市场营销组织结构优势 市场营销组织结构优势有哪些

阿里巴巴组织结构的优势？

阿里巴巴的发展历程中，马云从一个二三十人的企业，发展至几百人再到目前几万人的互联网集团。作为集团CEO，马云从早期的跟着员工工作在最前端到现在退居幕后，造成这样的变化是什么？

简单结构

一家小型零售商店、一家由创业者白手起家经营的电子公司和一家航空公司在飞行员罢工期间成立的“作战室”?答案也许是，它们很可能都使用简单结构

描述简单结构，与其说它是什么，不如说它不是什么。它的结构不复杂，部门化程度低，管理幅度宽，权力集中在一个人手中，正规化程度低。这是一种“扁平”的组织，通常仅有2~3个垂直层级，员工数量不固定，决策权集中在一个人手中。

大多数公司起步的时候都是采用简单结构，并且许多以创新技术为基础.在小型企业中，简单结构的应用最为广泛。在这种组织里，企业经营者与所有者通常为同一人。

简单结构的优势就在于它的简单性。它反应敏捷、灵活时变、运营成本低廉，而且责任明确。其主要缺陷在于，这种组织形式由于低正规化和高集权化，导致上层的信息负荷过重，难以适应组织扩展的需要。随着组织规模的扩大，如果经营者依然企图独揽大权，那么组织决策就会日渐迟缓，最终陷入停滞。这往往导致小型企业的毁灭。如果此时组织结构还不加以改变，使之变得更加精细，这个企业就会失去很多发展机会，甚至可能以失败告终。简单结构的另一个缺陷在于它的风险性，即一切都取决于一个人。事实上，一次危机就足以毁掉整个组织的信息与决策中心。

万科企业矩阵组织结构的优势？

矩阵式项目组织结构 矩优点是：

1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；

2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。4、 合理调配资源。

缺点是：

1、 项目负责人的责任大于权力。

2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对权工作有一定影响。

政治优势组织优势制度优势？

政治优势中国共产党的领导组织优势民主集中制制度优势集中力量办大事

市场营销的优势？

市场营销优势：

专业的实用性很强，不管什么企业，营销人材都是不可或缺的。主要是要会跟人打交道，平时要勤于思考，对于身边的听到的，看到了一些企业采取了某种商业手段或经营策略改变等，要自己好好分析其原因，并将自己设定为决策者。

蜂巢结构优势？

蜂窝结构的优点主要有：承受力强，构造精巧、适用而且节省材料。

蜜蜂所做的六角六面状窝，因多墙面的排列和一系列连续的蜂窝形的网状结构，可以分散承担来自各方的外力，使得蜂窝结构对挤压力的抵抗，比任何圆形或正方形要高得多。科学家对蜂窝结构的研究发现，即使非常纤薄的材料，只要把它制成蜂窝形状，就能够承受很大的压力。

蜜蜂的蜂窝构造非常精巧、适用而且节省材料。房孔的底既不是平的，也不是圆的，而是尖的。这个底是由三个完全相同的菱形组成。相邻的房孔共用一堵墙和一个孔底，非常节省建筑材料；房孔是正六边形，蜜蜂的身体基本上是圆柱形，蜂在房孔内既不会有多余的空间又不感到拥挤。

爆米花组织结构？

爆裂玉米的胚乳基本上是角质胚乳，半透明。其淀粉全是角质淀粉。淀粉体积小，多角形，排列紧密。马齿型玉米的籽粒胚乳两侧为角质淀粉，顶部及中部为粉质淀粉；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及顶部为角质淀粉，中部为粉质淀粉。粉质淀粉粒体积较大，呈圆粒形，排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒间致密，很少有空隙，籽粒具有比较高的容重，加热后自身内部能产生较高的压强。当籽粒内结合水汽化时，淀粉粒间的水蒸气运动是压强不断增加，直至气压达到可以胀破淀粉粒间的胶合力及种皮的限制力时，就可以爆裂成为玉米花。而普通的马齿型玉米、硬粒型玉米因含有粉质淀粉，籽粒内空隙过大，在常压下加热，水蒸气在淀粉粒间的空隙内运动，难以在籽粒内形成足够的压强。

opo组织结构？

、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序

缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多

2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员

缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感

3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置

缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题

4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强

缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式

优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快

缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义

6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点：发挥众人所长，决策科学;分析问题全面，可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益

缺点：决策慢，易扯皮;当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。

组织结构特征？

组织结构的特征包括:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。

化学组织结构？

化学结构分析主要是研究原子结构，分子结构，晶体结构以及结构与性质之间的关系，从而从多种手段来确定分子的化学结构以及其物化性质，该分析在生物、化工、材料、科研、食品等领域有着举足轻重的作用。

通过多种大型仪器对样品进行全方位的测试，对有机和无机样品的结构进行描述，不单可通过核磁、红外、质谱、元素分析等手段推出样品的结构式，并通过标准谱图及标准样品进行确定，同时也能够通过X-射线单晶衍射分析方法再现物质的空间结构，其结果准确可信。

BG组织结构？

消费者BG组织治理与分层运作

1、公司董事会：保留消费者BG业务边界确定、长期发展战略审批、公司整体品牌管理、财务政策规则制定、高层关键干部与梯队建设、以及资金/账务/审计三项中央集权管理。

2、消费者业务管理委员会：在公司董事会的授权与监管下，全权全责承担消费者业务经营、内外合规、持续发展责任，行使业务战略与经营管理决策权、关键干部监管权。

3、消费者BG EMT会议：在消费者业务管理委员会授权下，负责消费者BG业务日常经营与合规管理，对经营与合规结果、消费者市场的市场品牌及用户体验提升负责。消费者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller、CBG监管副总裁、CBG COO、CBG CFO、荣耀总裁、MSS总裁、手机产品线总裁、消费者云服务部总裁、硬件工程部部长、软件部部长、人力资源部部长、大中华终端业务部部长等成员构成。

4、区域/国家层面消费者BG组织：负责区域消费者业务的日常经营、作战指挥与组织管理。在公司区域性统一管理与支撑平台下，消费者BG业务相对独立运作。