任、副主任 刊物编辑部 主任、副主任

组织框架是什么？

组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

乔家大院组织框架？

从高处俯瞰乔家大院，整体为双喜字型布局，城堡式建筑。进入乔家院大门是一条长80米笔直的石铺甬道，把六个大院分为南北两排，甬道两侧靠墙有护坡。西尽头处是乔家祠堂，与大门遥相对应。大院有主楼四座，门楼、更楼、眺阁六座。各院房顶上有走道相通，用于巡更护院。

交互框架的作用？

交互设计框架主要分为6大步骤。

1.定义形势姿态和输入法

交互设计的最终内容主要呈现在界面上，而界面的载体千差万别，有手机，电脑，仪表盘，机械操作盘，智能家具等一系列有界面的产品。

再开始定义框架前要详细的了解所设计的平台的熟悉，分辨率，尺寸，交互硬件的，是否彩色，以及再哪些场景下使用。比如车载系统，就要注意为不妨碍司机的注意力，内容要简洁且字体大明显，防止过多关注而发生交通事故。

2.定义功能性和数据元素

功能性和数据元素是指把具体的需求转化成界面上的语言，呈现给用户。使用用户能够理解的语言层级交互来设计界面，完成用户的任务。

我们需要从故事板和场景中提取功能和数据元素，把人物模型想象成真人，来描述他整个操作流程，如何一步步的完成目标。会遇到哪些问题，如何解决，如何反馈给用户。

在这过程中需要遵循设计四原则：

最有效的满足用户的目标；

最有效的满足设计原则；

最适合当前技术和成本考量；

能满足其他条件。

而且再把需求转化成界面时，一定要遵守设计和交互原则，不要轻易改变，迎合用户习惯，减少学习成本。

3.确定功能和层级

当我们有了解平台和功能数据时，就要开始分门别类，根据平台的大小，属性，姿态，外型使用环境，内容优先级进行组织和安排。

同一个界面为了达成一个目标，需要一系列的连环操作，需要确定优先层级顺序。

比如哪些元素需要大面积使用？

哪些元素可以优化工作流？

元素使用顺序能否改变？

是否符合交互原则？

元素的排布是否有助于人物模型做出决策。

4.勾画交互框架

把功能内容数据，以及相关组织和层级确认好后，心中已经有了大致的框架内容，此时只需要拿笔把他快速的画出来，变成视觉稿，来进行反复的敲酌。

勾画交互框架从先整体全局开始，多次反复的修改确认，先忽略细节，关键要快速协作可视性强，及时迭代更新。

5.构建关键路线和情景剧本

为了避免空想臆想，而乱了方向。需要以目标为导向，把人物模型放入场景构件一个故事板，详细具体的描绘操作流程，一步步的如何点击，具有多细节的场景。

第五步和第四步需要反复修改迭代细节，便想象场景便构件故事板，从故事板中想出最优解决方案，勾画原型落实视觉，共同商讨，继而不断精修。

6.验证性场景检查

前面我们主要考虑的是主要操作流程，常用场景，为了兼顾替代场景，不常用但又必须的场景（比如删除功能），边缘场景，我们需要把前面的确认方案放入这类场景做检测，而评估兼容性，以及为额外情况找出专门解决方案。

二.定义视觉框架

视觉框架主要是针对视觉语言，品牌概念，产品领域的风格等研究确定。

1.开发视觉体验特征

视觉特征主要包括产品的音调，语音和品牌承诺。下面有9个具体步骤清晰的列出如何确认视觉体验特征。

1). 收集竞品，形成品牌大纲；

2). 收集大品牌，某领域的巨头，研究如何在产品设计中贯彻品牌元素；

3). 研究同类竞品产品的界面内容和服务；

4). 定性研究受访者，是否“友好”“容易”；

5). 讨论示例的成功，失败或争议，寻找原因；

6). 确定定义，产品所需要的少量形容词，比如年轻，活力，稳重等；

7). 记录多义词的具体含义；

8). 思考竞品，在自己产品上保证有独特性；

9). 团队一起互相协助讨论产品特性。

2.开发视觉语言研究

视觉语言主要包括定义颜色，类型，控件。此时一般拿出3-5种完全不同的视觉方案，包含主要操作流程和主要界面，选择合适的视觉方案，确认后延续到后续的设计中，保持视觉的统一性。

把市场营销风格指导转换成对用户交互产品或网站有意义的形式和感觉。

3.将已选择的视觉风格用于屏幕原型

把确认好的视觉方案放入实际使用场景中，综合协调把控整体感觉。

还有两种是定义工业和服务框架，主要是工业设计中涉及多种多样的载体和场景，而非手机，电脑大众化的场景，则需要专门的研究对待。

DW框架的作用？

DW框架的用途：由于网页是拼合而成，因此可以单独改变这个框架中任意一个网页的显示内容。 假如两个网页 a、b 形成一个框架系统，那么可以在a网页上点一个链接，b网页的内容就发生变化，而a网页内容不变。

框架的意思就是 把几个网页拼合为一个网页，那么拼合而成网页就会形成一个框架。

什么是组织的框架体系？

管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：

　　⒈决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

　　⒉指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。

　　⒊参谋-职能子系统 参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。

　　⒋执行子系统、监督子系统和反馈子系统 决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。

　　指挥中心发出指令，这个指令一方面通向执行机构，同时又发向监督机构，让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥中心。这样，指挥中心便可以根据情况发出新的指令。

　　执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。为了保证这一点，就应有监督机构监督执行情况，而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立，不能合而为一。

如何制作公司的组织框架？

word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。

1、首先我们打开需要编辑的Word文档。

2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。

3、然后我们点击打开“SmartArt”。

4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。

公司的组织框架是什么？

公司的组织架构有直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制。

1、组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

2、企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

3、直线制结构的主要优点是指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底，每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。缺点是要求管理者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知识和经验，他在决策时没有其他专家可供咨询，几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠总经理。

ai框架作用？

1，AI框架，可以理解为集成了一堆常用算法和计算过程，用户只需了解计算目的、选择适当算法、提供结构化原始数据就可以进行识别和推理的工具吧。

2，常用的AI框架有Tensorflow、Caffe、MXNet，Phthon和R语言的各种分析工具也算吧。

3，用处就是可以进行图片识别、语音识别、推理等等吧。