市场营销组织结构设计的影响因素 市场营销组织结构设计的影响因素有哪些

影响组织绩效的因素？

　　影响组织绩效的主要因素有：　　

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；　　

2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；　　

3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；　　

4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；　　

5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；　　

6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；　　

7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。　　提高组织绩效的方法有很多，你可以通过网络得到很多结论。我这里概括3点建议：　　1、善用各种绩效管理工具，而不是考核打分工具，重视绩效管理的过程；　　2、认真做好上下级间的绩效沟通，改进绩效才是目的，不要只看着绩效工资；　　3、从简单到复杂，从上到下地推行绩效管理，再好的绩效管理制度，不一定适用于你的组织。

影响市场营销的微观环境因素？

　　微观环境因素（指存在于企业周围并密切影响其营销活动的各种因素和条件，包括供应者。竞争者，公众以及企业自身等） 一。供应者：资源的保证，成本的控制。 二。购买者 1.私人购买者：人多面广，需求差异大，多属小型购买，购买频率较高，多属非专家购买，购买流动性较大。 2.集团购买者：集团购买者数量较小，但购买者的规模较大；属于派生需求；集团购买需求弹性较小。 三。中间商：其购买产品和服务。主要是为了专卖。以取得利润；由专家购买；购买次数较少。单批量大。 营销环境常用的方法就是SWOT分析法。

公共组织绩效评估的影响因素？

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；

　　2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；

　　3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；

　　4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；

　　5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；

　　6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；

　　7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。

影响钢相变与组织形成的因素？

加热温暖与冷却速度，如45钢，加热至Ac3以上30～50摄氏度，水冷可以得到马氏体，空冷可以得到屈氏体，灰冷可以得到珠光体加铁素体。

影响气流组织的因素有哪些？

第一，采用新的数据中心热量指南标准，放宽服务器的使用环境要求，提高服务器在高进风温度下的可靠性。提高数据中心的效率。

第二，服务器厂商从芯片入手，降低服务器能耗，从软件入手，提高服务器利用率。提高数据中心的效率。

第三，优化数据中心的气流组织，提高制冷效率。减少空调容量和数量，提高数据中心的效率。

然而，从这些措施的实施难易程度和可靠性上看来，优化数据中心气流组织是数据中心取得良好温度环境很好的选择，要做到这一点，最主要的是要了解数据中心内热量传递的途径：数据中心内由于发热量大，所以必须靠强制对流才能把热量除去。

数据中心气流组织影响因素

数据中心强制对流的影响因素主要有：送风方式、送风速度、送风障碍、风量等。

从送风方式上看，有风帽上送风、风管上送风和地板下送风三种方式。与风帽上送风相比，风管上送风与地板下送风的气流组织优越，更能控制机房温度均匀。

风管上送风与地板下送风相比，在实际工程中存在气流短路、建成后不易调整、成本高、噪声大等问题，在数据中心机房制冷中已逐渐被淘汰。

空调送风口速度对于风帽上送风的影响较大，送风口的风速低时，送风距离较近，但送风的阻力和风速的平方成正比，所以一味提高送风风速并不能解决此问题。

送风阻碍及送风的通畅性对气流组织的影响较大，如在没有阻挡的情况下，风帽上送风距离可达15m左右，地板下送风可达25m左右，但在有走线架、线缆、机柜等阻挡的情况下，送风效果会急剧下降，有时候还常常会形成死角，只能靠空气的自然对流和热传导。

大风量对机房内温度的均匀尤利，大风量可以对机房内的空气有更多的循环次数，机房内的热量也更容易更快地被带走。但过大的风量会带来噪声增加和耗电量增加。

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影响组织目标的因素是什么？

影响组织目标实现的主要因素 　　影响组织目标实现的主要因素有： 　　

1、目标冲突，即组织内各部门目标之间的不协调， 一个部门目标的充分实现可能会影响其他部门目标的有效实现。 　　

2、目标转换,即组织内的部门或个人忽视组织总体目标, 将部门目标和个人目标或将实现总体目标的手段视为自身活动的基本 目标,更多地关心自身目标的实现;目标转换的另一种形式， 是组织成员将组织为实现目标而建立起来的程序和规则看成是工作的 目的，使组织的活动变换成仅仅是遵守规则的活动， 而不是实现目标的活动。组织要有效地实现其目标, 必须对目标实行协调和管理,控制目标冲突，避免目标转换。

简述影响组织决策的主要因素？

决策的影响因素

(一) 环境

1：环境的特点影响着组织的活动选择

2：对环境的习惯反映模式也影响着组织的活动选择

(二) 过去的决策

一般情况下，决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的完善和调整或改变

(三) 决策者对风险的态度

决策者对风险的态度影响其对方案的选择

(四) 伦理

决策者是否重视伦理以及采用何种标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策

(五) 组织文化

组织文化影响成员对待变化的态度，进而影响一个组织对方案的选择和实施

(六) 时间

美国学者威廉把决策分为

1：时间敏感型决策：那些须立刻迅速作出的决策

2：知识敏感型决策：对时间要求不，而对质量要求较的决策。如：组织中大部分的战略决策

蛋糕的蜂窝组织受哪些因素影响？

1在搅拌蛋白和蛋黄是没有把气泡打出去。搅拌蛋白和蛋黄糊拌匀后要震动几下容器，把大的气泡振掉。

2泡打粉过多了导致蛋糕的蜂窝眼太大，蜂窝状是因为你打过火了，

3.还有一种变成蜂窝状的原因是因为你在奶油打发后没放冷藏而在室内放的时间长而启发了。

影响组织形象的关键因素是什么？

构成组织形象的因素有:

①公众对组织机构及其效益的评价和看法。组织机构的设置、运转、办事效率等情况,会给公众留下深刻印象,是形成组织形象的重要因素。

②公众对组织的管理水平的评价和看法。管理水平高低代表组织在社会中的地位,高水准的管理是组织求得公众信任、建立良好组织形象的重要前提。

③公众对组织人员素质的评价和看法。组织人员的素质包括组织决策层及各部门人员的工作能力、知识结构、道德品质和心理素质等,是组织生存和发展的重要主体条件,是形成组织形象的重要因素。

④公众对服务质量的评价。公众对组织形象的评价主要源于其直接感受,服务质量是形成组织形象的最直接因素。组织要建立和维护良好形象,必须通过调查研究确定组织的实际社会形象,之后采取公共关系措施,设计并实施具体的公共关系活动计划,调整、修改或重塑组织形象。

影响组织变革的因素有哪些简答？

首先是个体和群体方面的阻力。个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力，可能来自于群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。

其次是来自组织层次的对组织变革的阻力。它包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁，以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等，这些都是可能影响和制约组织变革的因素。

再次是外部环境的阻力。